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(검색결과 약 46,362개 중 61페이지)
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| 인사고과를 통한 효율적 성과 보상
1. 인사고과제도에 관하여
(1) 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성(present and potential usefulness)을 조직적으로 파악하는 방법이며 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가하는 것이 직무평가인데 비하여, 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 평가한.. |
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유 한 킴 벌 리
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Whole model-result image
Archivement of perfomance
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유한킴벌리 소개
출처: 유한킴벌리 홈페이지
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유한킴벌리 소개
사례선정 이유
혁신주도
가치창조
4
Why yuhan-kimberly
AS IS
1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
6개월 넘게 생산 라인 정지
공장가동률 하락
구조조정위기, 노사관계 악화
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유한킴벌리 소개
사례선정 이유
혁신주도
가치창조
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고객만족
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| 저는 데이터 분석력, 꼼꼼함, 그리고 협업 능력을 갖추고 있어 경영관리 직무에 적합하다고 생각합니다.
저의 인생계획은 '조직의 성장을 뒷받침하는 경영관리 전문가'로 성장하는 것입니다.
왜 경영관리 직무를 선택했습니까?
이러한 환경에서 경영관리 전문가로 성장할 수 있다고 생각합니다.
경영관리 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
저에게 가장 큰 영향을 미친 사건은 대학 시.. |
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관리, 경영, 데이터, 경험, 분석, 성장, 회사, 기반, 능력, 효율, 증권, 직무, 이다, 프로젝트, 투자, 조직, 성과, 전략, 생각, 개선 |
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| ☞ 인사고과의 구성요건과 개선방향
Ⅰ. 서
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적․잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.
이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.
Ⅱ. 인사고과의 목적과 구성요건
1. 인사고과의 목적
인사고과는 종업원의 적정배치, 능력개발, 공정처우를 .. |
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| 대기업의 인사고과
대기업의
인사고과 사례
01인사고과의 개념
Contents 목차
02빙그레의 인사고과 방법
03LG그룹의 인사고과 방법
04공톰점과 차이점
01 인사고과의 개념
인사고과의 의의
인사고과란
▶ 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에
관하여 평가하는 제도
▶ 조직 내에 현재 직무에 대한 만족도와 승진할 수 있는 잠재
능력의 정도를 정기적 객관적으로 평가하는 것
↔ 직무.. |
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| 인사기획 및 운영 직무는 단순히 인력을 관리하는 것이 아니라, 조직 내 구성원들이 보다
인사기획 및 운영은 단순한 인력관리가 아닌, 조직의 성장과 직결되는 중요한 업무입니다.
저는 데이터를 기반으로 한 인사 전략 수립과 효율적인 인사운영을 통해 기업의 성과 향상에 기여하고 싶으며, 아성다이소에서 이를 실현할 수 있을 것이라 판단하여 지원하게 되었습니다.
아성다이소에서도 인사 운영을 보다.. |
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인사, 운영, 조직, 데이터, 효율, 평가, 업무, 기획, 통해, 중요하다, 분석, 기업, 이다, 체계, 시스템, 직원, 기여, 경험, 생각, 보다 |
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| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
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| [동기부여] 사기의 의의와 조직의 사기양양의 수단
인사관리는 조직구성원들의 직무성과의 향상을 위해 인적 자원을 효율적으로 관리하는 과정이다. 조직성과를 높이기 위해서는 인사관리과정에서 적절한 인재를 찾아 임명하고, 재직 중인 조직원에 대한 교육훈련을 실시하면서, 동시에 사기를 제고시키는 것이 중요하다. 전통적인 인사관리에서는 업무성과에 영향을 미치는 요인으로 개인의 지적 능력을 .. |
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| Q2.본인이 생각하는 경영관리 직무의 핵심역량은 무엇인가요?
Q6.데이터 기반 경영관리의 장점과 한계는 무엇이라고 생각하나요?
Q9.변화하는 시장 환경 속에서 경영관리부서가 해야 할 역할은 무엇이라고 생각하나요?
Q2.경영관리팀 내에서 본인의 의견이 받아들여지지 않는다면 어떻게 하시겠습니까?
