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(검색결과 약 80,435개 중 6페이지)
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| 월마트
경영사례연구
INDEX
1. 월마트 기업개요
(1) 월마트 기업현황
(2) 월마트 경영이념
(3) 월마트 경영목표
2. 월마트 SWOT분석
3. 월마트 글로벌 성공요인
(1) 저가격전략
(2) 파격적인 기술도입
(3) 오랜기간 진행된 변화
(4) 효율적인 물류시스템
4. 월마트 주요 경영전략
5. 월마트 SCM도입사례
6. 월마트 빅데이터 활용사례 분석
7. 월마트의 한국시장 실패요인.. |
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SCM사례,델컴퓨터,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
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| [ 목 차 ]
Ⅰ 서론
1. SCM정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 중요성과 도입효과
4. SCM의 주요 기능 및 관련 기술
Ⅱ 본론
1. Dell의 기업분석
2.델 컴퓨터의 SCM 전략
3. 삼보의 기업분석
4.삼보컴퓨터의 SCM전략
5.삼보 SCM의 실패요인
Ⅲ 결론
1.비교 시사점
2. 참고문헌
Ⅰ 서론
1. SCM의 정의
Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic.. |
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| 본 자료는 월마트 한국진출 성공요인과 실패요인에 대해 소개한 자료로 월마트(Wal-Mart)의 기업 개요, 월마트 사업가 소개, 월마트의 공급사슬관리(SCM) 전략, 월마트의 성공요인(1) EDLP (EveryDay Low Price), 2) 저비용 구조, 3) 뛰어난 정보 기술, 4) 기업문화(Open-Door Policy)), 월마트의 한국 진출, SWOT 분석, 월마트 한국에서의 실패요인(1) 부지 선정의 실패, 2) 과도한 표준화, 3) 글로벌 소싱.. |
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ZARA,SCM,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 39Pages ) |
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| SCM
사례 분석
INDEX
01 Intro 및 기업 소개
02 ZARA의 성공 요인
03 ZARA의 SCM 사례 분석
04 ZARA의 CRM 사례 분석
05 대안제시 및 요약
01
CONTENTS
Intro 및 기업 소개
Situation
SPA
ZARA
경기 침체
소비 위축
시장 포화
Smart한 소비자
의류 업계 위축
SPA 등장 배경
Situation
SPA
ZARA
Fast Fashion의 급부상
Situation
SPA
ZARA
Fast Fasion의 특징, 逆발상
유형 주기의 단축 가치사슬의 분화.. |
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| 1. TOYOTA 도요타 기업소개
(1) 도요타 기업가치
(2) 도요타 기업히스토리
(3) 기업미션과 비전
2. TOYOTA 도요타 성공요인
3. 자동차시장의 특징
4. 도요타 SCM 도입사례
(1) SCM 도입사례
(2) 도입성과
5. 도요타 JIT 도입사례
(1) JIT 도입전략
(2) 도입효과
6. 도요타 수요관리전략
7. 도요타 TQM활동분석
8. 도요타 SWOT분석
9. 도요타 STP분석
10. 도요타 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) .. |
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| 4.
Content.
Content.
기업개요
유한킴벌리 / 롯데마트
SCM개념
도입배경
추진과정
주요성과
성공요인
문 제 점
개선사항
회사명 : 유한킴벌리
대표이사 : 김중곤
회사위치 : 서울시 강남구
대치3동 942번지
설립일 : 1970. 3. 30
매출액 : 10,221억 원
당기 순이익 : 1,153억 원
종업원수 : 1600여명
자가생산비율 : 97%
기업문화 : 자율경영 바탕
유한양행 + 킴벌리클라크 공동설립
화장지, 생리대 등 .. |
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| [유통정보통신기술의 활용] 유통정보시스템의 개념과 응용, 정보통신기술이 유통경로기능과 유통구조에 미친 영향
목차
유통정보통신기술의 활용
Ⅰ. 유통정보시스템
1. 바코드와 POS 시스템
2. 소비자 ID카드
Ⅱ. 유통정보시스템의 응용
1. SCM
1) SCM의 개념
2) SCM의 성공요인
2. CRM
1) CRM의 정의
2) CRM의 중요성
3) CRM의 목적
4) CRM의 기대효과
5) CRM의 채널믹스 전략
Ⅲ. 정보기술이 유통경.. |
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DELL컴퓨터,델,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
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| DELL 컴퓨터의 생산운영관리
목차
1. 기업 소개 ( 델 컴퓨터)
2. SCM의 정의와 구성
3.델 컴퓨터의 SCM 전략
4.델 컴퓨터의 성공 요인과 위협요인
5.참고문헌
델 연혁
1984년 100달러로 회사 설립 1988년 회사 나스닥 상장, 노트북 생산 개시 1989년 과잉 재고로 경영난 1992년 ‘포춘 500대 기업’에 처음 선정 1993년 세계 컴퓨터 업체 톱5에 선정 1994년 일본지사 설립 1996년 인터넷 판매 개시 1998년 .. |
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| 풀무원
기업전략 사례발표
1. 풀무원 기업소개
(1) 풀무원 기업소개
(2) 풀무원 사업분야
(3) 경영이념
2. 풀무원 기업환경분석
3. 풀무원 성공요인
4. 풀무원 경영전략
(1) 경영혁신전략
(2) SCM도입 전략
5. 풀무원 SWOT분석
6. 풀무원 STP분석
(1) Segmentation Targeting
(3) Positioning
7. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 개선방안과 향후전망
INDEX
1.. |
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| ---- ERP에 대해서..
