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 [REPORT] 전사적자원관리(ERP) ( 22Pages )
제1절 서론 현대 사회의 급변하는 환경에서 기업들은 선진국의 가격경쟁력 제고와 후진국의 기술개발, 대외시장 개방 등에 따라 엄청난 경쟁을 하고 있다. 이에 따라 급격히 발전하는 경영환경에 신속히 대응하고 확대되는 관리규모에 따른 방대한 업무 프로세스의 단축과 정보욕구를 충족시키기 위한 수단을 기업들은 필요로 하고 있다. 따라서 기업들은 중장기 경영계획을 세워 기업의 영속성을 유지하고,..
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경영, 경제
 [대우조선해양인사관리]대우조선해양 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 대우조선해양인상 Ⅱ. 전 직원의 참여 Ⅲ. 상의 체계 정비 Ⅳ. 조직규모에 따른 시상 Ⅴ. 공정한 평가방식 Ⅰ. 대우조선해양인상 “‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다. 대우조선해양은 조선업 분야에서 우수한 강점..
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대우조선해양, 인사관리, 인적자원관리
 [대우조선해양인사관리]대우조선해양 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 대우조선해양인상 ………3 Ⅱ. 전 직원의 참여 ………4 Ⅲ. 상의 체계 정비 ………5 Ⅳ. 조직규모에 따른 시상 ………6 Ⅴ. 공정한 평가방식 ………6 Ⅰ. 대우조선해양인상 “‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다. 대우조선해양은
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대우조선해양, 인사관리, 인적자원관리
 직무평가에 관하여 ( 4Pages )
직무평가 전반에 대한 연구 1. 직무평가의 개념 인사관리(人事管理)는 사람(人)과 일(事)에 관해 계획, 실행, 평가함(管理)으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합이다. 바꾸어 말하면 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사결정하는 것이 인사관리라고 할 수 있다. 이때 사람이 하는 일에 대한 관리를 직무관리라고 한다. 직무관리는 직..
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 직무분석의 목표를 조직관리 ( 2Pages )
직무분석의 목표 Ⅰ 서 1 직무분석의 의의 직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다. 이러한 직무분석은 합리적인 조직관리 및 업무관리인사관리를 위해서 필요하다. 예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보..
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 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 (B유형 문제와 답안) ( 5Pages )
본 자료는 [만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리] 이러닝 수업을 한 달간 학습하고, 과제 B유형에 대해 세부 평가항목 2가지로 구분하여 각각 구체적으로 답안을 정리한 자료입니다. 인사평가 관리기준 4가지와 4가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략에 대한 내용은 수업 내용을 토대로 하여 작성하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. ^^ 만화로 배우는 알기쉬운 경영기..
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인사평가 관리기준, 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성, 목적별 평가, 집단별 평가, 다면평가, 주관적 평가설계, 종업원 대표 참여, 평가방식 단순화
 인사 감사에 대하여 설명 ( 3Pages )
인사감사에 대하여 설명 Ⅰ. 서설 1. 의의 효율적인 인사통제를 위하여 감사과정을 통하여 인사관리과정 또는 인사관리정책의 오류를 시정하여 급변하는 환경에 적응할수 있는 인사정보를 제공하는 것 2. 필요성 - 형식적측면으로서 인력관리정책이 갖기 쉬운 획일적 또는 몰개성적인 면과 그 관리정책의 효과측정상의 곤란함에서 오는 반성의 필요 - 실질적 측면으로서 그 상황이나 환경이 과거와는 달라..
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 고용정책 ( 6Pages )
서 두 여성들은 이제 시민으로서, 사회인으로서의 의식을 개발하여 지금까지 남성들이 독점 해 온 정치, 행정, 사회 등 각 직업분야로 진출하려고 한다. 이러한 여성의 사회적 진 출과 더불어 남,녀 평등권이 더욱 강조된 상황아래 인사관리와 그에 따른 여성고용정 책 그리고 남녀 고용 평등을 위한 적절한 방안을 제시해 보겠다. 본 론 1.인사관리의 발전과정 조직에서 인간을 대상으로 하는 인사관..