경영관리 부문은 기업의 핵심전략과 성과를 실질적으로 이끌어내는 컨트롤타워 역할을 한다고 생각하며,.. |
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관리, 데이터, 경영, 생각, 분석, 팀, 카드, 기반, 변화, 개선, q, 비용, 보고, 실무, 업무, 중요하다, 리스크, 역량, 이다, 경험 |
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| Q2.본인이 생각하는 경영관리 직무의 핵심역량은 무엇인가요?
Q6.데이터 기반 경영관리의 장점과 한계는 무엇이라고 생각하나요?
Q9.변화하는 시장 환경 속에서 경영관리부서가 해야 할 역할은 무엇이라고 생각하나요?
Q2.경영관리팀 내에서 본인의 의견이 받아들여지지 않는다면 어떻게 하시겠습니까?
경영관리 부문은 기업의 핵심전략과 성과를 실질적으로 이끌어내는 컨트롤타워 역할을 한다고 생각하며,.. |
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관리, 데이터, 경영, 생각, 분석, 팀, 카드, 기반, 변화, 개선, q, 비용, 보고, 실무, 업무, 중요하다, 리스크, 역량, 이다, 경험 |
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| 기업 인사관리 일반
1. 고용관리
기업경영활동에 있어 필요한 인원을 산출하고 모집하여 채용 선발 배치하는데 까지 적절한 절차를 밟게 된다. 인원을 산출하는데 있어 현장종업원수의 산정을 먼저 해야 하는데 산정을 하려면 시간 및 동작연구 등에 의해 단위 생산량에 대한 표준시간(기본시간+여유시간)을 설정하고, 이것을 기초로 하여 공정별의 생산계획량을 필요한 총노동시간수로 환산한다. 다음 이.. |
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| 저는 신입사원으로서 이러한 환경에서 인사 업무를 통해 조직 구성원의 만족과 성과 향상에 기여하고 싶습니다.
제가 가진 소통 능력과 문제 해결력, 그리고 책임감은 인사 업무를 수행하는 데 중요한 자산이 될 것입니다.
이런 경험은 조직 내 다양한 이해관계자와 소통하며 인사 업무를 수행하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
저는 웹케시그룹에서 이러한 인사 업무를 통해 조직과 개인의 가치를 높이는 데 .. |
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인사, 조직, 업무, 이다, 통해, 경험, 문제, 데이터, 해결, 관리, 갈등, 데, 직원, 다양하다, 체계, 역할, 내, 성장하다, 되어다, 기여 |
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| 기존 인사고과제도의 문제점과 현대적 인사고과 방안
Ⅰ. 서설
1990년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 평가의 중요성이 부각되고 있다. 이러한 평가제도의 중요성은 기업의 환경이 무한경쟁과 지식기반 경제에 놓여진 상황에서 더욱더 그 의미가 크다고 할 수 있다.
인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로서 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인사관리의 거의 모든 .. |
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| 해외 파견관리자의 경력․보상 관리
해외 파견관리자에 대한 귀국 후 관리
해외 파견 국제경영자가 갖추어야 할 기본 자질을 보면 <표>와 같다.
표> 해외 파견 국제 경영자가 갖추어야 할 자질
국제경영자의 해외 파견 및 복귀 과정
그림> 국제 경영자의 해외 파견 및 복귀 과정
해외 파견관리자의 경력관리
해외 파견관리자의 보상관리
국제 인사관리의 중요성
국제인사관리의 기본 내용은 국내 인사관리의 .. |
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해외, 파견, 현지, 국제, 관리자, 본사, 관리, 수행, 직원, 기업, 경영, 문화, 선발, 환경, 직무, 대한, 중요하다, 본국, 인사, 업무 |
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| 인적자원정보시스템과 e-HRM
Ⅰ. PIS
1. 인사관리 정보화의 목표
인사관리 정보화의 목표는 정보기술(IT)을 활용하여 정보를 체계화하고 업무를 간소화․근대화하는 한편, 급변하는 정보수요에 대처하기 위한 인사정보시스템(PIS)을 확립하여 필요한 정보를 적시에 이용하는데 있다.
2. 의의
인적자원정보시스템은 경영정보시스템(MIS : management information system)의 하위시스템으로서 기업의 인적자.. |
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