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 명령문(지사설립을위해파견) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 명령 /1 page 제목 지사설립을 위해 파견 명령 요약 기업 본사에서 지사설립을 위해 직원을 파견하는 경우 내용 ○○○(부서명)의○○○님께. 안녕하십니까 ○○기업 ○○○의○○○ 담당자입니다. ○○(국가명) 지사설립을 위해 ○○○님을 ○○(국가명)에 파견하고자 합니다. ○○ 관련 기업들이 ●●(국가명)에서 ○○(국가명)으로 대거 이동하고 있
문화예술 > 문화 |
 훈련보고서 ( 1Pages )
담당 팀장 장 장 장 원장 발의부서 관리부서 훈련보고서 수신:원장 20 ... 참조: 인사팀장 발신:장 (인) 1. 훈련자: 소속 : 직위 : 성명 : (인) 2. 분야 또는 과정명 : 3. 파견국 및 파견기관 : 4. 파견기간 : 변경기간 : 변경이유 : 5. 훈련성과 보고 : 별첨(* 교육훈련의 목적, 개요, 범위, 내용, 결론등 구체적으로 기입할 것) ①(* 해외교육 훈련일 경우 교육훈련일정, 파견경위등을 첨부할것) 6..
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 해외일반교육후보자종합평가표 ( 2Pages )
해외일반교육후보자종합평가표 ═══ [앞면] 1. 후보자인적사항 소속 (부서명) 직급 성명 생년월일 (입사년월일) 최종학력 (입사구분) 병역관계 비고 (현보직) 2. 추천평가 작성기준일 : (해외 파견 예정일) 평가항목 배점 평가점수 비고 근무경력(20) 기본경력년수 (2년) 11 * 기본경력년수(2년)를 초과하는 년수는 초과매월당 0.15점씩 가점 (9점 만점) * 근무경력은 실근무년수를 말하며 월 미만..
서식 > 회사서식 |
 인사노무관리_1 ( 45Pages )
다국적 기업의 인적자원 관리 INDEX 1.인적자원관리의 기능 기업 국제화와 인적자원관리의 중요성 국제화, 세계화 물결 -] 기업의 국제화 기업의 해외활동으로 수출과 해외직접투자가 대표적인 형태 우리나라 해외 직접투자 추이 기업의 국제화는 다국적 기업수준에 도달 하기 위한 필수요소 국제인적 자원관리 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 1.인적자원의 모집 본국중심 현지국 중심..
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 [글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성 ( 2Pages )
[글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성 해외 자회사에 본사로부터 경영간부를 파견하는 수법은 경비 등과 같은 과제를 안고 있지만 경영간부의 양성법으로서는 훌륭하다. 세계 공통어인 영어 능력은 필요조건이지만 그 이상으로 수동적이 아니라 스스로 일을 창출해 나가는 인재가 요구되고 있다. 글로벌 시장에서 인재를 배치할 때는 본사의 경영간부를 해외거점에 배치할 것인가, 현지인의 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 무역계약의 성립절차 ( 14Pages )
해외시장 조사의 의의 해외시장 조사 내용 표> 해외 시장 조사 내용 해외시장 조사 방법 위탁조사는 시장조사 전문기관에 의뢰하여 특정 시장이나 특정 상품에 대해 조사를 의뢰하여 해외시장조사를 하는 방법이다. 신용조사 방법 확정 오퍼는 청약자가 가격, 품질 및 기타의 거래조건 및 유효기간이 지정되어 있으며, 유효기간 내에는 그 내용의 변경이나 취소, 철회가 불가능하며 그 유효기간 내에 피청약..
리포트 > 사회과학 |
거래, 오다, 조사, 무역, 조건, 청약, 방법, 시장, 신용, 승낙, 해외, 상대방, 시장조사, 업자, 대한, 기관, 로서, 정보, 계약, 수출
 [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리 ( 4Pages )
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리 목차 현지채용인력의 인사관리 Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준 Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련 Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양 Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리 현지채용인력의 인사관리 I. 현지채용인력의 선발기준 해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 글로벌 경영과 인적자원관리 ( 33Pages )
본 자료는 글로벌 인적자원관리의 의의와 본국 관리자의 파견, 해외 근무 관리자에 대한 평가와 보상, 본국 귀환 직원관리 등에 대해 상세하게 설명하였으며, 삼성의 국제화 프로그램에 대해 정리한 자료임 [해당학과] 국제통상, 국제경영 [해당과목] 다국적 기업론, 글로벌 경영, 비교문화경영, 이문화경영 I. 글로벌 인적자원관리의 의의 II. 인적자원 선발 및 교육훈련 III. 본국 관리자 파견과 ..
