|
|
|
전체
(검색결과 약 8,918개 중 65페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| NGO 활성화를 위한 법적 고찰
I. 서론
우리는 지금 이행기의 시대에 살고 있다. 산업혁명 이후 자본주의적 발전 동력을 지탱해 왔던 포드주의적 생산방식이 후기포드주의 생산방식으로 전환되고 있고, 1930년대 이후 사회적 질서형성과 제도적 조절기제로서 중심적 역할을 수행한 국가의 시대가 끝나고 시장중심으로 전환되고 있다. 기존체제가 해체되고 새로운 체제가 부상하는 전환과정에 있는 것이다... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가
目 次
Ⅰ. 서론 --- 2
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경 --- 3
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석) --- 8
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론 --- 12
1. 연구.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국내기업의 해외DR 발행현황과 그 문제점
【초 록】
삼성물산이 국내기업으로는 처음으로 해외DR을 발행한 이래 10여년의 시간이 지났다. 그 동안 국내기업으로는 총 33개 기업이 60여 차례에 걸쳐 미화 130억 달러 규모에 해당하는 해외DR을 발행하였으며 그 상장지역도 룩셈부르크에서 런던, 나스닥 및 뉴욕증권거래소 등으로 확대되는 등 국내기업의 해외DR 발행은 양적․질적으로 크게 성장하였다.
DR.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌 공급망 관심자입니다.
이러한 경험을 바탕으로 저는 이수페타시스의 SCM 부서에서 데이터 기반의사결정, 글로벌 공급망 관리, ERP 시스템 활용 역량을 통해 회사의 운영 효율성과 안정성 강화에 기여할 수 있습니다.
최근 SCM과 관련된 주요 이슈는 '글로벌 공급망 불안정', 'ESG와 친환경 물류 요구', '디지털 전환 가속화'입니다.
글로벌 공급망 불안정입니다.
이 경험은 SCM 직무에서도 동일하게 .. |
|
 |
scm, 공급망, 물류, 글로벌, 경험, 이다, 기반, 운영, 데이터, 부서, 분석, 해결, 통해, 문제, 활용, 관리, 페타, 시스, 디지털, 기여 |
|
|
|
|
 |
|
| 콘텐츠를 기획하고 운영하는 데 있어서 단순히 예쁜 화면이 나 트렌디한 카피에 집중하기보다, 왜 고객이 이탈했고, 어떤 지점에서 머무르며, 어떤 요소가 구매 전환을 유도했는지를 데이터 기반으로 분석한 후 그 인사이트를 기획에 녹여내는 것이 저의 방식입니다.
깨끗한나라에서 제가 이루고자 하는 가장 큰 목표는 '브랜드와 고객을 데이터로 연결하는 콘텐츠 전략가'가 되는 것입니다.
특히 자사 몰과.. |
|
|
콘텐츠, 고객, 데이터, 전략, 기획, 이다, 구매, 이탈, 가장, 분석, 설계, 경험, 브랜드, 기반, 페이지, 광고, 커머스, 마케팅, 운영, 실제 |
|
|
|
|
 |
|
| 입사 후에는 업무 프로세스를 빠르게 익히고, 조직 내 효율적인 소통과 협력을 통해 문제 해결 능력을 키워나가겠습니다.
저는 행정업무를 통해 병원의 원활한 운영과 의료진 지원에 보탬이 되고자 지원했습니다.
입사 후에는 업무능력을 꾸준히 향상시키며, 병원 내 다양한 부서와 원활한 소통으로 조직의 효율성을 높이는 일원이 되고 싶습니다.
Q4.병원 행정업무에서 겪을 수 있는 어려움과 이를 어떻게 .. |
|
|
업무, 행정, 병원, 능력, 생각, 소통, 효율, 통해, 경험, 어떻다, 협력, 관리, 부서, 다양하다, 동산병원, 운영, 전문성, 원활하다, 이다, 내 |
|
|
|
|
 |
|
| 대학 B2G 세일즈에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까
저는 대학 내 다양한 이해관계자의 역할을 실제로 경험해 본 사람으로서 풀리 캠퍼스의 가치를 교수님과 행정담당자에게 어떻게 다르게 제안해야 하는지 명확하게 알고 있습니다.
