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| 경영혁신
기업사례연구
성공방안제언
CONTENTS
1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신의 3단계
3. 경영혁신 주요기법소개
4. 경영혁신의 필요성
5. 경영혁신 기업 사례연구
(1) 홀푸드 사례
(2) G마켓 사례
(3) 애플 사례
(4) GE 사례
(5) 도요타 TOYOTA 사례
6. 경영혁신의 성공방안 제언
7. 결론 및 느낀점 (향후방향제언)
1. 경영혁신의 개념
경영혁신의 개념은 일반적인 기업경영의 변화와는 달리 .. |
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| 도요타의 생산기능
목차
1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경
2. TPS 카테고리화 와 TPS요소
3. Toyata 생산방식 비교
4. 도요타 생산방식 장점
5. 도요타 생산방식 한계
6. 결론
1. 도요타 소개
연혁
1933년 도요타 사키치의 아들 키이치로가 도요타 자동직기제작소내에 자동차부(部)설치
1937년 자동차제조회사로 독립
1950년 패전으로 도산위기에 처했으나 한국전쟁 발발로 미군에게 1천대의 트럭 발.. |
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| 도요타 리콜 사태
도요타 자동차
(Toyota Motor Corporation)
1937년 설립된 일본을 대표하는 세계적인 자동차 제조회사
국가 일본
업종 자동차 및 부품
설립자 도요타 사키치
설립일 - 1937년
본사 - 아이치현 도요타
도요타 리콜 사태의 전개
09.08.28 2009 년형 ES350충돌사고로 일가족 4명 사망
09.11.25 - 8개종 약 426만대 페달 무상교환실시
10.1.21 - 캠리, 아발론 등 8개 모델 가속페달 문제.. |
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일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타
출판사: 위즈덤하우스
저자:김태진,조두섭,전우석
수업 시간에 교수님께서 언급하셨다시피 요즘 세계 1위의 자동차 생산업체인 미국의 GM(제네럴 모터스)이 신용등급 강등 등 몰락의 길을 걷고 있다고 한다. 그러나 이와 대조적으로 일본의 도요타 자동차는 2년 연속 순익 1조엔을 돌파하는 등 전세계 자동차 메이커 중 최대의 순익규모를 기록하며 세계 1위 자리.. |
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| SCM
정의,효과
필요성,도입현황
기업사례
느낀점
[목차]
1. 공급사슬관리 SCM의 정의
2. SCM의 효과
3. SCM 도입의 필요성
4. 국내,해외 SCM 도입현황
5. SCM 기업도입사례
(1) 페덱스(FedEx) 도입사례
(2) 애플 APPLE 도입사례
(3) 풀무원 도입사례
(4) 도요타 TOYOTA 도입사례
(5) 포드자동차 도입사례
6. 결론 및 느낀점
1. 공급사슬관리 SCM의 정의
SCM(Supply Chain Management)은 소비자의 .. |
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| JIT(Just In Time)의 장단점
장점: 생산자가 딱 쓸만큼만 구매하니 재고유지비가 거의재로가 됀다. 납기일이 단축됀다(이건뭐 단축이라고 볼수도 있고 납기일이 정확해진다고 보심 돼겠어요) 재고관리의 효율성이 극대화가 됀다
단점: 현대의 소비자의 다양한 욕구에 따른 다품종 소량 생산을 맞추려면 안전재고가 필요한대 JIT은 이론으로만 가능하지 실제 현대 물류및 재고 관리에서는 그 실효성에 의문.. |
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| # 목차
효율성지향조직 이란
기업 사례
-POSCO
-TOYOTA
효율성 지향조직
효율성지향조직 이란
*전문화, 표준화 된 과업
*엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
*수직적 의사소통체계
*상층에 집권화된 의사결정
전문화
공식화
고도위계화
집권화
효율성 지향조직
기업 사례
효율성 지향조직
POSCO
효율성 지향조직
POSCO 민영화 과정
효율성 지향조직
효율성 지향조직
POSCO의 조직 변화
효.. |
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| 1. Toyota식의 경영혁신의 요체
① Just In Time : 간판방식에 의한 적시생산방식으로 비용의 절감효과
② Zero Base : 무재고·무결점을 이념으로 하여 품질을 향상시킨다.
