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(검색결과 약 89,788개 중 64페이지)
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| 현대 인사관리와 지식경영
Ⅰ. 서론
21세기는 지식과 창조가 중요한 시기이다. 단순히 열심히 하는 근면성만 가지고는 기업의 생존이 불가능하며, 새로운 것을 만들어 내고 차별화시키며, 정보를 공유하고, 지식을 창조하지 않고서는 경쟁력을 가질 수 없 없다.
이런 의미에서 등장한 개념이 바로 지식경영이며, 지식경영을 실현시키는 주체가 바로 인적자원이다. 따라서 지식을 창조하고 공유하며 이를 통.. |
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| 특집 한국산업의 50년 .
제조업과 금융산업의 발달과정과 전망
産業政策이 財閥의 과도한 多角化와
所有 ․ 經營構造에 미친 影響
Ⅰ. 머리말
해방 후 한국경제는 역사상 유례를 찾아보기 힘들 정도의 고도성장을 이룩하였다. 1962년 제1차 경제개발 5개년 계획이 시작된 이래 제6차 5개년 계획이 끝난 91년까지의 연평균 성장률은 각 계획기간 별로 8,3%, 10.0%,12.1%, 5.5%, 10.3% 및 9.9%에 달.. |
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두산,두산기업분석,두산글로벌전략,두산마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, ( 52Pages ) |
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| 기업소개
두산의 성장과정
두산의 해외 M A
두산의 M A 전략 평가
최근 이슈
Q A
Table of Contents
기업소개
㈜두산그룹
업종 : 비금융 지주회사
대표자 : 박요연, 박용만, 이재경, 제임스 비모스키
설립일 : 1933, 12, 18
기업형태 : 외부감사법인, 유가증권시장 상장법인
본사소재 : 서울 중구 을지로 6사
18-12 두산타워 빌딩 31층
Growth of People
Growth of Business
Business의 성장을 통한 사람의.. |
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| 나누어진 부서의
경영자 되기
내용 요약 정리
결론
Question 2
Question 1
지시 책임과 과업의 변화 방식 목록
내용 요약 정리
1
CEO
내용 요약 정리
1
경영자의 책임과 과업변화
2
3-1.현재 상황이 효율성에 미치는 영향
3-2. 변화에 어떻게 균형을 맞출까
4
경영자는 어떤 특정경영기법에 집중할것인가
합병 후 통합과정 (PMI-Post-merger-Integration)
결론
5
감사합니다!!! |
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| [통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형
목차
통제화의 의의와 과정
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
(1) 화폐표준
(2) 물질수량표준
(3) 인적표준
(4) 시간표준
2. 정보수집과 성과측정
3. 비교와 수정
Ⅲ. 예외관리원칙과 통제의 유형
1. 예외관리원칙의 활용
2. 통제의 수준과 유형
1) 통제의 수준
2) 통.. |
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| 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 대리인 비용
2. 대리인 문제의 영향
3. 대리인 문제 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처
Ⅰ. 서론 : 대리인 관계와 대리인 문제의 정의
BerleandMeans(1932)에 따르면 기업은 초기의 소규모 기업에서 대기업으로 성장하는 과정에서 자금조달의 한계에 부딪히게 되며, 이를 극복하기 위하여 외부 자본시장의 주식발행을 통해 추가적 자본조달을 하게 된다.
이 과정에서 주식의 소유분산이 .. |
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| 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
1. 조직변화의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 환경에 적절한 기업 사명과 경영전략을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다.
(2) 조직 변화의 대상
환경과 전략(사명) 조직의 공식적, 비공식 구조와 구성원.. |
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HTC,경영전략사례,스마트폰,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 37Pages ) |
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| 경영전략사례분석
CONTENTS
HTC이슈분석
성장과정
성공요인
2. 문제제기
3. 전략제시
HTC사례분석
CHAPTER
HTC 이슈 분석
이슈분석
1997년
2000년
2007년
HTC 성장과정
개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자
이동통신
스마트 폰
PC
휴대용PC
사업모델
산업
핵심제품
HTC 성장과정
1997년
2000년
2007년
개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자
사업모델
97년 휴대용 PC개발-제조 전문업체(Original Development .. |
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| 기업경영) 의사소통
목차
* 기엽경영) 의사소통
Ⅰ. 의사소통의 과정
1. 송신자
2. 정보전달
3. 수신자
4. 피드백
Ⅱ. 의사소통의 흐름
1. 공식적 의사소통
2. 비공식적 의사소통
Ⅲ. 리더십과 의사소통
1. 적극적 청취와 현장중심경영
2. 언행일치의 행동
Ⅳ. 갈등관리
1. 조직에서 갈등의 의미
2. 조직 내의 갈등관리
기업경영관리) 의사소통
경영자가 효과적인 지휘기능을 발휘하기 위해서는 .. |
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| [경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올.. |
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| 기업의 계획수립 과정
목차
* 기업의 계획수립 과정
Ⅰ. 사명
1. 사업영역
2. 기업비전
3. 기업의 가치
Ⅱ. 전략계획
1. 기업차원전략
2. 사업부문전략
3. 기능부문전략
Ⅲ. 운영계획
* 기업의 계획수립 과정
계획수립(planning)이란 기업 내외의 환경을 분석하여 목표달성을 위하여 기업
이 무엇을 해야 하는지를 결정하는 과정이다. 계획수립은 경영 과정의 출발점이고,
조직화와 지휘 ․ 통제.. |
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| 사회교육원 학칙
제1장총칙
제1조(목적) 본 학칙은 한양대학교 학칙 제84조에 의거 사회교육원 제반운영에 관한 사항 을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(명칭) 본원은 한양대학교 사회교육원(이하사회교육원)이라 한다.
제3조(소재지) 사회교육원은 서울특별시 성동구 행당동 17번지에 둔다.
제4조(연수과정) 사회교육원에는 교양교육과정(전통문화, 역사란 무엇인가, 철학과인생, 문 학과인생, 재.. |
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| GM LakeWood공장의
OD사례
GM-LW공장 조직개발 배경
GM-LW 조직개발 과정
GM-LW결과측정과 평가
결 론
Q A
목 차
1. 조직개발의 배경
vs
2. 조직 개발 과정
1) 조직진단과 분위기 조성
· 설문지 조사 실시
- 조직분위기, 경영관리,
직무만족도를 파악 목적
2. 조직 개발 과정
2) 커뮤니케이션과 피드백
· 기업 정보 공개
- 품질, 생산성 등의 운영자료 및
타 공장과의 비교자료 공개
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| (기업문화관점) 기업경영의 현대적 관점과 기업문화에 관한 학문적 연구
목차
* 기업문화관점
Ⅰ. 기업경영의 현대적 관점
Ⅱ. 기업문화에 관한 학문적 연구
1. 일본 기업경영에 관한 연구
2. 미국 우수기업에 관한 연구
3. 경쟁력 강화와 기업문화관점
* 기업문회관점
기업문화는 1980년대 초부터 재계와 학계에서 많은 관심을 보이기 시작하였는데, 그 배경과 과정을 살펴보는 것이 기업문화개.. |
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| 글로벌 경영전략의 특징
목차
* 글로벌 경영전략의 특징
Ⅰ. 글로벌 전략의 수립
Ⅱ. 글로벌 전략의 특징
Ⅲ. 경영전략의 형성과정 -> 분석과정의 의미
1. 세계화 기업의 목적
2. 세계화 기업의 내부평가
3. 세계화 기업의 외부평가
4. 세계화 기업의 조직구조 결정
5. 세계화 기업의 경영전략 선택
Ⅳ. 글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략.. |
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