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| 게임 마케팅 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
지금까지의 경험이 '게임 마케팅 전문가'라 말하기에 부족하다는 평가를 받는다면 어떻게 반박하시겠습니까?
입사 후 첫 3개월 동안은 카카오 게임즈의 마케팅 프로세스, 서비스 포트폴리오, 유저 데이터 구조 등을 빠르게 이해하고자 합니다.
저는 단순히 마케팅을 배운 것이 아니라, 게임이라는 콘텐츠를 유저 시각에서 분석하고 마케.. |
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| 저는 업무를 시작하면 먼저 기준 문서를 확인하고, 처리 절차를 체크리스트로 만들어 반복 오차를 줄이는 습관이 있습니다.
회사의 인사규정, 복리후생 운영방식, 근태 시스템, 노무관련 리스크 포인트, 총무계약과 자산관리체계를 빠르게 익히고, 선배들이 체감하는 업무 병목을 기록하겠습니다.
인사와 총무업무에서도 갑작스러운 변화는 늘 발생합니다.
인사와 총무업무에서도 이견은 늘 있습니다.
저는 .. |
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| Q1.경신홀딩스 글로벌 사업개발 직무에 지원한 핵심 이유는 무엇인가?
Q2.글로벌 시장에서 경신홀딩스가 경쟁력을 확보할 수 있는 강점은 무엇이라고 생각하는가?
Q5.사업 개발 업무에서 팀워크와 협업이 중요한 이유는 무엇인가?
Q14.사업 개발 과정에서 실패 경험이 있다면, 어떻게 극복했는가?
Q1.본인이 경신홀딩 스 글로벌 사업개발 직무에 꼭 필요한 인재라고 생각하는 이유는 무엇인가?
Q2.사업 개발.. |
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| HR의 역할을 채용 교육 평가 보상 노무조직 문화 관점에서 어떻게 이해합니까
면접관 교육과 평가기준을 표준화해 본 경험 또는 접근 방식을 말해보세요
압박 : HR은 현장에 도움 안 된다는 말이 있습니다
답변 : 채용은 적합도를 높여 재작업을 줄이는 일이고, 교육은 전력화 속도를 높이는 일이며, 평가는 기준을 세워 성과를 재현 가능하게 만드는 일입니다.
답변 : 저는 채용과 이탈, 결근, 안전, 교육 .. |
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| *차례
1.스케이트보드
(1)스케이트보드란
(2)역사와 기원
(3)기본구조
①데크 - DECK
②트럭 - TRUCKS
③휠 - WHEELS
④하드기어 - HARDGEAR
2.장비와 소식
(1)관련용품
①툴 - TOOL
②왁스 - WAX
③보드가방 - SKATEBAG
④보호대 - PROTECTIVE
⑤신발 - SHOES
(2)대회안내
(3)협회추진
3.기술 소개
(1)기본 기술
(2)고급 기술
4.커뮤니티
(1)장소안내
(2)사진 및 동영상
1.스케이트보드
(.. |
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| 특히 시뮬레이션 교육, 멘토링 프로그램, 실무기반 교육자료 개발, 피어러닝 등 다양한 교수·학습전략이 실제로 신규 간호사와 학생 간호사의 임상역량, 환자 안전수행, 업무만족도, 소진예방 등 다양 한 결과에 미치는 효과를 체계적으로 분석하고, 임상 현장에 즉시 적용할 수 있는 실천적 교육 모델을 개발하고자 합니다.
저의 관심 분야는 단순히 교육내용이나 전달 방식에만 머무르지 않고, 간호교육이.. |
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| 특히 실습을 거듭할수록 '환자의 상태를 이해하고, 신체적 간호만이 아닌 마음을 어루만지는 돌봄'을 지향하는 간호사의 태도가 얼마나 중요한지 깨달을 수 있었습니다.
특히 환자 중심 간호를 실제로 구현해내고 있는 현장을 경험했을 때, 저는 이곳에서 간호사로 성장하고 싶다는 확신을 가질 수 있었습니다.
이 사례를 통해, 간호사는 단지 병원 내에서만이 아니라 환자의 삶 속에서 실질적인 도움을 줄 .. |
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| 목차(CONTENTS)
1. 스노우보드란(2-4p)
2. 스노우보드 장비(4-5p)
3. 스노우보드 기본기술(5-6p)
4. 스노우 보드 용어 정리(6-10p)
5. 참고문헌(10p)
1. 스노우 보드란
1959년 무렵 미국 산악지방에서 스키의 불편함을 보완하기 위해 널빤지를 이용한 것이 최초이며, 1960년대에 미국에서 스포츠로 발전하였다. 당시 스누퍼라 하여 모노스키와 함께 서핑을 스키에 접목시켜보려는 노력의 일환으로 .. |
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| 답변 : 첫째, 과제 설계입니다.
