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(검색결과 약 13,432개 중 6페이지)
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소셜커머스,티켓몬스터,쿠팡,SNS,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, ( 11Pages ) |
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| Social commerce
목 차
Social commerce란
Social commerce triangle
티켓몬스터
티켓몬스터 선정이유
이용자를 이용한 광고전략
매일매일 새로운 제품전략
Social commerce의 문제점
결론
Social commerce 란..
SNS를 이용한 전자상거래. 단위품목의 상품을 일정 수 이상이 구매해야 한다는 조건 하에 파격적인 할인이 된다는 형식
일반적인 상품 판매는 광고와 마케팅 의존도가 높지만 소셜 커머스는 소.. |
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소셜커머스,티몬,티켓몬스터,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
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| Ticket Monster
목차
1. 소셜 커머스 시장 분석
2. 현 T MON 마케팅 분석
3. 전략-STP 구상
Roadmap of the Presentation
4. 전략-4P 전략 도출
소셜커머스란
2005년 야후 처음 사용 / 제품관련 정보 공유
-] SNS의 발달과 더불어 발전
이유 : 신원확인이 가능 -] 보다 신뢰
우리나라 2010년 티켓몬스터, 쿠팡, 위메이크프라이스, 그루폰코리아가 대표적
Social Commerce’s Story
2005년 쇼퍼스피어에서 .. |
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| 목 차
Ⅰ. e커머스와 SNS의 결합
Ⅱ. 중국기업들의 협력강화
Ⅲ. 아이디어의 활용
Ⅳ. 유료서비스 확대
Ⅴ. 시너지효과 창출
Ⅰ. e커머스와 SNS의 결합
전자상거래(e커머스) 사업과 소셜네트워크서비스(SNS)가 결합하면 어떤 시너지를 낼 수 있을까. 인터넷 사업의 새로운 실험이 중국에서 시작됐다. 세계 최대 e커머스 업체 알리바바가 중국 최대 SNS인 시나웨이보의 지분을 인수하며 전.. |
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| 목 차
Ⅰ. e커머스와 SNS의 결합 ………3
Ⅱ. 중국기업들의 협력강화 ………4
Ⅲ. 아이디어의 활용 ………5
Ⅳ. 유료서비스 확대 ………6
Ⅴ. 시너지효과 창출 ………6
Ⅰ. e커머스와 SNS의 결합
전자상거래(e커머스) 사업과 소셜네트워크서비스(SNS)가 결합하면 어떤 시너지를 낼 수 있을까. 인터넷 사업의 새로운 실험이 중국에서 시작됐다. 세계 최대 e커머스 업체 알리바바가 중국 최대 SNS인 시나웨이보 |
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| 소셜네트워크 서비스(SNS) 의미, 위치, SNS와 민주주의 발전 가능성, SNS가 민주주의 발전에 있어 가지는 한계점, 민주주의에 기여하기 위해 필요한 방안
목차
SNS가 민주주의에 기여하기 위해 필요한 방안
SNS는 소셜 네트워크 서비스의 약자입니다.
즉 사교적인 연결망을 제공하는 서비스를 의미합니다.
우리에게 익숙한 싸이월드 미니홈피나 네이버 블로그, 카페도
큰 범주에서 본다면 SNS에 속한다고 볼.. |
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| Groupon
그루폰이란
그루폰은 그룹(group)과 쿠폰(coupon)의 합성어로 2008년 10월 자사 사무실 1층에 위치한 레스토랑의 피자 가격을 50% 할인 하여 제공하면서 서비스를 시작하였으며 현 재 소셜커머스의 효시라고 할 수 있다. 현재 세계 35개 국가의 300여 개 도시에 진출하고 있으며 미국 소셜커머스 시장에서 회원만 1300만 명으로 업계 1위를 차지하고 있다. 2010년에는 5억 달러의 매출을 올린 것.. |
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| Social Commerce에 대한 대학생들의 인식 및 이용행태에 관한 조사
목차
Ⅰ. 서론
1. 조사배경 및 조사목적
1.1. 조사배경
1.2. 조사목적
2. 조사구성 및 조사내용
2.1. 조사구성
2.2. 조사내용
Ⅱ. 소셜커머스의 소비자 구매행동 분석
1. 인적사항
2. 인지여부
3. 이용여부 및 이용횟수
4. 인지 경로
5. 접속 빈도
6. 최근 방문 사이트
7. 이용하게 된 주된 매력원인
8. 이용 가능성
9. 이용하지 않는 이.. |
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소셜커머스,쿠팡,티몬,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 17Pages ) |
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| Social Commerce 소비자의 구매 후 행동사례(쿠팡,그루폰,티켓몬스터,위메이크플라이스)
Contents
INDEX
Social Commerce의 장단점
Social Commerce의 문제점 해결 방안
Social Commerce 란
소셜커머스란 sms를 이용해 이뤄지는 전자상거래를 뜻하는 말로 판매자가 상품을 제시하고 구매를 원하는 사람들이 일정 수 이상 모일 경우 가격을 파격적으로 할인해 제공하는 방식 소셜커머스라 는 용어는 야후 .. |
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| 마케팅발표
1. 쿠팡 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영목표
2. 쿠팡 성공요인
3. 소셜커머스의 특성
4. 시장환경분석
(1) 소셜커머스 시장환경의 변화
(2) 국내 소셜커머스의 문제점
5. 쿠팡 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. SWOT전략 제언
(1) SO전략 제언
(2) WO전략 제언
(3) ST전략 제언
(4) WT전략 제언
7. 쿠팡 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Pos.. |
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| group buying
공동구매
현대 사회를 살아가고 있는 대한민국 소비자들에게서 나타나는 차별적/특정적인 소비패턴이나 소비행동을 정의하고 그 저변의 심리학적 기제를 밝혀낸다.
