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(검색결과 약 52,045개 중 7페이지)
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| 경영지휘의 의의
기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.
지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여하도록, 기업이 기대하는 노력과 결과 ․ 성과가 무엇인지를 구성원들에게 인식시키고, 그들을 지도(guide)하고 감독하고 또 그들에게 영향을 미치는 경영자의 기능을 말한다.
지휘는 조직구성원의 욕구 ․ 태도 ․ .. |
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| 소유와 경영의 분리
자본주의 초기의 기업이나 오늘날 소규모 기업의 경우에는 기업이 필요로 하는 자본의 출자, 생산활동, 판매활동, 경영 등의 모든 기능이 소유경영자 한 사람에 의해서 수행되었다.
그러나 기업의 규모가 점차 커짐에 따라 생산 ․ 판매 등의 작업을 담당하는 근로자를 고용하게 되어 던저 노동의 분리가 이루어진다.
그리고 기업의 규모가 더 커지게 되면 기업가 자신이 담당하고 있는.. |
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| 경영관리 시스템의 실체
차례
Ⅰ.경영관리 시스템의 정의
1.경영관리
2.계층구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅱ.경영관리 시스템 이론
1.경영관리론
Ⅲ.경영관리 시스템의 적용
1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식
4.시간 중심의 하이스피드 경영
5.교체 준비 시간의 단축과 원가 .. |
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| 사외이사제도에 대한 상법상 검토1. 사외이사제도의 도입배경
사외이사제도는 기업의 부실경영과 대주주의 전횡을 내부의 이사회를 통한 효율적인 통제를 통해 방지하고자 1999년 개정상법에서 도입된 제도이다. 사내이사로만 구성된 이사회는 최고경영자로부터 자유로울 수 없어 그 견제기능이 약화되고 주주총회 역시 형해화되어 감시의 기능이 제대로 발휘될 수 없으므로 이사회의 기능을 회복하고 경영.. |
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| CEO(최고경영자)의 자질과 조건
CEO는 관리자를 초월한 기업경영의 최고 의사결정자를 의미하며 CEO는 기업환경의 시대적 변화에 적응해서 대응하기 때문에 그 시대에 적합한 경영자상을 갖추고 있다고 인정한다. 단순히 관리자의 기능으로 만족하거나 전향적 경영기법으로 과학적 합리성을 갖지 못한다면 CEO로서 자질이 없는 것이다. 특히 최근 CEO에게 요구되는 점은 직업의식으로서의 윤리관이라고 하.. |
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| 경영의 발자취와 미래에 대한 준비, 미래지향적 경영자의 요건
목차
경영의 발자취와 미래에 대한 준비
Ⅰ. 경영의 발자취
Ⅱ. 미래에 대한 준비
1. 미래전망 - 사회 전체에 대한 전망
1) 폴 케네디, 피터 드럭커의 미래전망
2) 허만칸의 전망
(1) 인구통계적 추세의 변화
(2) 교육과 개인 행동의 특성
(3) 도시문제의 골칫거리
(4) 변모되는 노동력의 특성
(5) 경영과 일에 대한 태도의 변화
(6) 급여와 .. |
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| 소유와 경영의 분리
목차
소유와 경영의 분리
I. 소유와 경영의 분리요인
1. 기업의 대형화와 자본의 증대
2. 주식의 분산 및 주주기능의 변화
3. 경영관리기능의 복잡화 및 곤란화
II. 소유와 경영의 분리가 미치는 영향
1. 전문경영자의 직능변화
2. 경영조직의 변화
3. 이윤원칙의 변화
* 참고문헌
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| 경영조직과 조직구조의 개념
1. 조직이란?
조직이란 보는 관점에 따라 다양한 정의가 이루어지고 있다. 경영학적 측면에서 조직(organization)이란 일반적으로 조직의 업무를 수행하는 기능적인 측면에서 이루어지는 활동 사이에 대한 규정 및 계획에 따른 목표지향적인 협력수단이라고 할 수 있다.
쿤츠(H. Koontz)는 조직이란 계획과 같이 조직계층에서 이루어지는 경영자의 기능이라고 정의하고 있다.
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| [기업 사회적 책임의 찬반론] 경영자의 사회적 책임에 대한 긍정론과 부정론
경영자의 사회적 책임에 대한 찬반론은 이들 기업이 사회에서 수행하는 기능과 역할을 어떻게 보느냐에 따라 긍정론 부정론으로 나누어져 있다.
I. 사회적 책임에 대한 긍정론
이 견해는 기업은 마땅히 사회적 책임을 져야 한다는 책임수행에 대한 적극론을 펴고 있다. 이론적 근거로는 다음과 같은 것들이다.
... 자세한 내.. |
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| 기업과 경영자 및 기업환경
제 1 절 현재 경영자론
1. 경영자와 경영이념
기 업 : 영리조직이며 이윤추구를 목표로 하고 있다.
경영이념 : 기업이 지향하는 여러 가지 목적을 총괄적으로 나타낸 것으로 장기적인 목표를 종합 적으로 나타내는 말이다. 기업의 이윤추구를 당연시 보는 것은 비교적 새로운 시각으 로서 자본주의의 등장과 더불어 확립된 것이다.
고대시대 : 상업은 필요하지만, 사회.. |
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| [의사결정과 문화차이] 의사결정의 성격과 과정, 의사결정과 문화의 관계 및 문화차이
목차
* 의사결정과 문화차이
Ⅰ. 의사결정의 성격
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 의사결정과 문화의 관계
Ⅳ. 의사결정과 문화차이
1. 문제의 인식
2. 정보의 수집
3. 대안의 개발
4. 대안 중의 선택
5. 실행
의사결정과 문화차이
1) 의사결정의 성격
조직의 모든 계층과 기능에 있어서 의사결정은 경영자의 가장 .. |
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| [경영관리] 통제의 의의와 기능
경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다. 따라서 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 현재 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.
즉, 통제란 계획된 기업의 목표가 달성될 수 .. |
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| [경영계획] 계획화의 의의와 특성
1. 계획화의 의의
계획화(Planning)란 장차 무엇을 할 것인가를 결정하는 기능을 말한다. 따라서 기업체를 합리적으로 관리하려면 우선 기업목표를 설정하고, 달성에 필요한 행동노선(the line of action) 또는 시설과정을 결정해야 한다.
다시 말해서 계획은 기업의 목적을 달성하기 위한 행동노선을 사전에 결정하는 경영자의 기능이라 하겠다. 계획에는 기업체의 모.. |
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| [MBO와 경영의 관계] MBO(목표관리)가 경영에 미치는 영향
목차
MBO가 경영에 미치는 영향
Ⅰ. 경영관리 스타일의 변화
Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가
Ⅲ. 경영자 평가의 개선
Ⅳ. 직무기술서의 변화
Ⅴ. 보상제도의 변화
Ⅵ. 권한위양의 진전
Ⅶ. 분권적 의사결정
MBO가 경영에 미치는 영향
경영이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 .. |
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| 2013-05-01
기억은 어디에 있는가
의식과 기억
목차
1)전두엽이란
2)전두엽의 기능
3)전두엽의 손상에 따른 증상
-ADHD(주의력 결핍 및 과잉행동장애)
-자폐증 - 중심이 없는 의식
-무시 - 반밖에 보이지 않는다
2013-05-01
Part 1. 기억
의식 - 산물이 아닌 프로세스
[[출처와 참고문헌] ]
Part 2. 의식
전 두 엽
2013-05-01
Part 1. 기억
전두엽의 기능
뇌 경영, 기업의 최고경영자 역할을 한다.
관념.. |
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