채용 퍼널이탈률입니다.
HR이 바꿀 수 있는 것은 구조입니다.
평가기준의 문장화입니다.
답변: HR은 심판이 아니라 프로세스 관리자입니다.
저는 HR이 그 시스템을 만들고 지키는 역할이라고 생각합니다.
답변 : 제 강점은 기준을 세우고 운영을 시스템으로 만드는 능력입니다.
HR은 이 손실을 줄이는 역할입니다.
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| 저는 제조기반 조직에서 인사 전반을 운영하고 개선하는 역할을 수행해 왔습니다.
경력의 핵심 키워드는 채용고도화, 평가보상 운영안정화, HRD 체계화, 인사 데이터 기반의 의사결정 지원입니다.
평가 운영의 안정화와 공정성 체감 개선입니다.
인사 데이터 기반 운영입니다.
인 사 업무는 사람 중심이지만, 운영은 데이터가 있어야 개선됩니다.
그래서 단기에는 운영의 불편을 줄이는 개선으로 신뢰를 만.. |
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| 저는 HR을 조직의 성과를 재현 가능하게 만드는 운영시스템으로 봅니다.
HR 이 해야 할 일은 공고를 올리고 면접을 잡는 수준이 아니라, 어떤 역량을 어떤 증거로 평가할지정의하고, 현업이 '좋은 사람'을 뽑을 수 있도록 질문과 평가기준을 정리하며, 지원자가 "이 회사는 일의 기준이 분명하다"고 느끼도록 경험을 설계하는 일입니다.
저는 HR을 '사람'이 아니라 '성과'로 설명하는 사람입니다.
이 과정은.. |
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| 저는 '좋은 사람'이 아니라 '좋은 시스템'을 만들고 운영하는 HR이 되겠습니다.
HR의 고객은 직원과 조직 모두입니다.
그 위에서 성과를 지키고, 동시에 구성원이 납득하고 성장할 수 있게 만드는 것이 HR의 역할입니다.
제 기준은 세 가지입니다.
기준을 만들고, 역할을 명확히 하고, 기록을 남겨야 끝납니다.
저는 퇴사를 막는 것보다, 같은 퇴사가 반복되지 않게 만드는 HR이 되겠습니다.
신입이 혼자 해.. |
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| 파트너 솔루션을 고객 프로젝트에 적용할 때 검증(PoC) 기준을 어떻게 잡겠습니까
제안서/기술자료를 만들 때 "좋은 문서"의 기준은 무엇인가요
기술기획은 단순히 문서를 만드는 직무가 아니라, 파트너 생태계와 수행 현장을 연결해 "실제로 납품 가능한 약속"만남기게 하는 직무입니다.
기술기획은 "고객 요구를 파트너·내부 역량·일정·비용 제약에 맞게 번역하고, 그 번역 결과를 문서와 프로세스로 고정.. |
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| 왜 다른 게임사 HR이 아닌가?
게임업계 HR은
프로젝트 중심 조직구조
프로젝트 기반으로 직무분석 후 채용 기준을 정한 경험이 있습니다.
왜 이 연봉과 성과급이 나왔는지' 설명 가능한 구조가 HR의 가장 중요한 역할입니다.
구성원이 신뢰하는 HR
네.HR은 경험보다
저는 구성원의 마음을 이해하고, 조직의 성장을 구조적으로 돕는 HR을 지향합니다.
HR의 핵심 영역(채용·평가·보상·조직문화·노무)에 대해 .. |
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| 즉, 인사와 안전은 따로가 아니라 한 시스 템입니다.
현장커뮤니케이션 구조입니다.
생산성, 품질, 안전입니다.
현장 리더의 인사·안전운영 루틴을 만들겠습니다.
또한 현장 인사 데이터를 기반으로 배치·교육·평가를 연결해 "사람이 바뀌어도 안전과 품질이 유지되는 공장"을 만드는 것이 목표입니다.
안전규정은 선택이 아니라 기준입니다.
생산은 작업을 운영하고, 안전은 기준과 통제를 설계하며, 인사.. |
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