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(검색결과 약 32,877개 중 65페이지)
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( ABC 시스템 도입하는 기업 경영사례, 마케팅 전략, 성공 사례, 도입배경, 문제점, 필요성, 개념, 물류, 개선방안, 나의견해 총체적 조사분석 )
목 차
들어가며
1.서울대학병원
2.오복식품
3.오뚜기
4.롯데 삼강
5.한화종합화학1)1) 1~5: 활동기준원가계산의 국내도입 사례에 관한 연구 - 최대철
6.동양제과2)2) 활동기준원가시스템도입을 통한 경영합리화 추진사례연구-김병훈
활동기준.. |
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| Blue Ocean
Table of Contents
1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션, 퍼플오션
3. 블루오션 전략
4. 블루오션 사례
5. 결론 및 느낀점
Blue Ocean
Red Ocean
Purple Ocean
Blue Ocean
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장
Create
No competition
Opportunity
Blue Ocean and Red ocean
Purple Ocean
퍼플오션 = 블루오션 + 레드오션
기존의 레드오션에서 발상의 전.. |
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| e 마케팅 플러스
저자 : 이훈영 출판사 : 무역경영사, 2002
오늘날 기업을 둘러싸고 있는 경영환경이 매우 빠르게 변하면서 전통적인 대기업들도 인터넷환경을 중심으로 마케팅, 영업, 생산조직을 개편하고 새로운 경영혁신을 꾀하고 있다. 특히 정보통신 기술의 발전으로 산업간의 경계가 무너지고 기업간의 경쟁이 가속화되면서 기업은 고객의 중요성을 새롭게 인식하게 되고, 빠르게 진화하는 고객.. |
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| 스톡옵션(주식매입선택권제도)전반에 대한 검토
Ⅰ. 서
1. 의의
스톡옵션이란 회사가 임직원 및 종업원에게 일정량의 자사 주식을 사전에 약정된 가격(행사가격)으로 매수할 수 있는 권리를 주는 일종의 인센티브제도이다. 이는 경영환경이 불확실한 시기에 기업의 경영진을 포함한 핵심인력의 확보 및 유지를 위해 실시되었으나, 최근에는 전 종업원을 대상으로 그 범위가 점차 확대되고 있다.
2. 목적
스.. |
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| 원점에 서다 서평-
Back to the Basic!!
목차
서론- 들어가기에 앞서, 저자는 무엇을 말하고자 하는가
본론- 원점에 서다, 그 핵심과 주요 내용.
- 경영의 가장자리, 그 원점에 서서
- 승자로 가는 길, 바로 기본에 있다.
결론- 원점에 서다, 나는 무엇을 느겼는가.
들어가기에 앞서, 저자는 무엇을 말하고자 하는가
원점에 서다』는 경쟁력 향상을 위해서 원점으로 돌아가야 한다는 것을 이야기한다.. |
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| 저는 기술을 기반으로 하되, 그 기술이 시장에서 실제로 가치를 만들어내는 전 과정을 이해하고 통제할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.
제가 기술경영 분야에서 해결하고 싶은 문제는 '기술 중심 조직에서의 개발 우선순위 결정 방식'입니다.
제가 기술경영 분야에서 이루고 싶은 목표는 기술과 비즈니스 사이의 간극을 줄이고, 지속가능한 혁신이 가능한 조직문화를 구축하는 데 기여하는 일입니다.
저는 .. |
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기술, 경영, 개발, 팀, 싶다, 전략, 시장, 기능, 역할, 어떻다, 이다, 가능하다, 기반, 관리, 생각, 판단, 조직, 되어다, 순위, 문제 |
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| [잭 웰치, 최후의 리더십] 독후감
Ⅰ. Intro
1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한 경영 성과 외에도 1980년대 이후 각종 경영혁신 운동의 메카로 GE를 탈바꿈시켰으며, 그 자신이 이.. |
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트랜드 ( 12Pages ) |
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| Contents
기업문화 트렌드
경영자와 구성원이 함께 ‘일하고 싶은 회사’ 만들어야..
기업들은 과거 품질 개선과 비용 절감 위주의 혁신 활동에 중점을 두었지만, 최근에는 고객 서비스 활동 재정비, 글로벌 커뮤니티 구축 등 실질적인 체질 변화를 도모하고 있다.