목 차
1. 공동구매의 정의...3
2. 공동구매의 역사...3
3. 공동구매의 심리학적 기제...4
- 사회적 증거가 확실한 것을 선택하려 한다.
- 희소한 것은 더 가치가 있다.
- 개입을 했으면 일관성을 유지하려 한다.
4. 공동구매.. |
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| 2013년 8월 자료입니다.
해당 업체 내 담당 부서 신규 부서 연결 가능합니다.(서류 내 아이콘 클릭하면 연결됩니다)
폐쇄몰 및 복지몰 관련 자료 입니다.
실제 영업 진행을 위한 자료 수집 목적으로 만들어진 자료입니다.
해당 파일에는 업체명, 사이트, 유형 구분, 거래 대상, 취급 품목, 입점 관련 전화번호,
입점 신청 웹페이지 링크, 입점관련 중요사항 메모 등을 포함하고 있습니다.
폐쇄몰에 대한 .. |
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| - 티켓몬스터의 표적 소비자 확대를 위한 방안 보고서
Ⅰ. 서론
1. 소셜커머스 시장 분석
2. 티켓몬스터 브랜드 분석
Ⅱ. 기존 전략
1. STP 전략
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
2. 4P 분석
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
Ⅲ. 새로운 전략
1. STP - 새로운 표적 시장 공략
① 새로운 Targeting 및 매력도 조사
② 새로운 Positioning
2. 4P
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
Ⅳ. 결.. |
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소셜커머스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| 목 차
1. 소셜커머스 정의와 종류
1)소셜 커머스의 정의
소셜 네트워크 서비스(SNS)와 상거래를 합성한 신조어로, 트위터 나 페이스북 등 소셜 온라인 미디어를 활용하는 전자상거래를 의미한다.
지난 2005년 미국에서 처음 등장한 단어로, 2008년 미국 그루폰(Groupon)의 설립 이후 세계적으로 각광받는 비즈니스 모델이 됐다.
2.기업소개
1)위메이크프라이스 소개
연혁
2001.04 (주)네오플 설립
200.. |
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| [ ]
티몬의
브랜드선호도 증대를 위한
광고 전략 방안
01 상황분석
소셜커머스란
진격의 소셜커머스
소셜커머스 3강 체제
급격한 성장에 따른 부작용 발생
02 문제점도출
티몬 역시 소비자들로부터 믿음을 잃고 있었다
03 타겟분석
타겟은 SNS사용이 활발하고, 모바일 구매빈도가 높은 2030세대
04 해결방안
05 광고컨셉도출
06 프로모션전략
INDEX
01
상황분석
소셜커머스란
소셜 네트워크 서비스
(S.. |
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| 바이러스처럼 퍼지는 행복
HappyBuyrus
목차
마케팅 시장 분석
마케팅 전략
마케팅 믹스
Q A
소셜 커머스
BCG Michael Porter’s 5 Forces
SWOT Analysis
소셜 커머스
+
SNS
전자상거래
소셜 커머스
소셜 커머스
BCG Matrix
1.기존기업간의 경쟁
2.잠재적 진입자의 위협
3.대채제의 위협
4.공급자의 교섭력
5.구매자의 교섭력
기존 기업간의 경쟁
잠재적 진입자의 위협
대체재의 위협
공급자의 교섭력
구매자.. |
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