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(검색결과 약 24,157개 중 7페이지)
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| 제 1 절
생산,운영관리의 개념
1. 생산, 운영관리의 개념
과거 生産管理(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 개념이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 生産, 運營管理(PRODUCTION/OPERATION MANGEMENT)로 그 개념이 확장되기에 이르렀다.
생산, 운영관리는 조직이 투입자원인 생산요소를 산출물인 제품과.. |
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| 생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로 설명하시오.
목차
생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로 설명하시오.
I. 제품별 배치
II. 공정별 배치
III. 고정형 배치
IV. 그룹테크놀러지 배치
V. 모듈러 셀 방식
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로 설명하시오
목 차
생산시스템의 정의 및 의의
생산시스템의 구조
생산관리 시스템
생산관리 시스템의 예
---서론---
생산시스템의 정의 및 의의
생산의 정의: 제품과 서비스를 창출하기 위하여 투입하는 자원을 변환하는 수단.
System: 특정한 목적을 가지고 이를 성취하기 위해 여러 구성인자가 서로 유기적으로 연결되어 목적달성을 위해 상호작.. |
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| [생산운영시스템의 관리] 생산시스템의 과정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 재고관리(Inventory Management)
◎ 재고의 개념
재고(inventory)란 미래에 사용하기 위하여 비축하고 있는 재화
1. 재고의 기능
① 기대되는 수요를 충족
② 생산공정의 계속적 조업을 가능
③ 생산-유통시스템의 구성요소를 분리
④ 재고부족을 방지
⑤ 투기적 기능
2. 재고의 유형
(1) 종속수요 - 생산품의 마지막 또는 마지막의 생산에 사용되는 하위 조립부품의 또는 부분요소. 하위조립부품.. |
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| 경영통제기법(품질통제, 재고통제, 생산통제, 정보시스템기법)에 대한 레포트 자료.
경영통제기법(품질통제, 재고통제, 생산통제, 정보시스템기법)
목차
경영통제기법
I. 품질통제
II. 재고통제
1. 자재소요계획
2. 경제적 주문량모형
3. JIT 시스템
III. 생산통제
1. 총괄생산계획
2. 일정계획
IV. 컴퓨터에 의한 정보시스템 기법
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영통제] 품질통제, 재고통제, 생산통제, 정보시스템기법에 대한 레포트 자료.
[경영통제] 품질통제, 재고통제, 생산통제, 정보시스템기법
목차
경영통제
I. 품질통제
II. 재고통제
(1) 자재소요계획
(2) 경제적 주문량모형
(3) JIT제도
III. 생산통제
(1) 총괄생산계획
(2) 일정계획
IV. 컴퓨터에 의한 정보시스템 기법
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [생산시스템 설계] 직무의 설계와 성과평가
생산시스템을 설계하는 데 가장 어려운 일 중의 하나는 각 개인별로, 그룹별로 종업원들이 수행하는 직무를 개발하는 일이다.
생산시스템의 종업원은 원가, 납기, 생산성, 고객만족 등과 같은 생산시스템의 성과에 직접적인 영향을 주고 있다. 따라서 종업원의 직무를 정확하게 설계해야 하고, 주의 깊게 관리해야 한다.
생산시스템에서 수행되어야 하는 업무를 .. |
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| [생산시스템] 적시생산시스템, 전사적 자원관리
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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유연 생산시스템
(flexible manufacturing system: FMS)
1. FMS의 출현 배경과 위치
1) 출현과정
최근에는 다양한 제품의 수요가 증가하고 , 동시에 제품의 수명주기가 짧아져가는 추세로 인하여 생산형태가 대량생산에서 서서히 다품종 소량생산으로 옮겨가고 있는데, 다품종 소량생산에서 비교적 높은 생산성을 유지하면서 동시에 다양한 제품을 생산할 수 있는 유연성을 가진 자동화된 생산시스템.. |
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| 생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로 설명하시오.
목차
생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로 설명하시오.
I. 설비배치의 의의
II. 설비배치의 유형
1. 제품별 배치 / 라인 배치
2. 공정별 배치 / 기능별 배치
3. 위치고정형 배치 / 제품고정형 배체, 프로젝트 배치
* 참고문헌
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| JUST IN TIME(적시생산 system)
적시생산시스템(JIT)의 정의
적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 도요다 자동차회사에서
내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었
던 방식임.
JIT의 창출은 토요다의 Taiichi Ohno와 일본경영자협회의
Shigeo Shingo에 의해서 본격화되었음.
Hall (1983): 필요한 것만을 생산해서 필요한 때에 정확하게
필요로 하는 곳으로 운반해주는.. |
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| 생산시스템의 생산형태별 분류
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 글로벌 생산관리) 제조시스템
목차
* 글로벌 생산관리) 제조시스템
Ⅰ. 일본의 선진 생산기술 필요성
Ⅱ. 저비용과 품질향상을 위한 일본의 노력
1. 즉납체제(JIT) 시스템
2. 품질향상
3. JIT시스템 실행의 문제점
Ⅲ. 미국의 선진 생산기술
1. 동기화 제조
2. 소프트 제조
3. 식스시그마
Ⅳ. 제조시스템의 글로벌 표준화의 이유
1. 단순함과 저비용
2. 공급의 유통
3. 제조 합리화
4. 구매
5. 통제
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| 참여경영과 생산시스템 혁신의 배경
1. 들어가며
참여경영의 배경과 조건은 국가들마다 다르다. 그러나 80년대에 들어서면서 참여경영의 확산 경향은 일정한 보편적 경향성을 갖고 확산되어가고 있는 듯이 보인다. 참여경영의 문제가 80년대 이후부터 선진국을 중심으로 확산되어 가는 중요한 이유들 중의 하나는 그것이 생산체제 변동의 구조적 맥락과 그 흐름을 같이 하고 있기 때문이다. 우리는 이 문.. |
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