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| 아지리스의 미성숙·성숙이론
미국의 행동과학자 아지리스(Argyris Chris)는 인간에게 있어서 자아실현 욕구는 인간다운 욕구이므로 관심을 기울여야 한다고 주장했다. 행동과학의 여러 분야를 연구한 학자로서 아지리스는 조직의 유효성을 증진시키고 인간의 모티베이션을 최적화하는 데 연구의 초점을 두었다.
아지리스(Argyris)는 대규모 기업에서 채택되고 있는 관리기법은 종업원의 사회적 및 이기주의.. |
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| 동기부여 과정이론(기대이론, 공정성이론)
I. 브룸의 기대이론
브룸(V. Vroom)에 의하면 동기부여란 여러 자발적인 행위 중 사람들의 선택을 지배하는 과정으로 정의된다. 즉 여러 행동 대안이 있을 경우 어떤 개인의 행위는 각 행동 대안이 가지는 힘(동기부여)이 가장 큰 쪽으로 이뤄진다는 것이다.
이러한 선택을 하려면 각 행동에 대한 동기부여 정도를 먼저 계산해야 한다. 이 계산에는 여러 변수가 .. |
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| 성과 창출형 R D 인력 양성 방안
1. 인재에 대한 확실한 동기부여(Motivation)
연구원에게 그들이 원하는 최적의 환경을 제공하고, 적절한 보상을 주기 위해서는 연구원들의 특성을 이해하고, 그에 따른 모티베이션을 제공할 수 있는 여건을 만들어야 한다. 일반적으로 연구원들은 첫째, 자신이 연구하는 분야 및 조직 내에서 맡고 있는 개발업무 완수를 통한 성취감과, 이를 통한 성장감을 매우 중요시한.. |
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| 인센티브 제도의 성공조건
1. 들어가며
인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.
2. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도)
인재의 특성과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 차별화’함으로써 사업의 .. |
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| -[동기화과정과 문화차이] 동기화 과정과 기대이론 및 동기화 과정의 문화비교적 관점
동기화과정과 문화차이
I. 동기화과정과 기대이론
브룸(V. H. Vroom)에 의하면 모티베이션이란 여러 자발적인 행동들 가운데서 사람들의 선택을 지배하는 과정으로 정의된다(Vroom, 1984). 다시 말하면 개인의 행동은 여러 행동대안(behavior alternatives)이 있을 경우 이들을 평가하여 자기 자신이 가장 중요시.. |
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겅호 ( 2Pages ) |
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| Gung-Ho !!
제목: Gung-Ho!!
지은이: 캔 블랜차드-셀든 보울즈
펴낸 곳 : 21세기 북스
출판일: 2001 7/7
겅호(Gung Ho!) 는 중국어 '공화(工和)'에서 유래한 말이다. 무한한 열정과 에너지, 그리고 임무에 대한 충성의 의미로 '화이팅!'이라는 외침처럼 투지와 열정을 불어넣는 일종의 구호나 인사로 사용되고 있다. 2000년 부시가 대통령으로 당선되자 그의 선거 캠프에서 'Gung Ho!'를 외쳤을 정도로 .. |
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| 임금관리의 공정성이론 검토
Ⅰ. 들어가며
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 이에 임금은 노사 상호간에 거래적인 특징을 보이고 있으므로 임금수준 등에 있어 양측 모두가 타당하다고 인식될 정도의 공정성이 요구된다.
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
1. 공정성이론의 의의
공정성이론의 .. |
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| 근성을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
1. 들어가며
2. 주요 내용
3. 느낀 점
1. 들어가며
이 책을 통해 근성이라는 말을 오랜만에 들어보게 된다. 우리 사회가 지금보다 훨씬 못 먹고 못 살 때 많이 사용하던 말처럼 다가온다. 게다가 21세기는 창의력이 강조되는 지식정보사회이기에, 근성이라는 .. |
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| 본 자료는 호텔 및 외식주방에서 인적자원관리 파트로 주방에서 인적자원관리의 의의와 역할, 인적자원부서 역할, 인력관리업무, 인적자원관리스스템, 직무관리, 평가관리 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
1절 주방의 인적자원관리 의의
1. 인적자원관리 의의
2. 인력관리부서의 역할
3. 각 부서의 인력관리업무
4. 인적자원관리 목적
5. 인적자원관리 시스템의 체계와 기능
2절 인재확보, 직무, .. |
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| 직무특성이론
Ⅰ 서설
직무특성이론이란 함은 직무설계에 있어서 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고, 개인차를 고려하여 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원의 모티베이션을 증가시켜 조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 하는 이론이다.
Ⅱ 직무특성이론의 내용
1 이론의 원리
직무의 성과는 그 직무의 형태와 직무 담당자 개인간의 상호작용에 의해 이루어진다고 본다. .. |
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| Report
( 미셸 투르니에의 지독한 사랑을 읽고 나의소감과 감상문 및 느낀점 )
처음 이 책을 접하게 된 것은 독후감에 대한 레포트 목록에서 였다.
다른 제목보다 처음 이 제목에 과심이 가게 되었고 인터넷으로 어떤 내용인가 검색하게 되었다.
그렇게 검색하다가 이 소설의 내용이 다름 아닌 프랑스에 영웅인 잔 다르크와 괴기동화 푸른수염의 모티브라 할 수 있는 질 드 레 백작 이었다는게 눈에 확 .. |
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| 기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구
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Contents
목차
Ⅰ. 인사관리란 무엇인가
01 인사관리의 정의
02 인사관리의 목적
03 인사관리 개념의 변화
Ⅱ. 인적자원 개발과 관리효과 사례
01 Hewlett Packard (HP)
02 McDonald’s
03 3M
Ⅲ. 결론
01
인사관리의 개념
인사관리란 무엇인가
인사관리(Personal Management)는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보·개발·유지·보상을 여러 환경적 조건.. |
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| 승진관리
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
1) 연공주의
2) 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위(직계)승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조.. |
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| 조직행동론상 동기부여 이론 정리
Ⅰ. 들어가며
1. 동기부여의 개념 및 특성
경영조직론상에 말하는 동기부여라 함은 조직행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용, 과정을 이해하고 이에 관한 가능한 관리수단을 모두 동원하여 관리해 나가려는 것을 의미한다.
2. 동기부여의 중요성
동기부여에서 중요한 것은 개인의 동기부여가 곧 조직의 성과로 연결되는 측면에 있다. 이러한 조직목표와 개인목.. |
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| 채용관리
삼성전자의 채용관리를 중심으로
비교 사례 (LG)
기업체 사례 (SAMSUNG)
최근 채용관리의 동향
채용관리의 이론
목차
1234
1) 채용의 의의
2) 채용의 중요성
1. 채용의 의의
2. 채용 과정
지원자에 대하여 조금이라도 더 많은 정보를 알아내기 위해 실시
전공과목 테스트 → 적성검사, 능력 및 흥미검사, 지능검사 등
장점: 비용↓ , 개인의 주관 개입X , 선발에 필요한 정보 확보
단점 : 조직에 들.. |
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