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| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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| 직무분석 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.
2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파.. |
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| 직무분석 이론 연구
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을.. |
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| 조직화
목차
조직화
I. 조직화의 의의
II. 조직화의 요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위
5. 상호관계의 설정
III. 조직화의 과정
1. 1단계 : 전체업무의 확정
2. 2단계 : 업무의 분할
3. 3단계 : 직무설계
4. 4단계 : 직무의 집단화 : 부서화
5. 5단계 : 권한배분
6. 6단계 : 조정
7. 7단계
* 참고문헌
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| 행정법상 행정청 상호간의 관계
1. 상하행정청간의 관계
(1) 권한의 위임
권한의 위임으로 수임행청청이 그 권한을 가지고 업무를 수행하나, 통상적으로 위임행정청에게 수임행정청에 대한 감독 권한이 생기는 것이 보통이다.
(2) 권한의 감독
① 의의
권한의 감독이란 상급행정청이 하급행정청의 권한의 행사를 지휘하여, 그 합법성‧합목적성을 보장하는 통제적 작용을 일컫는다. 이러한 권한의 감독은 .. |
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| 개인수준에서의 근대적 직무설계 전개 흐름
1. 직무확대(job enlargement)→ 수평적(양적 확대)
1) 의의
직무확대라 함은 한 작업자가 수행하는 과업의 수를 수평적으로 확대하되 권한 내지 책임은 증가시키지 않는 경우 말한다.
2) 효과
① 직무에 대한 단조로움, 지루함, 피로감 감소
② 기술다양성 증가 통한 작업자의 기능 폭 확대
③ 직무만족의 증가, 이직률 및 결근율 감소
3) 한계
① 흥미 없고 단조.. |
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| 행정관청의 권한
Ⅰ. 권한의 의의와 한계
1. 의의
권한이란 행정관청이 법령상 유효한 국가의사 또는 판단을 결정․표시할 수 있는 직무상 처리할 수 있는 능력 또는 범위을 말한다.
2. 한계
1) 사항적 한계(직무범위)
사항적 한계란 행정사무의 내용 또는 종류에 의하여 정하여진 행정관청의 활동범위이며, 예컨대 행정자치부장관의 지방행정․선거․국민투표에 관한 사무를 관장하는 것이 그 예에 해당한.. |
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| 상법상 감사의 권한
1. 회계 및 업무감사권
감사는 이사의 직무집행을 감사한다. 그리하여 감사는 언제든지 이사에 대하여 영업에 관한 보고를 요구하거나 회사의 업무와 재산상태를 조사할 수 있다. 즉 감사는 이사에 대한 영업보고요구권과 업무와 재산상태의 조사권이 있다. 감사는 감사를 함에 있어서 적법성 뿐만 아니라 중요한 사항에 대하여는 그 타당성도 감사하여야 할 것이다(다수설에 의하면 .. |
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| [조직설계] 조직설계의 기본요소
목차
조직설계의 기본요소
Ⅰ. 분업
Ⅱ. 부문화
1. 목적별 부문화
1) 제품별 부문화
2) 고객별 부문화
3) 지역별 부문화
2. 기능별, 작업과정별 부문화
1) 기능별 부문화
2) 과정별 부문화
3. 혼합형 부문화
Ⅲ. 권한위양
1. 권한위양의 개념과 중요성
2. 권한위양의 장애요인
3. 권한위양의 장애를 극복하기 위한 방법
Ⅳ. 통제폭
1. 개인적 요인
2. 직무적 요인
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| [조직화] 조직화의 주요 개념들
목차
조직화의 주요 개념
Ⅰ. 직무의 전문화
Ⅱ. 직무의 부서화
Ⅲ. 권한과 책임의 배분
Ⅳ. 부서간 조정
조직화의 주요 개념
(1) 직무의 전문화
조직화의 첫 번째 단계는 조직의 목표달성을 위해 해야 할 일들을 구체적으로 구분하는
것이다. 이러한 분업(친vision of labor)의 원리는 아담 스미스(A. Smith)가 일책이 [국부론
(Wealth of Nation)]에서 핀 만드는 .. |
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| [조직구조] 조직구조의 개념과 원리
목차
Ⅰ. 조직구조의 개념
Ⅱ. 조직구조의 기초원리
1. 조직의 기본 구성원리
2. 조직도
3. 조직구조의 설계원리
1) 과업분담의 설계원리
(1) 전문화의 원칙
(2) 직무권한의 원칙
(3) 예외의 법칙
2) 전달시스템의 설계원리
(1) 관리범위의 원칙
(2) 명령일원화의 원칙
(3) 조정의 원칙
4. 조직원칙에 대한 비판
I. 조직구조의 개념
조직구조가 무엇인가에 대해.. |
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| 경영조직에 대한 레포트 자료.
경영조직
목차
경영조직의 본질
I. 경영조직의 의의
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 목적
II. 경영조직의 요소
1. 부문화
2. 직무의 할당
3. 권한의 할당
4. 책임의 확정
5. 직위
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [조직구조의 설계] 조직설계의 기본요소와 조직의 형태
목차
조직구조의 설계
Ⅰ. 조직설계의 기본요소
1. 분업
2. 부문화
3. 권한위양
1) 권한위양의 개념과 중요성
2) 권한위양의 장애요인
4. 통제폭
1) 개인적 요인
2) 직무적 요인
3) 환경적 요인
Ⅱ. 조직의 기본형태
1. 라인조직
2. 라인스탭조직
3. 사업부제조직
4. 프로젝트조직
5. 매트릭스조직
6. 자유형 조직
조직구조의 설계
1. 조직설계.. |
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| [경영조직] 조직화의 요소에 대한 레포트 자료.
[경영조직] 조직화의 요소
목차
[경영조직] 조직화의 요소
I. 직무
II. 권한
III. 책임
IV. 직위
V. 상호관계의 설정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 공무원의 직무발명 처분관리보상등에 관한 규정에 의한 직무발명신고서 작성 서식입니다.
직무발명신고서
발명자
①성명
한글 :
한문 :
② 주민등록번호
③주소
④소속
현재 : (발명당시 :)
⑤ 직급․직위
현재 : (발명당시 :)
⑥ 발명의 종별
특허 (실용신안, 의장)
⑦ 발명의 명칭
공무원 직무발명의 처분․관리 및 보상등에관한 규정 제5조․제8조 제2항 및동 규정시행규칙 제2조 제1항의 규.. |
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