이러한 접근을 통해 교수님에게는 '강의 품질 개선과 편의성', 행정담당자에게는 '업무 효율성과 안정성'을 중심으로 설득해 풀리 캠퍼스의 가치를 확실하게 .. |
|
|
대학, 교수, 풀리다, 행정, 경험, 데이터, 이다, 캠퍼스, 요구, 담당자, 구조, 체계, 운영, 강의, 성, 방식, 중요하다, 기능, 제공, 교육 |
|
|
|
|
 |
|
| 또한 장기적으로는 삼성E&A가 추진하는 친환경·에너지 전환 프로젝트에 참여하여, 회사의 지속가능한 성장뿐 아니라 사회적 책임을 실현하는데 기여하고 싶습니다.
앞으로 삼성E&A에서도 다양한 이해관계자와 협업할 때 이러한 경험을 토대로 문제를 해결하겠습니다.
저는 사업관리·조달·품질 분야에서 제 경험과 역량을 발휘해 삼성E&A의 글로벌 프로젝트 성공에 기여하고 싶어 지원했습니다.
대학 시절 국.. |
|
|
프로젝트, 삼성, e, a, 관리, 에너지, 협력, 품질, 경험, 글로벌, 사업, 협업, 싶다, 전환, 통해, 역량, 조달, 이다, 중요하다, 해결 |
|
|
|
|
 |
|
| 유아기 발달 특징에 대한 레포트 자료입니다.
유아기 발달 특징
목차
유아기의 발달 특징
I. 신체의 발달
II. 인지의 발달
1. 전개념적 사고기
가. 상징적 사고
나. 자기중심적 사고
다. 물활론적 사고
라. 인공론적 사고
마. 전환적 추론
2. 직관적 사고기
III. 정서의 발달
IV. 사회성 발달
V. 도덕성 발달
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경찰조직의 쇄신] 쇄신의 필요성, 경찰의 쇄신사항
목차
경찰조직의 쇄신
1. 쇄신의 필요성
1. 개요
2. 쇄신의 내용
II. 쇄신사항
1. 국민불편의 해소
2. 전문가의 확보
3. 경찰업무의 다양화
4. 경찰관 자신의 쇄신
1) 개방적인 자세
2) 민주적 사고
3) 교육목표의 전환
경찰조직의 쇄신
I. 쇄신의 필요성
1. 개요
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 그다지 책을 별로 즐겨 읽지 않은 나로서는 이 책의 두께를 보니 참 막막했다. 제목만 봐도 어렵게 느껴지는게 아닌가?? 소설 형식으로 되어있다고는 하지만 경제에 관한 것이라기에 매우 어렵게 느껴졌다. 근데 읽어보니 의외로 책이 재미있고 쏙쏙 빠져들었다. 먼저 “이 책은 보다 나은 삶을 위하여 현실을 직시하고, 미래를 개척하기 위해 노력하는 사람들에 관한 이야기이다.”
이것은 이 책의 책장을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1.내용 :
-약 10년간 틈틈이 모은 명언,격언 모음집
-총 2400여건의 명언, 격언
- 일반적으로 알려진 내용 외 본인이 직접 발췌 정리한 것들도 다수
2.활용 :
- 매일 매일 한두개씩 읽으면서 삶을 살찌우는 용도
- 친구/지인에게 메일을 보낼 때한 개씩 좋은 말을 넣어 보내는 센스
- 블로깅, 글쓰기, 책쓰는 분들도 내용과 주제가 맞는 명언 한마디로 주제와 글의 힘을 올림
- 엑셀로 내용, 말한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지식기반경제사회가 요구하는 인간상
경제 페러다임이 자원중심 경제에서 지식 중심 경제로 전환되고 지식이 경제활동의 핵심 요소가 됨에 따라 지식기반경제사회에서는 사회 전 분야에서 지식과 정보를 생성, 가공, 축적, 활용할 인력 지식 근로자의 양성과 새로운 인재 양성이 요청된다. 이들은 이미 생성된 지식과 정보를 수용하는 능력 외에 새로운 지식과 정보를 창출 생성할 수 있는 능력과 끊임.. |
|
|
|
|
|
|
|
