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(검색결과 약 24,334개 중 61페이지)
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| 영국 인적자원관리혁신의 주요특징
빌게이츠는 그의 저서 빌게이츠@생각의 속도에서 2000년대는 속도의 시대가 될 것이라고 예견한 바 있다. 그 만큼 현재 우리를 둘러싼 시대 환경이 긴박하게 변해가고 있으므로 변화에 대한 적응 능력은 생존을 위한 필수 조건이 되었다고 하겠다. 이는 인적자원관리(HRM : Human Resources Management) 분야에서도 마찬가지이다. 이런 점에서 정부의 혁신과 관련하여 우.. |
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| 인사고과의 의의 목적 방법 요건
Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다... |
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| 인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안
1. 인사고과의 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법으로 정의될 수 있다. 인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 구성원이 직무를 수행함에 따라 나타나는 성과를 중점적으로 파악한다. 그러므로 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가.. |
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| 이러한 경험은 글로벌 HR 운영, 인재육성, 조직문화관리 등 코닝의 인사체계와 밀접한 역량이라고 생각합니다.
저는 데이터 기반 인사제도 설계와 맞춤형 교육체계를 통해 구성원의 잠재력을 극대화하는 HR 전문가로 성장하고자 합니다.
이 경험을 통해 '사람을 이해하는데이터 관리'의 중요성을 깨달았으며, 이는 인사 업무 수행에서도 큰 강점으로 작용할 것입니다.
코닝 정밀소재의 인사 직무에 지원하게.. |
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| 인사 총무 업무는 조직의 운영 전반에 관여하며, 구성원이 안정된 환경 속에서 몰입할 수 있도록 시스템을 설계하는 역할이라 생각합니다.
저는 인사총무 업무에 있어 구성원의 신뢰를 바탕으로 절차적 공정성과 실무능력을 겸비한 담당자가 될 수 있는 준비를 해왔으며, 이를 실천할 역량이 있다고 확신합니다.
특히, 구성원 만족도 조사를 바탕으로 조직의 소통구조를 개선하고, 역량 중심의 평가기준을 .. |
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인사, 업무, 관리, 조직, 경험, 설계, 총무, 시스템, 역할, 실무, 행정, 처리, 개선, 수행, 구성원, 성과, 능력, 기반, 작성, 프로젝트 |
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| [기업활동] 기업의 인사활동, 재무활동, 마케팅활동, 생산활동, 국제경영활동, 구매활동에 대한 레포트 자료.
[기업활동] 기업의 인사활동, 재무활동, 마케팅활동, 생산활동, 국제경영활동, 구매활동
목차
기업활동
I. 인사활동
II. 재무활동
III. 마케팅 활동
1. 제품관리
2. 가격관리
3. 경로관리
4. 물적유통(물류)관리
5. 촉진관리
IV. 생산활동
1. 공정관리
2. 작업관리
3. 품질관리
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| 안녕하세요?6가지 자료을 올립니다.
엽관주의,관료제, 인사행정세미나, 고위공직자임용, 행정학 도시권력, 병원지료접수매니저자료 |
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| [외식서비스] 외식서비스 실무(인사, 영접 및 안내, 접객서비스용어, 메뉴주문, 식음료서비스 기본원칙, 테이블세팅)
목차
외식서비스 실무
I. 인사
II. 영접 및 좌석안내
1. 영접
2. 안내
III. 접객서비스의 기본용어
IV. 메뉴주문
1. 주문의 의의
2. 주문받는 자세 및 요령
3. 제안판매
V. 식음료서비스의 기본원칙
VI. 테이블세팅
1. 테이블세팅의 원칙
2. 테이블세팅의 종류
3. 냅킨 .. |
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| 인사관리의 내부환경
목차
* 인사관리의 내부환경
Ⅰ. 경영자의 경영철학
Ⅱ. 종업원의 태도
Ⅲ. 인사방침
Ⅳ. 기업규모
Ⅴ. 조직구조
Ⅵ. 조직분위기
인사관리의 내부환경
만디와 노우(R. W. Mondy and R. M. Noe)교수는 기업의 내부환경도 인적자원
관리에 영향을 미치는 것을 조사하였으며, 그러한 요인으로 조직의 사명(mission),
정책(Policies), 기업문화(corporate culture) 등을 들고 있.. |
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| 중소기업과 대기업의 인사노무관리의 차이
Ⅰ. 서
기업은 생명력을 가진 존재로 태어나서 소멸할 때까지 탄생, 성장, 쇠퇴, 소멸의 과정을 거치게 된다. 이러한 과정은 특히 내.외부 환경에 큰 영향을 받게되고 최근의 신자유주의 경쟁환경은 세계화, 자유화, 정보화의 변화에 대한 대응을 기업에 요구하고 있다. 현대인사관리는 이러한 기업환경 변화에 대처하기 위해 종업원의 자발적인 노력과 능력의 신.. |
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| 이는 인사 운영의 민원 및 문의 응대 과정에서도 중요한 강점이라고 생각합니다.
저는 인사 운영이 조직 구성원이 매일 겪는 모든 행동의 기반을 만드는 중요한 직무라고 생각합니다.
저는 행정경험, 구성원 응대 경험, 문서정확성을 기반으로 안랩의 사람 중 심 운영을 함께 만들고 싶어 지원했습니다.
인사 데이터는 한 번의 실수도 조직 운영에 직접적인 영향을 줄 수 있기 때문에 정확성이 가장 중요한 .. |
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| 저는 지난 5년간 HR관리, 채용, 성과관리 등 다양한 인사 업무를 경험하며, 직원의 동기부여와 조직 효율성 증대를 위한 전략을 다듬어 왔습니다.
저는 특히 조직 내 갈등 해결과 직원 역량 개발에 많은 관심을 두었습니다.
처음 시작한 인사 업무에서 직원들의 심리적 안정감을 제공하는 것이 조직성과에 얼마나 중요한지를 실감했으며, 이를 바탕으로 커뮤니케이션 역량과 갈등 해결 능력을 키워왔습니다... |
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| 일본어는 일본계 기업에서의 인사 총무 업무에 매우 중요한 역량이라고 생각하며, 이를 향상시키기 위해 지속적으로 노력해왔습니다.
이 경험은 일본어로 된 업무 문서 작성과 직원들과의 원활한 커뮤니케이션을 위한 중요한 경험이 되었습니다.
이와 같은 학습을 통해 일본어 능력을 더욱 향상시켰으며, 일본계 기업에서의 인사 총무 업무에 필요한 소통 능력과 문서 작성 능력을 충분히 갖출 수 있었습니.. |
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업무, 일본어, 인사, 일본, 능력, 관리, 직원, 기업, 총무, 효율, 계, 경험, 개선, 중요하다, 문화, 통해, 작성, 문서, 배우다, 비즈니스 |
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| 투명성과 신뢰성 강화입니다.
제가 5년 이내에 이루고 싶은 목표는 "데이터 기반 HR시스템 구축을 통해 조직 운영 효율성과 구성원 만족도를 동시에 높이는 것"입니다.
이러한 실행계획을 통해 5년 내에 저는 니프 코코리아의 인사 총무 직무에서 '효율성과 사람중심 경영을 동시에 달성하는 HR 전문가'로 성장하고자 합니다.
인사 총무 직무는 단순한 관리가 아니라, 직원들이 역량을 최대한 발휘할 수 있.. |
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| 목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영.. |
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