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(검색결과 약 43,057개 중 63페이지)
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| 하우스의 경로목표이론
하우스(R. J. House)의 경로목표이론(Path-goal theory of leadership)은 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에서 핵심적인 요소를 추출한 리더십 상황이론이다.
이 이론에 따르면 리더의 직무는 부하들이 목표를 달성할 수 있도록 도와주며 방향을 명확히 제시해 주고, 그들의 목표가 조직이나 집단의 전반적인 목표와 부합된다는 확신을 갖도록 해주는 것이라.. |
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| 사회복지실천과정의 목표란 무엇인가
목적(object)과 목표(goal)는 흔히 구별 없이 사용하지만 개념상 목표는 목적을 세분화한 것으로 단기적이라는 점에서 목적과 구별된다. 사회복지실천과정에서 목적은 클라이언트의 '복지'나 '살의 질 향상'이라고 할 수 있고 이러한 목적은 단기적인 개입목표들이 달성됨으로써 이루어질 수 있다. 목표는 '문제가 해결된 상태' 혹은 '개입을 통해 일어나기를 바라는 .. |
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| 경영전략의 의의와 중요성
1. 경영전략의 의의
경영전략이라는 개념은 경영환경이 매우 불확실해지면서 이에 체계적으로 대응해야만 경쟁상 우위를 확보하고 기업의 목표를 효율적으로 달성할 수 있기 때문에 나타난 것이다.
그러므로 기업이 그 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 기업에 영향을
미치는 환경의 변화를 예측하고 이에 대한 합리적이고 효과적인 대응책을 강구하지 않으면 안 된다.
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| 일시 :
장소 :
주관 :
주최 :
**년도 사목계획수립 Workshop
I. 계실평의 의의
P.I.E. : 계획, 실천, 평가.
Planning, Implementation, Evaluation
계획, 실천, 평가 의 3단계의 과정
조직 구성원 전원의 참여
조직의 문제점을 분석평가
효율적효과적으로 조직의 목표달성
계·실·평의 원리
계획
P
실천
I
평가
E
feedback
조직의 목표설정
목표(이상상)
현실(문제점)
실천단계
목표에 도달하는 과정
현실.. |
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| 월도 업무합리화계획표
년기 월도
년월일 작성 부서:기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
AB
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| 월도 업무합리화계획표
년기 월도
년월일 작성 부서:기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
AB
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| 기획은 조직 내 책임성을 높이는 데도 매우 중요한 역할을 한다
기획은 조직 구성원들의 사기를 높이는 데에도 큰 역할을 한다
기획은 조직과 개인이 목표를 달성하는 데 있어 필수적인 과정이 다 기획을 통해 우리는 한정된 자원을 효율적으로 활용할 수 있으며 목표 달성 가능성을 높일 수 있다
책임성 증진
본문에서는 기획이 왜 필요한지에 대해 효율성 증진 효과성 증진 책임성 증진 사기 양양이라는 .. |
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기획, 성, 목표, 조직, 책임, 달성, 명확하다, 업무, 높이다, 효율, 증진, 구성원, 사기, 효과, 계획, 과정, 필요하다, 역할, 이다, 단순하다 |
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| 계획의 의의
조직에 있어서 계획수립(planning)은 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 선택하는 과정을 말한다.
계획(plan)이 없으면 경영자는 조직구성원과 자원을 효과적으로 조직화할 수가 없다.
나아가 무엇을 조직화할 것인가를 알 수도 없다. 또한 계획이 없는 경우 조직 및 조직구성원을 확신을 가지고 이끌어 갈 수 없다.
계획(plan)이란 조직이 정의된 목표를 달성하는 데 필요한 방.. |
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| Ⅰ. 들어가는 말
어떤 집단이나 조직이든 간에 반드시 달성해야 할 목표가 있기 마련이고 그 목표를 실현해 내기 위해서는 모든 구성원들이 목표달성에 공헌하도록 이끄는 영향력이 발휘되어야 한다. 즉, 이것이 리더쉽인데 이러한 리더쉽은 경영 관리자의 주요한 역할로 평가된다.
뿐만 아니라 그 집단이나 조직이 가진 목표에 대해 그것을 달성하고자 하는 욕구에서 유발되는 동기도 목표 실현에 중요한.. |
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★ 마케팅의 목표- 특정기간 내 일정 수준의 매출.. |
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| 경영계획의 특성
목차
경영계획의 특성
1. 목표달성을 위한 활동
2. 경영관리의 출발점
3. 통제를 위한 경영계획의 우선
4. 계획의 보편성
5. 일관성 있는 의사결정
6. 계획의 효율성
* 참고문헌
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| 경영혁신의 개념(경영혁신의 의의와 목표)
I. 경영혁신의 의의
시장의 고객이 불변이고 경쟁사도 없다면 기업은 변화하지 않는 전략이 유리하다. 하지만 고객의 욕구가 변하고 새로운 경쟁자가 뛰어든다면 똑같은 제품으로 이익을 올릴 수 없다. 즉, 환경변화에 맞추어 기업경영도 바꾸어 나가야 한다. 그런데 환경이 급변할 때 경영의 변화도 심해질 수밖에 없고 따라서 변화라는 말로 “혁신”이라는 용어.. |
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| 목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
Ⅰ. 들어가며
M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 목표를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.
종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적으로 행해지고, 더욱이 평가자의 주관의 개입이 많았다는 문제점.. |
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| [갈등의 원인] 갈등을 유발하는 요인
목차
갈등을 유발하는 요인
I. 가치의 차이
II. 기대가 어긋나는 것
III. 힘, 통제 및 권위를 더 가지려고 하는 것
IV. 목표와 목표를 달성하기 위한 방법, 그리고 어떻게 자원을 할당할 것인가에 대한 불일치
V. 역할의 차이
VI. 경계와 영역의 침범
* 참고문헌
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| 노년기 성격발달
뷸러의 발단 단계 가운데 다섯 번째 단계는65-70세가량에 시작되는 노년기이다. 이 단계의 사람들은 인생 초기에 규정했던 목표 달성에 집중하던 것에서 벗어나 일단 휴식을 갖는다. 그리고 일부는 목표를 중심으로 인생을 확립하기 전인 어릴 때 그들이 추구했던 쾌락 추구의 패턴으로 퇴행할지 모른다. 건강한 삶은 전에 시간이 없어서 하지 못했던 여행, 취미 등 여가활동을 즐기기도 .. |
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