리포트 > 경영/경제 |
국제인적자원관리, xenophobia, 제노포비아, 문화적 충격, 삼성의 국제화 프로그램
 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례 ( 8Pages )
본 자료는 국제경영의 글로벌 인적자원관리에 대한 자료로 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례에 대해 설명한 자료임. 귀임자 관리의 3단계, 외국기업의 귀임자 관리사례와 삼성의 귀임자 관리 사례를 소개하였으며, 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임 1. 해외 파견인력의 필요성 1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화) 2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성 2. 귀임자 ..
리포트 > 경영/경제 |
귀임자 관리사례, 귀임자 관리의 단계, 삼상의 귀임자 관리, 역문화 충격, HR Orientation, 삼성의 지역전문가 제도, 삼성의 국제화 프로그램
 국제 인사관리 ( 2Pages )
국제인사관리의 개요 Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 특성 1. 의의 국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보․개발․보상․유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다. 2. 특성 1) 인적 구성의 다양화 해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다. 2) 다양..
리포트 > 경영/경제 |
 [국제복지론] 해외자원봉사활동의 유형 및 현황 ( 16Pages )
해외자원봉사활동의 유형 및 현황 1)해외자원봉사활동의 유형 현재 우리나라에서 실시되는 해외자원봉사활은 3가지 유형으로 구분할 수 있는데 첫째, 정부국제협력사업의 일환으로 추진되는 해외자원봉사활동 둘째, 일반 사회복지 법인 및 NGO 단체 셋째, 선교단체로 구분 될 수 있다. 본 연구에서는 15개 조사대상 단체를 3가지 유형에 맞게 특징을 [표2-1]에 작성하였다. 총 15개 단체 중 정부국제 협력..
리포트 > 생활/환경 |
 한류문화의 특성과 의의 ( 4Pages )
한류문화의 특성과 의의 한류문화의 의의 2004년 동남 아시아에 몰아친 열풍은 한국의 대중문화만이 아닌 한국관련 모든 제품의 선호현상까지 한류열풍이라는 단어로 대변되고 있다. 한류란 ‘한국 문화의 흐름 또는 바람’의 뜻으로 한국 대중문화를 표현하기 위해 2000년 2월 중국 언론이 붙인 용어로 알려져 있다. 최근 몇 년 들어‘한류’라는 말을 자주 사용하게 되었다. 중국, 대만, 베트남 등 동아시아..
리포트 > 사회과학 |
 놀부 NBG의 중국시장을 중심으로 한 해외진출사례,놀부해외진출,놀부중국마케팅,해외진출마케팅 ( 22Pages )
㈜놀부 NBG의 중국시장을 중심으로 한 해외진출사례 선정동기 및 글로벌시장동향 놀부 NBG 기업개요 1. 성장과정 놀부 NBG 기업개요 2. 제품군 브랜드 놀부 NBG 기업개요 3. 해외진출 현황 2002년 놀부명가 진출 2004년 7월 사업전면 중단 2005년 10월 북경 중소기업진흥공단 수출인큐베이터 내 사무소 개설 2006년 10월 북경 현지법인 설립 : 북경놀부찬음유한공사, 북경 연사지역에 놀부 항아리갈비(12..
리포트 > 경영/경제 |
 한솔제지 경영정책 ( 1Pages )
한솔제지 21세기 최우량 기업으로의 전진 91251-103 손은석 ★ 역사 1965년 새한 제지공업 주식회사를 인수, 1968년 전주제지로 상호변경. 1992년 삼성에서 독립 상호를 한솔제지로 변경. ★ 한솔플랜 2000 ....
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기업분석
 국제 인적자원관리의 주요기능 ( 2Pages )
국제 인적자원관리의 주요기능 1. 인적자원의 모집과 선발 이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다. ⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach) 이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다. 해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다. ⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach) 해외 ..
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