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(검색결과 약 87,158개 중 7페이지)
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| OCLC
-목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. OCLC의 배경 및 설립목적
2. OCLC의 특징
3. OCLC의 기능
3.1 수서와 목록 관련 서비스
3.2 참고 봉사 서비스
3.3 자원 공유 서비스
3.4 접근서비스
4. OCLC의 제품 서비스
4.1 Cataloging and Metadata(목록과 메타데이터)
4.2 Content and Collections(내용과 수집)
4.3 Digital Collection Services(디지털 자료 서비스)
5. OCLC의 주요서비스
5.1 WorldCat
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| ‘노이즈 마케팅’
★Index(목차)
Ⅰ. 마케팅의 개념
Ⅱ. 다양한 마케팅 기법
Ⅲ. 【노이즈 마케팅】에 관하여
→『노이즈마케팅』개념 설명
→『노이즈마케팅』기반이론
→『노이즈 마케팅』의 특징
→ 타마케팅과의 차이점
→『노이즈마케팅』의 장/단점
→『노이즈마케팅』의 사례
→『노이즈마케팅』과 부동산
→ 시 사 점
→『노이즈마케팅』의 SWOT분석
→ 문제점 / 개선해 나가야 할 방향
→ 전 망
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| 리더십 강화방안(리더십 향상방법)에 대한 레포트 자료.
리더십 강화방안(리더십 향상방법)
목차
[리더십 강화방안] 리더십 향상방법
I. 제1단계 : 지위/권리
II. 제2단계 : 허용/관계
III. 제3단계 : 성과/결과
IV. 제4단계 : 인물계발/재생산
V. 제5단계 : 인격/존경
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 리더십의 기능과 리더십 접근방법(리더십 이론)
목차
Ⅰ. 리더십의 기능들
1. 과업지향 기능
2. 집단유지 기능
Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론
1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론
2. 리더의 행동양상: 행태이론
1) Iowa대학교의 리더십 유형
· 독재형
· 민주형
· 자유방임형
2) Ohio대학교의 리더십 유형
3) 관리그리드에 의한 리더십 유형
· 무관심형
· 친목형
· 과업형
· 타협형
· 단합형
4) .. |
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| [리더십의 분류] 리더십(리더쉽)의 분류방법
목차
리더십의 분류
Ⅰ. 제대를 기준으로 한 분류
Ⅱ. 권한양식에 의한 분류
1. 전제형 리더십과 민주형 리더십
2. 전제형, 참가형, 자유방임형 리더십
3. 전제형, 온정주의형, 민주형-참가형 및 자유방임형의 리더십
Ⅲ. 기타 분류방식
리더십의 분류
리더십의 유형은 다음과 같은 여러 가지 기준에 따라 다양한 형태로 분류될 수 있다.
1. 제대를 .. |
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| 경영의 개념, 기업과 경영의 개념 차이
1. 경영의 개념
일반적으로 경영개념은 행동개념과 조직개념으로 규정 할 수 있다. 행동개념으로 규정하는 것은 상점이나 공장을 경영하는 의미와 같은 사업을 계획하고 체계적으로 관리 운영하는 행동을 말하며, 조직개념으로 규정하는 것은 어떤 목적을 달성하기 위한 생산조직체로 보는 것이다. 이러한 경영은 다음과 같은 특징을 지닌다.
... 자세한 내용은 .. |
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| [리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질
목차
리더십론
Ⅰ. 의의
1. 쿤츠와 오도넬
2. 스코트
3. 데이비스
Ⅱ. 기능
1. 일반적 기능
2. 관리계층에 따른 기능
Ⅲ. 접근방법
1. 자질론
2. 상황론
Ⅳ. 유형
Ⅴ. 현대적 지도자의 필수적 자질
Ⅵ. 리더십의 강화방안
Ⅶ. 현대의 한국사회에 필요한 리더십
리더십론
I. 의의
리.. |
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| 동기유발의 개념과 과정
1. 동기유발의 개념
오늘날 동기 또는 동기유발이라는 말은 조직체뿐만 아니라 일상생활에서도 흔히 사용되고 있다.
