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(검색결과 약 16,666개 중 7페이지)
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| 리더십 상황이론
리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십.. |
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| 리더십의 기능과 리더십 접근방법(리더십 이론)
목차
Ⅰ. 리더십의 기능들
1. 과업지향 기능
2. 집단유지 기능
Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론
1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론
2. 리더의 행동양상: 행태이론
1) Iowa대학교의 리더십 유형
· 독재형
· 민주형
· 자유방임형
2) Ohio대학교의 리더십 유형
3) 관리그리드에 의한 리더십 유형
· 무관심형
· 친목형
· 과업형
· 타협형
· 단합형
4) .. |
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| 조직경영론 - 리더십에 관한 모든 자료
목 차
◈ 지도력이란
◈ 리더다움의 원인 물질
◈ 결단력과 실무능력
◈ 의사결정. 판단력
◈ 국제 비즈니스맨의 조건
◈ 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐
◈ 통근시간 활용법
◈ 행동력을 키우기 위한 방법
◈ 뇌의 힘을 개발하기 위한 기본방침
◈ 뇌의 힘을 높이는 방법
◈ 창조력 트레이닝
◈ 유연한 머리를 가져야 한다.
◈ 직장인의 예절 / 기본자세와 인사
◈ 직장인의 |
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| [역할연기학습] 역할연기의 개념(정의)과 종류(유형), 역할연기의 특성과 사전준비, 역할연기 평가
목차
역할연기학습
I. 역할연기의 개념
1. 역할연기의 정의
2. 역할연기의 학습원칙
II. 역할연기의 종류
1. Shadow play
2. Inter Role play
3. Group Role play
4. Watching Role play
5. Multiple Role play
III. 역할연기의 특성과 사전준비
1. 역할연기의 특성
2. 역할연기의 사전준비
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| [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
조직이 조직목표를 달성하기 위해 조직활동을 벌임에 있어 여러 가지의 상황에 직면하게 된다. 그것은 업무관련상황, 조직구조 관련상황, 부하역량 관련상황 등이다. 리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 즉 리더십의 효과성을 결정하는 것은 리더의 특성과.. |
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| 새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)
목차
새로운 리더십 이론
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분
Ⅴ. 변혁적 리더십 측정
Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향
새로운 리더십 이론
기존의 리더십 연구는 특성이론, 상황이론, 상호작용이론의 세 가지 접근 방법으로 정리된다. 전통적 리.. |
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| 허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 상황이론의 개요
2. 상황적 리더십의 모형
1) 상황적 리더십 모형에 대한 설명
2) 상황적 리더십 이론
Ⅲ 결론
참고문헌
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 .. |
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| 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 레포트
맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형
목차
I. 맥그리거의 XY이론
1. XY이론의 설명
2. X이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
3. Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
4. X이론과 Y이론의 관리적 영향
1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
II. 허시.. |
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| 휴먼서비스조직의 리더쉽에 대해 논하시오.
Campel 등(1970)은 휴먼서비스조직에서의 관리 효과에 관한 개인-과정 산출 모델(person-process-product model of managerial effectiveness)을 제시한 바 있다. 이 모델에 따르면 휴먼서비스조직의 리더는 조직의 리더로서 퍼스낼리티 특성, 지식, 기술 등을 갖추어야 할 뿐만 아니라 조직의 사명과 목표에 맞는 생산물을 효과적으로 산출할 수 있는 경영관리 .. |
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| 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
2. 사회복지조직 리더의 역할
[참고문헌]
사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동.. |
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| 현대의 리더십연구(카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 팔로어십)
목차
현대의 리더십연구
Ⅰ. 카리스마적 리더십
1. 카리스마적 리더십의 의의
2. 카리스마적 리더십의 행동특성
Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십의 개념
2. 변혁적 리더십의 구성요인
Ⅲ. 팔로어십
1. 팔로어십의 의의
2. 팔로어십의 연구관점
1) 소외형 팔로어
2) 순응형 팔로어
3) 실무형 팔로어
4) 수동형 팔로어
5) 모범형.. |
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| 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술하시오
초기 특성론적 접근의 제한성에 대한 인식과 함께, 1950년을 전후로 리더십에 대한 새로운 접근이 시작되었다. 이 새로운 접근방식은 효과적인 관리자의 행동, 즉 조직에서 부하 등 구성원의 업적과 만족에 긍정적인 영향을 미치는 행동에 초점을 두고 이러한 행동의 파악을 통해 리더십을 설명해 보고자 했다. 행동론적 접근에서는 .. |
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| 리더십의 발전 과정인 특성이론 행동 이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교토론해보시오
I.리더십의 특성이론
II.리더십의 행동이론
표] 리더십 이론의 유형
리더십 행동 이론의 대표적인 연구는 오하이오주립대학에서 수행되었다.
그림] 피들러의 상황적 리더십
이 이론에서는 리더십의 행동은 [아 래의표] 와 같다.
표] 경로-목표 리더십 행동
리더십의 발전 과정인 특성이론 행동 이론, 상황이론, .. |
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리더십, 이론, 리더, 행동, 연구, 효과, 상황, 종업원, 특성, 부하, 따르다, 통제, 유형, 셀프, 되어다, 목표, 대한, 성과, 개념, 내용 |
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| 진실의 리더십 (Authentic Leadership)
오센틱 리더십(진정성 리더십)
* 주요 내용
-오센틸 리더십의 개념
오센틱 리더십(Authentic Leadership)은 긍정적 자기인식과 자기조절이라는 기반 위에서 특정한 리더십 행동스타일의 강요보다는 오히려 자신의 가치와 내면의 소리에 충실할 것을 강조하는 새로운 리더십 접근방법이다.
오센티서티(Authenticity)는 오센틱 리더를 나타내는 속성으로서 고대 그리.. |
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| 목차
제1장 서론․․․
1
제1절 연구목적 ․․․
1
제2절 연구범위 및 연구 방법 ․․․
2
제3절 논문의 구성 ․․․
2
제2장 이론적 고찰 ․․․
3
제1절 리더십에 대한 일반이론․․․
3
제2절 변혁적 리더십 ․․․
4
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념적 특성․․․
5
2. 변혁적 리더십과 변혁적 리더․․․
6
3. 변혁적 리더십의 구성요소․․․
9
제3장 리더십 훈련방법 ․․․
11
제1절 변혁적 리더십의 필 |
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