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(검색결과 약 97,067개 중 9페이지)
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| 본 자료는 경영의사결정의 개념, 의사결정모형 종류, 의사결정의 과정, 의사결정의 주체별 특성에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
2. 의사결정모형에는 어떤 것이 있는가?
3. 의사결정은 어떤 과정을 거치는가?
4. 의사결정의 주체별 특성은 어떠한가?
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
* 학자에 따른 의사결정의 개념
- 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경.. |
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| 의사결정이론(합리적, 만족화, 점증적 의사결정모형)
목차
* 의사결정이론
Ⅰ. 합리적 의사결정모형
Ⅱ. 만족화 의사결정모형
Ⅲ. 점증적 의사결정모형
Ⅳ. 세 모형의 적용
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [청소년의 진로선택] 청소년기 진로선택의 의미, 진로의사결정, 진로의사결정 프로그램에 대한 레포트 자료
목차
청소년의 진로선택
I. 청소년기 진로선택의 의미
II. 진로 의사결정
III. 진로의사결정 프로그램(I-POWER)
* 참고문헌
... 이하 자세한 목차 및 내용은 본문 참고 ... |
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| 경영의사결정의 유형(조직계층 수준에 따른 분류, 경영문제해결 접근방법에 따른 분류, 의사결정주체에 의한 분류)
목차
경영의사결정의 유형
I. 조직계층의 수준에 따른 분류
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 경영문제 해결의 접근방법에 따른 분류
III. 의사결정 주체에 의한 분류
1. 개인의사결정
2. 집단의사결정
* 참고문헌
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| 전자상거래 시의 소비자의사결정 과정
전자상계래 시의 소비자의사결정 과정
1) 온라인 소비자의사결정 과정
전자상거래 시의 소비자의사결정 과정은 전통적 상거래 시의 소비자의사결정 과정과 같은 단계를 거치게 된다. 단지 그 행동피정이 온라인(on-line)상에서 이루어지는지, 오프라인(off-line)상에서 이루어지는지에 따른 차이가 있으며, 온라인과 오프라인의 환경적 특성에 따라 구체적인 행동.. |
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| 의사소통의 과정모델
목차
의사소통의 과정모델
I. 생각
II. 부호화
III. 정보의 전달
IV. 접수
V. 부호해석
VI. 이해
VII. 피드백
* 참고문헌
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| [의사소통] 의사소통의 개념과 과정, 공리 및 구성요소, 의사소통 영향요인 및 유형
목차
의사소통
Ⅰ. 의사소통에 대한 기본적 이해
1. 의사소통의 개념 및 과정
1) 의사소통의 개념
2) 의사소통의 과정
2. 의사소통에 대한 방해 및 왜곡
1) 과거의 왜곡
2) 선입견
3) 고정관념
4) 잠재적 의도
5) 물리적인 환경
Ⅱ. 의사소통의 공리 및 구성요소
1. 의사소통의 공리
2. 의사소통의 구성요소
1) 송신.. |
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| 의사결정기법(브레인스토밍, 델파이법, 명목집단기법, 브레인라이팅)
목차
의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 델파이법
III. 명목집단기법
IV. 브레인라이팅
* 참고문헌
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| 소비자의사결정의 개인적 영향요인
목차
*소비자의사결정의 개인적 영향요인
Ⅰ. 관여도
1. 관여도와 소비자의사결정
2. 관여도 측정방법
Ⅱ. 지각
1. 지각과 소비자의사결정
· 식역수준
· 선택적 지각
Ⅲ. 학습
1. 소비자학습과 소비자의사결정
· 상품구매 후의 만족 강화
· 정보에 반복하여 노출
· 심상효과가 높은 단어를 이용
· 핵심단어시스템 이용 혹은 장소법을 이용
2. 대리적 학습과 모델링
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| 조직에서의 커뮤니케이션(의사전달, 의사소통)은 서비스의 효과적, 효율적인 전달을 위해 또 구성원의 사기진작을 위해 중요합니다. 그럼 의사소통의 원칙, 과정, 유형 등을 토론하여 보시오.에 대한 레포트 자료입니다.
조직에서의 커뮤니케이션(의사전달, 의사소통)은 서비스의 효과적, 효율적인 전달을 위해 또 구성원의 사기진작을 위해 중요합니다. 그럼 의사소통의 원칙, 과정, 유형 등을 토론하여 보.. |
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| [의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)
목차
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법
I. 직관
II. 사실
III. 경험
* 참고문헌
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| 경영자의 경영의사결정 과정
목차
경영자의 경영의사결정 과정
I. 문제의 확인
II. 의사결정기준의 인식
III. 기준에 가중치의 할당
IV. 대체안의 개발
V. 대체안의 분석
VI. 대체안의 선택
VII. 대체안의 실행
VIII. 실행결과의 평가
* 참고문헌
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| 위험하의 의사결정기법(대기행렬이론, 의사결정수법)
미래에 나타날 결과를 놓고 사전에 어떤 결정을 한다는 것은 위험스러운 일이다. 이것은 현재로서는 미래의 결과가 불확실하기 때문으로 위험한 상황(the risk state)이란 넓은 의미에서 불확실상황의 한 특수한 형태라고 볼 수 있다. 이와 같은 위험한 상황은 일반적으로 출현 가능한 확률을 알 수 있는 것으로서, 불확실상황과는 구별된다. 위험상황 .. |
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| 확실성하의 의사결정기법(선형계획법, 수송법, 할당법)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영의사결정의 개념(의의)과 제이론(합리모형, 만족모형)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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