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저는 기술을 기반으로 하되, 그 기술이 시장에서 실제로 가치를 만들어내는 전 과정을 이해하고 통제할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.
제가 기술경영 분야에서 해결하고 싶은 문제는 '기술 중심 조직에서의 개발 우선순위 결정 방식'입니다.
제가 기술경영 분야에서 이루고 싶은 목표는 기술과 비즈니스 사이의 간극을 줄이고, 지속가능한 혁신이 가능한 조직문화를 구축하는 데 기여하는 일입니다.
저는 이 문제를 기술경영 관점에서 해결하고 싶었습니다.
Q4.기술과 경영의 충돌을 경험한 적이 있다면 말씀해 주세요.
Q5.기술경영에서 가장 중요하게 생각하는 역량은 무엇인가요?
기업 내에서 기술경영자는 '실행 가능한 전략을 만들어주는 사람'이 라고 표현할 수 있을 것 같습니다.
이 기술이 보급되면 기존의 데이터 기반의사결정보다 훨씬 정교한 기술경영이 가능하다고 생각합니다.
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그때부터 기술 그 자체보다 '기술을 어떻게 실 현 가능한 비즈니스로 전환할 수 있을까'라는 질문에 깊이 관심을 가지게 되었습니다.
세 번째로는 기술경영 이론을 좀 더 구조적으로 이해하기 위한 학습을 병행한 점입니다.
제가 기술경영 분야에서 해결하고 싶은 문제는 '기술 중심 조직에서의 개발 우선순위 결정 방식'입니다.
저는 이 문제를 해결하기 위해 '데이터 기반의 기술 우선순위 결정 프로세스'를 고도화하고 싶다는 목표를 가지고 있습니다.
제가 몸담았던 기업에서는 제품 기능 개선을 위한 개발요청이 늘어날수록 개발팀의 리소스는 한정되어 우선순위를 정하는데 갈등이 잦았습니다.
이 경험을 통해 기술 우선순위를 정하는 과정이 단순한 일정 조율이 아니라, 전략적 자원 배분과 직결된다는 사실을 체감하게 되었습니다.
당시 저희 팀은 소상공인을 위한 모바일 예약 관리 서비스를 개발하고 있었고, 저는 사용자 니즈를 분석하고 개발 요구사항을 정리하는 역할을 담당했습니다.
기술적으로는 문제 없이 개발이 진행되고 있었지만, 시장조사 이후 초기 서비스 모델이 실제 수요와 맞지 않는다는 문제가 제기됐습니다.
사용자 인터뷰 데이터를 바탕으로 요구사항을 항목별로 정리했고, '시장 수요가 높은 기능'과 '현재 개발 가능한 기능'을 겹치는 부분 위주로 매트릭스를 만들어 개발 우선순위를 재조정했습니다.
개발팀에는 각 기능별 예상개발 시간과 리스크를 물어봤고, 마케팅팀에는 유사 서비스와의 경쟁력을 비교해 사용자 반응을 정리해달라고 요청했습니다.
이후 팀 전체회의를 열고, 1차 출시에는 현재 개발 진행이 완료된 기능을 포함하되, 고객관리 기능의 일부만 MVP 형태로 포함시키는 절충안을 제시했습니다.
각 팀의 의견을 모아 논리적으로 설명하고, 수용 가능한 접점을 찾는 방식으로 문제를 해결하면서 프로젝트 리더로서의 책임감과 소통 역량을 키울 수 있었습니다.
두 번째 목표는 조직 내부 커뮤니케이션 구조를 설계하고 운영하는 역할을 수행하는 것입니다.
특히 스타트업 실무 경험을 하면서, 기술팀과 경영팀 사이의 언어와 사고방식이 얼마나 다른지를 체감했고, 그간극을 줄이는 사람이 되고 싶다는 생각 이들었습니다.
그래서 기술과 경영을 융합해서 배우는 교육과정이 필요했고, 그게 기술경영학이었습니다.
Q3.기술경영학 전공을 통해 가장 배우고 싶은 구체적인 주제는 무엇인가요?
기업 내부에서 어떤 기술에 자원을 배분하고, 어떤 기술은 보류하거나 정리할지를 판단하는 프로세스가 매우 중요하다고 생각합니다.
실무에서 가장 많이 부딪힌 부분은 기술팀의 완성도 기준과 마케팅팀의 시장 일정이 충돌했을 때입니다.
Q5.기술경영에서 가장 중요하게 생각하는 역량은 무엇인가요?
저는 '다른 언어를 이해하는 능력'이 가장 중요하다고 생각합니다.
Q6.기술경영학 전공자가 기업에서 수행할 수 있는 역할은 무엇이라고 생각하시나요?
기업 내에서 기술경영자는 '실행 가능한 전략을 만들어주는 사람'이 라고 표현할 수 있을 것 같습니다. |
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기술, 경영, 개발, 팀, 싶다, 전략, 시장, 기능, 역할, 어떻다, 이다, 가능하다, 기반, 관리, 생각, 판단, 조직, 되어다, 순위, 문제 |
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2025.09.14
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