인간의 행동이 왜 일어나는가는 인간본성(human nature)의 복잡성과 함께 조직경영자가 이해해야 할 가장 중요한 과제 중이 하나이다. 행동이란 일반적으로 목표지향적이다.
무엇인가 달성하고자 하는 욕구에 의하여 동기가 유발되고 행동을 하게 되는
... 자세.. |
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| 머슬로의 욕구계층이론과
허즈버그의 욕구충족요인이원론 간의
공통점 및 차이점
[차 례]
Ⅰ.서론
1.서론
2.정의와 분류
(1)동기부여이론
Ⅱ.본론
1.욕구계층이론과 욕구충족요인 이원론
(1)머슬로(A. H. Maslow)의 욕구계층이론
(2)허즈버그(F. Herzberg)의 욕구충족요인 이원론
2.두 이론의 공통점
3.두 이론의 차이점
Ⅲ.결론
1.결론
2.참고문헌
Ⅰ.서론
1.서론
사회가 발전할수록 사회와 조직체에.. |
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| - 목차 -
I. 기업소개/선정동기
II. 기업분석 및 이론적용
-개인행동으로 본 삼성전자
-집단행동으로 본 삼성전자
-조직체 행동으로 본 삼성전자
-조직과정으로 본 삼성전자
III. 경영시사점
1. 선정동기
I. 기업소개 / 선정 동기
1993년 이건희 회장의 신 경영 이후 20년,
엄청난 성장과 혁신을 통하여 2013년 스마트TV,
스마트 폰이 세계 1등을 달리고 있는 것에 대하여
우리가 배우고 있는 조직.. |
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| [리더십의 개발] 리더십의 의의와 이론, 리더의 개발, 리더쉽활용
목차
리더십의 개발
Ⅰ. 리더십의 의의와 이론의 흐름
1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 흐름
Ⅱ. 리더 특성의 개발
Ⅲ. 리더 행위스타일의 개발
1. 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
2. 매너지리얼 그리드 이론
Ⅳ. 상황에 적합한 리더십의 활용
1. 허시와 블랜차드의 상황이론
2. 변혁적 리더십 이론
3. 리더십의 상황요인
1) 과.. |
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| [경찰리더십] 경찰리더십의 개념과 필요성, 경찰리더십의 유형분류 및 특징(특성), 경찰리더십(경찰리더쉽) 접근방법
목차
경찰리더십
I. 리더십
1. 리더십의 개념과 경찰리더십의 필요성
1) 리더십의 개념
2) 경찰리더십의 필요성
(1) 경찰비전 및 공통목표의 전달
(2) 경찰관 간 견해 차이의 최소화
II. 경찰리더십의 유형 및 특징
1. 리더십의 유형
1) 레빈(Lewin)과 리피트(Lippitt)의.. |
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| 조직문화의 개발과 관리(성공적인 조직문화를 위한 방법)
조직문화는 조직 구성원들이 공유하고 있는 기본 전제외 가치관에 대한 거시적인 개념으로서 조직 구성원 개인의 행동은 물론 조직체 전체 행동에 중요한 영향을 미친다. 뿐만 아니라 조직문화는 조직 성원과 밀접한 관계를 갖고 있다는 것이 인식되어 근래에 와서 바람직한 조직운화의 개발이 매우 중요시되고 있다. 조직문화를 성공적으로 개발한.. |
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| 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
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| 집단수준 개입방법 및 집단사회복지사의 역할
민주주의 사회에서 긍정적이고 건설적인 집단목표를 향해 일할 수 있는 가장 적절하고 바람직한 방법은 민주적인 방법이다. 이와 같은 방법은 집단성원 개개인이 전체의 일부로서 자기가 받아들여진다는 만족감을 얻을 수 있도록 한다. 따라서 그들 자신 스스로를 표현하고 집단행동에 참여할 수 있도록 해 준다.
집단행동을 이해하는 데 사용되는 지식과 개입.. |
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