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(검색결과 약 46,421개 중 62페이지)
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| 리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리.. |
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리더, 리더십, 조직, 부하, 구성원, 위, 성과, 목표, 기업, 집단, 이다, 가치, 참여, 성, 되어다, 회사, 가지, 능력, 엔론, 개인 |
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| 참여형 리더십
최고 관리층의 리더십
중간 관리층의 리더십
하위 관리층의 리더십
지시형 리더십
참여형 리더십
리더십은 권위의 소재, 전문적 행동, 연속 선상 그리고 조직계층 상의 수준에 따라 그 유형이 다르게 나타나고 있다.
리더십의 유형은 일반적으로 독계형, 민주형, 자유방임형으로 나누어진다.
Carlisle은 리더십의 이러한 구분이 너무 정치적인 의미를 갖기 때문에, 그러한 가치상의 함축을 피.. |
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리더십, 기술, 조직, 관리, 형, 구성원, 권위, 의사소통, 두, 층, 수준, 형태, 최고, 가지, 지시, 의존, 계층, 참여, 유형, 리더 |
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| 노동조합의 개념과 유형
Ⅰ. 서
1. 노동조합의 개념
노동조합은 근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지/개선 기타 근로자의 경제적/ 사회적 지위향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체를 말한다.
2. 노동조합의 유형
노동조합은 근로자들의 자주적 조직이므로 그 형태도 근로자들이 자주적으로 결정할 수 있다. 이러한 자주적 결정에 따라 노동조합은 단위노조의 .. |
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| 조직에서의 반생산적 행동
Contents
PART Ⅰ반생산적 행동의 정의
PART Ⅱ 비효과적인 직무수행
PART Ⅲ 종업원결근
PART Ⅳ 종업원 이직
PART Ⅴ 사고
2
PART Ⅵ 덜 알려진 반생산적 행동 유형
PART Ⅰ
3
PART Ⅰ
PART Ⅰ
PART Ⅰ
PART Ⅰ
PART Ⅰ
반생산적 활동의 정의
반생산적 활동이란
명백하게 조직 목적에 위배되는 방향으로 작동하는 행동
정의의 전제조건
조직은 다중의 목적과 목표를 가짐.
수준 .. |
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| [의사결정모형] 의사결정의 유형, 의사결정의 모형(합리모형, 만족모형, 점증모형, 혼합관조모형, 최적모형, 쓰레기통모형)
목차
의사결정모형
I. 의사결정의 유형
1. 개인적 결정과 집단적 결정
2. 정형적 결정과 비정형적 결정
3. 기본적 결정과 반복적 결정 4. 가치적 결정과 사실적 결정
II. 의사결정의 모형
1. 개요
2. 모형의 종류
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4) 혼합관.. |
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| 조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다에 대한 레포트 자료입니다.
조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다 - 관료제이론
관료제(bureaucracy) 이론은 베버(M. Weber)에 의해 전개되어 오늘날까지 여전히 중요한 조직.. |
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보상 ( 3Pages ) |
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| 동기 유발을 위한 보상 관리 시스템 전반에 대하여
1. 들어가며
경제위기를 겪은 이후로 한국의 조직들은 비용절감의 수단으로 구조조정과 함께 보상시스템을 개선하는 데 노력을 기울이고 있다. 그 일환으로 오랜 기간 동안 유지해 오던 연공급시스템을 개선하거나 서구형 임금시스템을 도입하고 있다. 안정적인 조직환경 속에서 고성장을 해오던 한국 조직은 종신고용을 전제로 순환보직, 엘리트주의와 .. |
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| [인적자원관리과제] 서비스 인적자원관리의 과제
목차
서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
서비스 인적자원관리의 과제
(1) 권한부여
권한부여(empowerment)는 일정한 범위 내에서 자주적으로 판단하여 책임을 .. |
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| 4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 제4차 산업혁명의 개념
2. 제4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오
Ⅰ 서론
리더십은 조직 구성원들이 무엇을 어떻게 수행하여야 효과적인지를 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정이.. |
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| [현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼 리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트리더십
Ⅲ 결론
참고문헌
[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
리더십은 한 개인이 .. |
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| 경력관리의 개념과 과정
1. 경력관리의 개념
⑴ 경력
경력은 일반적으로 ‘한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험’을 일컫는다.
현대 경영에서는 조직이 수평조직화 되면서 수직적 이동기회가 제한되고 있고, 구조조정이 일상화되면서 개인이 한 조직에 계속 머물러 있기 어려운 것이 현실이다.
이런 상황에서 최근 다중경력의 개념하에 경력유형이 다음과 같이 전통적 직선적 경력 / 전문가 .. |
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| [호텔주방관리] 호텔레스토랑 주방관리 - 호텔 레스토랑의 주방설계와 배치, 호텔식당 주방조직과 직무, 호텔주방의 위생관리와 안전관리
목차
[호텔주방관리] 호텔 레스토랑 주방관리
I. 주방관리의 개념 및 특성
1. 주방관리의 개념
2. 주방관리의 특성
II. 주방의 설계와 유형
1. 주방의 배치
2. 주방설계
3. 주방의 유형
1) 주방의 유형
2) 기능별 주방의 분류
III. 주방조직과 직무
1. .. |
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| [생산관리] 생산관리의 의의와 체계, 생산시스템 구조와 유형
목차
생산관리의 의의와 체계
Ⅰ. 생산관리의 의의
Ⅱ. 생산시스템의 기본구조와 유형
1. 생산시스템의 기본구조
2. 생산시스템의 유형
1) 연속생산
2) 반복생산
3) 개별생산
4) 단속생산
3. 생산관리의 체계
생산관리의 의의와 체계
1. 생산관리의 의의
생산이란 무엇인가를 만들어 내는 일을 가리킨다. 따라서 생산관리(production .. |
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| 레질리언스 모델) 레질리언스의 개념과 접근
목차
*레질리언스 모델
Ⅰ. 기본 전제
Ⅱ. 레질리언스 개념
Ⅲ. 레질리언스 접근
1. 세 가지 핵심요소
1) 신념체계
2) 조직유형
3) 의사소통과정
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| ◀ 목 차 ▶
1. 경영의 순환과정 (PDS Cycle)
2. 경영관리의 과정 (Management Cycle)
1) 계획수립 (Planning)
(1) 계획수립의 의의
(2) 계획수립의 원칙
(3) 계획수립의 단계
(4) 계획수립의 유형
2) 조직화 (Organizing)
(1) 조직화의 의의
(2) 조직구조
(3) 조직설계의 기본적이고 고전적인 원칙
3) 지휘 (Leading)
(1) 지휘의 의의
(.. |
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