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HTC,경영전략사례,스마트폰,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
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경영전략사례분석
CONTENTS
HTC이슈분석
성장과정
성공요인
2. 문제제기
3. 전략제시
HTC사례분석
CHAPTER
HTC 이슈 분석
이슈분석
1997년
2000년
2007년
HTC 성장과정
개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자
이동통신
스마트 폰
PC
휴대용PC
사업모델
산업
핵심제품
HTC 성장과정
1997년
2000년
2007년
개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자
사업모델
97년 휴대용 PC개발-제조 전문업체(Original Development Manufacturing)
휴대용 PC를 만들고 싶다고 MS에게 제안
MS는 HTC가 휴대용PC 개발을 성공할 수 있도록 지원
MS의 소프트웨어 노하우를 전수
2000년에 들어서 HP의 iPAQ 인기상품을 제조
영업 이익이 흑자로 전환됨과 동시에 PDA 제조 업체로서 이름을 알리기 시작
핵심역량은
이슈분석
※ 리얼옵션적사고
기업이 미래의 핵심 역량을 확보하기 위한
단계적 투자
이슈분석
HTC 성장과정
1997년
2000년
2007년
개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자
사업모델
ODM 사업 영역(1~2단계)
브랜드 단말 제조사 사업 영역(3단계)
상품
기획
개발
제조
판매
A/S
DM 특성상 고객마다 맞춤형(Customization) 차별화된 제품을 공급HTC는 제조까지만, 판매, a/s는 통신 사업자 또는 제조사들이 담당
1-1 성장과정
2007. 04
판매, A/S를 하게 되면서 영업이익률은 떨어지게 되고, 주가 역시 반 토막
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
주: “04.5.31 종가를 100으로 작성
자료: “HTC Corp. in 2009”. Harvard Business School(2010.11.4)
HTC
이슈분석
휴대폰 제조사, 다른 ODM 경쟁사들이 빠르게 스마트 폰 ODM 사업을 잠식함에 따라
‘07년 자체 브랜드 사업을 본격적으로 시작
HTC 성장과정
1997년
2000년
2007년
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2013.04.04
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