“기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적 자원을 확보하고 유지해야 하며, 이를 위해 경영자와 구성원들이 일하기 좋은 직장 분위기.. |
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| 종업원의 사기진작 프로그램 전반에 대한 검토
Ⅰ. 종업원들의 사기진작의 중요성
열렬한 축구 마니아(mania)는 아니지만 국가대표팀의 경기가 있는 날에는 TV 앞에 앉아 열심히 응원하는 대다수의 국민처럼 필자 또한 지난 3월26일 사우디아라비아와의 2006독일월드컵 아시아지역 최종예선 2차전을 졸린 눈을 비벼가며 시청하였다. 원정경기라서 어려움이 예상되었지만 우리 국가대표팀은 무기력하게 지고.. |
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| 경영관리 직무에서 데이터 기반의 분석 역량을 발휘하여 회사의 의사결정 효율성을 높이는 것입니다.
SGI서울보증이 '보증보험 1위 기업'을 넘어 '글로벌 신뢰금융사'로 도약하는데 기여하는 것이 저의 최종 목표입니다.
SGI서울보증에서도 경영관리 직무에서 데이터 기반의 정확한 분석과 합리적인 개선안을 제시함으로써 회사의 의사결정 지원과 리스크 관리에 기여할 수 있다고 자신합니다.
제가 생각하.. |
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보증, sgi, 관리, 이다, 데이터, 경험, 싶다, 경영, 생각, 금융, 리스크, 분석, 사회, 가장, 역량, 기여, 전환, 환경, 기반, 회사 |
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| 21세기 인사담당자의 역할
1. 들어가며
IMF 이후 인사 혁신을 위한 기업들의 움직임이 점차 활발해지고 있다. 직급 체계를 대폭 축소하는 한편, 조직에 공헌하고 시장 가치가 높은 인력에 대해 파격적인 보상을 하는 것이 그 핵심적인 내용이다. 이는 연공 요소의 중심 축인 근무연수보다는 역할과 능력을 중시하는 역량 중심(Competency-Based)의 평가 시스템으로 점차 전환되고 있음을 암시하고 있다.
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| [식스시그마] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도
목차
6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마의 탄생배경
Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점
Ⅳ. 6시그마 수행 5단계
1. 정의단계
2. 측정단계
3. 분석단계
4. 개선단계
5. 관리단계
Ⅴ. 6시그마 추진제도
6시그마
I. 6시그마의 개념
시그마(야는 표준편차라고 불리며 분포.. |
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목 차
1. MASS CUSTOMIZATION을 하게 된 배경
2. MASS CUSTOMIZATION의 기본전략
▣ 기본전략의 6하원칙
(1) 누가 (2) 무엇을 (3) 어디서 (4) 언제 (5) 왜 (6) 어떻게
▣ 6하 원칙에 의한 기본전략
3. MASS CUSTOMIZATION의 정보기술과 경영혁신
(1) 경영혁신 기법
4. MASS CUSTOMIZATION의 단계
(1) 죠셉 파인의 5단계 방법론
(2) 적 용
5.MASS CUSTOMIZATION의 주요 성공요인
1. Mass Cus.. |
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에쿠스의 해외시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 36Pages ) |
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| 신형 에쿠스의 해외시장 경쟁력 강화를 위한 환경 분석
목차
기업 조사
제품 조사
경쟁자 분석
시장조사
STP 분석
4P 전략
♤ 대표이사 : 회장 정몽구 / 사장 김수중
♤ 설립일자 : 1967년 12월 29일
♤ 사 훈 : 근면, 검소, 친애
♤ 회사목표 : 우리의 손, 우리의 기술로 세계 제일의 자동차를 만든다.
♤ 경영방침 : 고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상
♤ 21세기 기업비전
세계 일류의 자동차 기업
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| 이 경험은 저에게 한국전력공사의 사무직으로서 재무·회계, 전략기획, 경영관리 등 다양한 업무에 도전하고 싶다는 동기를 부여했습니다.
한국전력공사가 추구하는 인재상은 도전정신, 창의적 사고, 책임감을 바탕으로 한 전문성이라고 생각합니다.
이러한 태도와 경험은 한국전력공사가 요구하는 인재상과 부합한다고 생각합니다.
저는 한국전력공사의 핵심가치 중 '도전혁신'을 가장 중요하게 생각합니다... |
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