③ 제안제도 : 종업원의 제안제도를 두어 경영방식의 혁신과 신제품의 개발에 기여
④ 생산·물류·판매의 분리 : 전문적이고 기민한 마케팅서비스 제공
2. 경기장기파가설에 의한 번영기 주기별 network특성과 선도산업
제 1 번영.. |
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| 도요타 리콜로 본 생산관리
목 차
도요타의 핵심역량
도요타 리콜 사태의 원인
도요타 리콜 사태의 경과
도요타 리콜 사태의 결과
도요타 리콜 사태의 시사점
도요타의 핵심역량
도요타의 핵심역량 린 생산방식
린 생산방식(LEAN SYSTEM )
- 대량생산과 단속공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산 시스템
4가지 원칙
1. 모든 작업은 세분화하여 내용, 순서, 시점, 결과로 정의된다.
2. .. |
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| 조직 행동론
작업팀의 이해
집단과 팀의 차이
팀 유형
효과적인 팀의 창출
목차
상황요인
구성
직무설계
프로세스
팀플레이어로의 전환
집단과 팀의 차이
팀들은 전형적으로 동일한 부서에 속해 있는 5~12명으로 구성
팀원은 품질, 효율, 작업환경을 개선할 수 있는 방법을 논의하기 위해 매주 몇 시간씩 만남
구성원들이 작업 프로세스와 방법을 어떻게 개선할 수 있는지에 대한 아이디어를 공유 하.. |
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| 도요타 VS 혼다자동차
-목차-
1. 기업비교분석
1) 도요타 자동차
2) 혼다자동차
2. 도요타 VS 혼다 SWOT 비교분석
1)도요타 자동차의 SWOT분석
․ Strength (강점)
․ Weakness(약점)
․ Opportunities(기회)
․ Threats(위협)
2)혼다 자동차의 SWOT분석
․ Strength(강점)
․ Weakness(약점)
․ Opportunities(기회)
․ Threats(위협)
3. SWOT분석을 통안 마케팅전략
- 도요타 자동차 0S 전략
- 도요타 자동차 .. |
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| 최강 인재 경영
최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결
사무직의 생산성 향상
기능직의 활성화
도요타 개혁의 성공포인트
조직개혁의 핵심 테마
목 차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
Ⅳ.
REVIEW
들어가며…
√ 경쟁시장 규칙 급변에 대응
☞ 생산거점 이동, 조직개혁
√ 의사결정 프로세스 개선
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국, 동남아 등지로 공장 이.. |
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| 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석
Index
01
서언
02
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
03
04
01
GE의 조직구조 및 리더십 분석
05
결어
조직구조 및 리더십 비교, 평가
06
자료조사 방법 및 참고문헌
서언
01
서언1
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기.. |
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| JIT시스템에 대해서 논하시오
JIT 시스템은 일본 도요타(Toyota)자동차에서 처음 개발되었다. 일반적으로 이는 재고가 없는 생산시스템으로 널리 알려져 있는데, 이 시스템이 일본에서 시작된 이유는 일본의 특이한 환경 때문이기도 하다.
그 이유는 일본은 국토가 좁고 천연자원이 부족해 공간과 재료의 낭비가 많았고 재고가 낭비를 일으키는 가장 큰 요인이라고 생각했다. 이에 따라 적시적소에 필요한 .. |
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| 도요타 TOYOTA
도요타의 성공 스토리
도요타 경영상의 특징
도요타 마케팅 전략 사례연구
도요타의 위기
위기 극복전략사례
도요타 마케팅 전략 사례연구
위기와 위기 극복 전략 사례
도요타의 기업가치관은 '인간중심 경영'과 '위기 조장형 경영'에 특징이 있다.
중국의 자동차 판매 시스템은 독특해서 중국에서는 100% 외자에 의한 디스트리뷰터가 인정받을 수 없다.
중국 자동차 시장 쟁탈전이 전면전 양.. |
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도요타, 자동차, 교통, 안전, 가격, 프로그램, 위기, 어린이, 토요타, 사고, 통해, 경영, 생산, 보행, 중국, 이해, 초등학교, 인하, 일본, 시스템 |
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