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사회과학
 하나투어기업분석,하나투어,하나투어조직전략,하나투어인사시스템,하나투어개선점,하나투어기업,하나투이인사관리,인사관리사례,인사시스템사례 ( 21Pages )
Best Travel Business Partner HANATOUR 목 차 회사 소개 Whole Sale 성공 신화 안정적인 영업 네트워크 다양한 업체들과의 제휴 업계 최초 코스닥 상장 2000년 코스닥 상장, 거래 개시 코스닥 상장사 최초 LSE 상장 디지털 여행시대의 리더 온라인 Whole Sale 실현 여행보다 더 즐거운 여행 사이트 디지털 선두주자 하나투어닷컴 글로벌 경영 서비스 품질을 경쟁력으로 활용 11개 자회사와 22곳의 해..
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 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점 ( 13Pages )
본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로..
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국제인적자원관리, 글로벌 HR의 문제점, 도요타 GLOBAL21, TOYOTA WAY, TOYOTA Institute, Motorola China, OMDR Process, Molex 글로벌 기업문화
 [롯데인사관리]롯데의 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 영업 우수 사원상 Ⅱ. 해외 근무자 지원 Ⅲ. 밸류 챔피언 어워드 Ⅳ. 마케팅 어워드 Ⅴ. 아이디어 팝콘 Ⅰ. 영업 우수 사원상 롯데 ‘영업 우수 사원상’은 그룹 내 가장 오랜 역사를 갖고 있으며 최고의 권위를 자랑하는 상이다. 신격호 총괄회장의 지시에 따라 1986년 제정된 이 상은 30여년간 1000명이 넘는 수상자를 배출했다. 대상과 최우수상 수상자에게는 각각 2000만원과 10..
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롯데, 인사관리, 인적자원관리
 [롯데인사관리]롯데의 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 영업 우수 사원상 ………3 Ⅱ. 해외 근무자 지원 ………4 Ⅲ. 밸류 챔피언 어워드 ………5 Ⅳ. 마케팅 어워드 ………6 Ⅴ. 아이디어 팝콘 ………6 Ⅰ. 영업 우수 사원상 롯데 ‘영업 우수 사원상’은 그룹 내 가장 오랜 역사를 갖고 있으며 최고의 권위를 자랑하는 상이다. 신격호 총괄회장의 지시에 따라 1986년 제정된 이 상은 30여년간 1000명이 넘는 수상자를 배출했다. 대상과 최우수상 수상자에
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롯데, 인사관리, 인적자원관리
 인적자원관리시스템,IT기술을이용한인적자원관리,이마트인사관리제도,이마트직원관리,직원스트레스,감정노동,IS구현 ( 20Pages )
P R O J IT기술을 이용한 E 인적자원관리 SYSTEM C T 기말 Final Project [ IT 기술을 이용한 E-Mart의 인적자원 관리 System] -목차- Ⅰ.서론---3 Ⅱ.본론-1---4 1. 이마트소개 2. 이마트의 고객서비스 제도 3. 이마트의 직원 관리 System (1)이마트의 인사관리제도 (2)이마트의 직원구성 (3)이마트의 직원관리 4.직원관리 SYSTEM의 문제점 (1) 직원관리에 있어서의 E-mart (2) 서비스업 종..
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 국제 인적자원관리 연구 ( 5Pages )
국제 인적자원관리 연구 Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념 1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두 기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다. 제1기 : 국내지향 기업(국내기업) 제2기 : 해외지향 기업(수출기업) 제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업) 제4기 : 세계지향 기업(세계기업) 국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 관리자들이 어느 국가나 지역에 파견되는가이다. ..
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 능력주의 ( 3Pages )
1. 문제 제기 기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 ..
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사회과학
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