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(검색결과 약 31,581개 중 65페이지)
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| 간호관리의 이해
관리와 리더십
관리(Management)
조직의 설정된 목표를 달성하기 위하여 모든 조직의 자원을 이용하고 조직 구성원의 노력을 계획, 조직화, 지휘 및 통제를 통하여 조정하고 통합하는 것
The process of getting things done, effectively and efficiently, through and with other people.
리더십(leadership)
특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을.. |
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| 채용선발과 직무관리 중심으로
인적자원관리
SI산업 사례비교 분석
인적자원관리
SI산업을 선택한 이유
WHy
채용선발과 직무관리의 중요성
SI산업 최대자산
2000년대에 접어들면서 정보기술(IT) 산업은 우리 경제의 핵심 중 하나로 자리매김하고 있다.
IT산업 발전의 견인차 역할 해왔고 국가정보화의 큰 축을 담당
채용선발
인재확보를 위한 조직간의 경쟁을 서구에서는 재능을 얻기 위한 경쟁 (War for T.. |
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| 전략적 인적자원관리의 모순
1. 들어가며
일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관리와 활동이라고 정의내릴 수 있다. 이 개념 정의가 담고있는 인적자원관리를 전통적 인사관리와 구별시켜주는 요인은 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 반영해 전략경영과정과 잘 연계되고 .. |
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| 직무관리의 이슈와 해결책
1.‘직무성과주의’의 토대인 직무관리
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 특히 이러한 변화는 직무를 중심으로 한 임금체계인 직무급의 도입과 맞물려 논의에 박차를 가하고 있다.
직무중심의 인사제도는 특정 개인이 아니라 특정 직무의 업무내용, 난이도, 책임 등을 .. |
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| 특히 타인의 의견을 경청하고 갈등을 완화하는 역할을 자주 맡으면서 '사람과 조직'을 중심에 둔 행정과 인사 업무에 대한 관심이 생겼고, 이러한 관심은 저를 경영전략 인사 총무직무로 이끌었습니다.
사람과 사람을 연결하는 인사 총무 직무는 단순한 행정이 아니라 관계의 예술이라고 생각합니다.
또한 조직의 기준이 되는 인사·총무제도를 설계하고 운영하는 과정을 통해, 제가 가진 행정적 역량이 실질.. |
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| 노사갈등의 이슈 전반에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 의의
노사문제를 다루는 방향은 노사조직·노사제도·노사이슈·노사전략선택으로 구분된다. 노사관계의 제도는 구조적 차원이라면, 노사갈등의 이슈는 운영의 묘를 검토하는 기능적 차원으로서 상호연관 속에서 파악되어야 할 것이다.
노사갈등의 이슈는 노사관계에 있어서 노사 당사자간에 의견의 차이나 일치를 가져올 수 있는 문제 또는 현안이다.
Ⅱ. .. |
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| 효성 중공업 노무관리 및 전략기획자기소개서자소서 면접
저는 사업장별 특성을 고려한 맞춤형 노무관리체계를 설계할 수 있는 현장 감각과, 이를 기반으로 통합적 전략을 기획할 수 있는 분석적 사고를 갖추었습니다.
노무관리라는 축을 넘어, 경영전략의 동반자로서 효성중공업과 함께 미래를 설계해 나가겠습니다.
효성 중공업 노무관리 직무를 지원한 이유는 무엇인가요?
이 프로젝트를 통해 정성적 분.. |
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| 인사 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 조직의 인재를 정확하게 평가하고, 효과적으로 관리할 수 있는 분석력과 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로 채널A의 인사담당자로서 구성원들의 강점을 파악하고, 조직의 발전에 기여하는 역할을 수행할 준비가 되어 있습니다.
저는 이러한 환경 속에서 조직과 구성원들의 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶다는 생각으로 방송업계.. |
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| 인사고과의 유형 및 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 능력, 태도․ 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하는 활동을 말하며, 인사고과의 성공 여부는 곧 인적자원관리의 성공여부를 가늠한다고 해도 과언이 아닐 만큼 중요하다.
전통적인 인사고과는 주로 종업원의 인적특성이나 능력(what he is)을 비교하여 서열을 정하는 ‘평정’이 주를 이루었으나, 점차 직무를 수행하는 인간으로서의 행.. |
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| 기업환경의 변화에 따른 경력개발의 방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
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| 본 자료는 e-비즈니스 전자적 자원관리인 e-ERP의 개요와 e-ERP 시스템의 기능과 도입 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 정리한 자료임
1. e-ERP의 개요
2. e-ERP 시스템의 기능
3. e-ERP 시스템의 도입
1. e-ERP의 개요
(1) e-ERP의 출현배경
1) 기업의 전사적 자원에 대한 최적화
- 기존의 정보화는 특정부문의 한정된 업무영역만을 목표로 부문 최적화
- ERP는 기존의 부문 최적화( Local Opti.. |
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| 사우디아라비아의 행정과정(왕실회의, 내각회의, 인사행정)
목차
사우디아라비아의 행정과정
I. 왕실회의
II. 내각회의
III. 인사행정
1. 교육인적자원관리
2. 공무원 인사관리
사우디아라비아의 행정과정
사우디아라비아는 절대왕정이기 때문에 민주정치가 존재하지 않는다고 봐도 과언이 아닌 것처럼 근대적 행정체제도 정착되어 있지 않다. 법치주의에 입각한 세부행정절차가 공식화되어 있.. |
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| 한국인사제도의 변화 형태 연구
1. 연공주의 인사제도의 한계
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시.. |
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| 직무명세서
작성자
홍길동
부서/ 직위
컨텐츠/ 팀장
입사일자
2001년 4월 12일
해당분야경력
7년
직무개요
업무관리, PM급 업무조율, 사이트 마케팅(광고) 관리,
효율적인 업무를 위한 임직원 업무 프로세스 개발
직무구분
세부작업내역
난이도
중요도
빈도
1(낮음)～5(높음)숫자로
기재
서버 관리
서버점검 및 백업 체크
서버 보안 패치 및 윈도우즈 업데이트 학인
웹서비.. |
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| 사회복지행정론 a+평가 자료
1. 채용의 과정
1) 모집
2) 선발
3) 임명
2. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론
2) 동기부여의 공통적 요소
4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3)보수
1. 채용의 과정
1) 모집
(1) 정의
자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정
(2)목적
전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원.. |
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