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(검색결과 약 29,739개 중 7페이지)
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| 효성 중공업 지원-안전점검 교육 위험성 평가 대응 직무자 기소개서
효성중공업의 안전점검, 교육, 위험성 평가 대응 직무는 제가 쌓아온 역량을 가장 실질적으로 발휘할 수 있는 자리라고 확신하여 지원하게 되었습니다.
현장 안전점검 및 위험성 평가 실무 경험을 갖추었습니다.
대학 4학년 동안 대형 플랜트 건설 현장에서 안전관리 인턴십을 수행하며, 현장 안전점검과 위험성 평가 프로세스를 직접 경.. |
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안전, 평가, 교육, 위험성, 점검, 현장, 위험, 관리, 요인, 작업, 대응, 경험, 수행, 개선, 문화, 제시, 효과, 참여, 실질, 결과 |
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| 신입사원 이직방지
I. 序
최근 청년실업난 가운데서도 학교를 졸업한 신입사원의 평균 재직기간은 점점 짧아지고 있다고 한다. 이는 기업 측에서 볼 때 많은 이직비용이 발생하는 한편 신입사원 개인에게도 새로운 직장을 찾는데 드는 노력 등 갖가지 비용이 발생하여 사회 전반적으로 손실을 가져오게 된다. 따라서 이러한 조기이직을 방지하기 위해 기업 차원에서 확보, 평가, 보상, 개발, 유지관리 측.. |
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| 이러한 역량은 이후 문서 작성이나 행정보조업무를 수행할 때 큰 강점으로 작용했습니다.
기술보증기금 청년인턴 체험형 직무는 기술보증·기술평가·디지털·채권관리 등 다양한 업무의 실무를 보조하며, 고객 응대 및 정보정리에 기여하는 역할이라 알고 있습니다.
이러한 경험은 디지털 기반 업무보조 및 정보시스템 활용에서 실질적인 강점으로 작용할 것입니다.
고객 응대 경험도 보유하고 있습니다.
먼저.. |
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업무, 정리, 기술, 고객, 응대, 보조, 보증, 확인, 통해, 과정, 수행, 정확하다, 방식, 역할, 다양하다, 문서, 활용, 경험, 행정, 반복 |
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| 인사고과 중 절대고과 상대고과 비교
I. 들어가며
1. 인사고과 의의
인사고과란 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평가하려는 것이다. 평가는 진보적, 향상적 가치증진의 변화를 측정하고 분석하는 일련의 과정이라고 할 수 있다.
2 인사고과의 역할
조직에서 인사고과의 중요성은 현대 인적자원관리의 모든 영역에 영향을 미치.. |
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| 인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과와 업적고과의 두 가지로, 능력고과는 다시 자기관찰 및 지도관찰표와 능력고과표로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구분】
① .. |
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| 인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과와 업적고과의 두 가지로, 능력고과는 다시 자기관찰 및 지도관찰표와 능력고과표로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구.. |
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| 일본기업의 일하기 좋은 근무환경 조건
1. 들어가며
일본경제신문사가 올해 실시한 ‘일하기 좋은 회사’ 조사에서 기업별 랭킹을 보면 1위는 마쓰시타 전기, 2위는 일본IBM, 3위는 도시바이다.
인사·노무제도의 충실도에 대해 비즈니스맨이 중시하는 일하기 좋은 회사의 조사결과를 가미하여 정리한 랭킹으로 상위에는 사원의 의욕을 불러일으키는 제도와 인재육성책을 도입하여 실제로 이를 활용하고 있.. |
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| 인사고과의 오류발생 원인 및 방지대책
1. 인사고과의 오류발생 원인
인사고과시에는 흔히 여러 가지 오류가 발생하는데, 이의 일반적인 원인을 살펴보면 다음과 같다.
- 고과자가 사원에 대하여 개인적인 감정과 편견을 가지고 있는 경우
- 고과자가 소신있는 평가를 꺼리거나, 충분한 관찰, 분석을 하지 못하여 정확한 판단을 할 수 없는 경우
- 사원의 전체적인 인상 또는 부분적인 인상에 따라 평가하.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 승진‧승급규정
제1장 총 칙
제2장 승진기준
제3장 승진관리
제4장 승 급
부 칙
승진‧승급규정
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
제1장 총 칙
제1조【목적】
이 규정은 00주식회사(이하“회사”라 한다“) 사원의 승진과 승급에 대한 절차와 원칙으로 회사발전에 기여할 수 있도록 회사조직에 따른 사원의 능력평가와 근무의욕성취를 도모함을 그 목적... |
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인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과 와 업적고과 의두 가지로, 능력고과 는 다시 자기관찰 및 지도관찰표 와 능력고과표 로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구.. |
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| Report
( 각 기업들의 인사관리 제도 및 사례 조사분석 )
목 차
1. 대우건설 사례
2. 현대자동차 사례
3. 오리온의 사례
4. 두산그룹의 사례
1. 대우건설 사례
-대우건설의 인턴사원제도
대우건설의 경우
대학생들의 인력을 단순히 숫자 채우기가 아닌 전문 교육을 통해
95% 이상 정직원으로 채용을 하고 있습니다.
2. 현대자동차 사례
신 면접기법 도입
-현대자동차 블라인드 인터뷰 (무자료 면.. |
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| 인사고과규정
제1장 총 칙
제2장 평가방법
제3장 능력고과
제4장 업적고과
부 칙
인사고과규정
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
제1장 총 칙
제1조【목적】
이 규정은 00주식회사(이하 “회사”라 한다) 사원의 능력과 업적에 대해 합리적이고 공정한 평가기준의 절차와 원칙을 정하여 사원과 회사가 발전하는데 목적을 그 목적이 있다.
제2조【적용범위】
이 규정의 인사고과대상자는 .. |
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| 올바른 인사고과 실시를 위한 고과자의 자세 및 조건
1. 고과자의 기본자세
지극히 합리적인 인사고과제도를 도입하였다고 해도 고과자가 부하에 대하여 개인적인 편견과 감정에 치우쳐서 고과를 한다면, 인사고과제도는 본래의 목적을 달성할 수가 없다. 즉, 모든 제도는 [운영의 묘]에 달려 있는 것이다. 따라서 고과자는 인사고과 제도의 근본 취지를 잘 이해하고, 이것이 잘 유지, 실현될 수 있도록 .. |
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