┗ 차 례 ┓
I . ERP의 정의
II. ERP의 개요
III.ERP의 특징
IV. ERP 도입의 필요성
V . ERP 의 실패요인과 성공요인
VI. ERP와 SCM의 비교
I. ERP의 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업에서 기간을 이루는 업무들 즉 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 경영관리용 패키지 소프트웨어다. 생산관리, 인사관리, 회계관리 등 각 업무가 독립적.. |
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DELL 유통전략
2
Dell.com 소개
Dell의 비즈니스 현황
Dell의 SCM전략
Dell의 성공요인분석
시사점
차례
3
DELL 회사소개
1. DELL 의 설립
- 1984년 현재 CEO 인 Michael Dell 에 의해 소비자에게 적합 한 맞춤형 PC를 직접 판매(Direct Model)하고자 하는 목적으로 설립.
- 첫해 매출액 6.2 million $, 2000년 연간 매출액 25.3 billion $, 전 세계 34개국 office 에 36,500 명 이상의 종업원, 미국 내.. |
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DELL 유통전략
2
Dell.com 소개
Dell의 비즈니스 현황
Dell의 SCM전략
Dell의 성공요인분석
시사점
차례
3
DELL 회사소개
1. DELL 의 설립
- 1984년 현재 CEO 인 Michael Dell 에 의해 소비자에게 적합 한 맞춤형 PC를 직접 판매(Direct Model)하고자 하는 목적으로 설립.
- 첫해 매출액 6.2 million $, 2000년 연간 매출액 25.3 billion $, 전 세계 34개국 office 에 36,500 명 이상의 종업원, 미국 내.. |
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| 공급사슬관리(SCM) 도입과정과 성공요소 및 프로젝트 추진절차
목차
* 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정과 성공요소
1. 통합적인 공급사슬관리 구현을 위한 체계적 방법론
2. 공급사슬관리의 주요 활동별 표준 베스트 프랙티스 모델화의 응용
3. 가치사슬혁신을 선행한 공급사슬관리 성과의 가속화
4. 가치사슬과 공급사슬의 성과를 측정하는 체계적.. |
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| 본 자료는 세븐 일레븐(7-Eleven)의 소개와 회사연혁 및 경영방침에 대해 정리하였으며, 세븐일레븐 SCM 정보시스템인 GOT, POS, SC에 대해 상세하게 정리한 자료임
Ⅰ. 서론
1. 세븐일레븐의 소개
(1)세븐일레븐의 탄생
(2)세계속의 세븐일레븐
(3)회사연혁
(4)경영방침
Ⅱ. 본론
1. 국ㆍ내외 SCM현황
2. 세븐일레븐 물류 SCM
3. 세븐일레븐 SCM 정보시스템
(1)GOT
(2)POS(Point of Sale.. |
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| 이 자료는 다양한 기업과 수요공급망 컨설턴트의 의견을 참고하여 분석한 SCM 영역에서 성공한 기업들의 10가지 사례를 정리한 A+ 레포트이다.
I. 서론
II. 본론
1. 전사적인 수요공급망 운영위원회 구성
2. 경영전략과 정확히 정렬된 수요공급망 조직 구성
3. 적합한 정보기술의 도입
4. 주요 공급 업체들과 제휴 관계 형성
5. 협업적인 전략 소싱 체계 구축
6. 가격이 아닌 총 소유 비용 .. |
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