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(검색결과 약 55,265개 중 58페이지)
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고객관리카드 (법인)
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팀장
부장
관리번호
관리자
작성일
년월일
작성자
단체명
상장여부
전화
주소
대표자
매출액
년 백만원
업종
주요생산품목
자본금
백만원
종업원수
.... |
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| 알테온 장비로 글로벌서버로드밸런싱 BMT를 진행한 내용입니다.
시나리오와 결과를 같이 드립니다.
서울,분당,대구,부산지역에서 동시에 테스트가 진행되었슴.
실제로 유명한 다국적기업에 제안하여, 통과하여 구축중에 있습니다.
사이트 관리자가 보시면 유용할 듯... |
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| 정의,필요성
이론연구
인물사례
나의의견
INDEX
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령
7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의.. |
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물구나무를 서면 지구도 들 수 있다.
필립 허스트 지음 디앤씨미디어
아직 경영에 대해 배워나가는 단계이기에 어려운 말들로 하면 실제로 그 이론들이 어떻게 경영에서 쓰이고 있나 알 수 없기에 소설식으로 된 이 책을 선택했다. 경영자와 관리자들이 꼭 알아야 할 경영 원칙들을 조지아 공장의 경영난을 극복해 나가는 과정에서 잘 보여주고 자연스레 설명해 주고 있다.
조지아주에 있는 어느 드럼통 .. |
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| 고정자산카드 표준서식입니다.
관리번호
자산명칭
모델명
구입처
연락처
구입일자
20 년월일
내용년수
년
관리자
정:
부:
비고
고정자산카드
문서번호
페이지번호
1/1페이지
작성자
작성일자
.. . |
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| 농지의 교환·대토, 8년 자경농지 이외의 감면과 관련된 비과세·감면신고자 서면 검토조서 서식입니다.
1. 양도인 인적사항
2. 양도물건 현황
3. 검토내용
검토항목, 검토내용, 검토결과
4. 검토자의견
5. 관리자의견 |
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| 도레이첨단소재 입사 후에도 장기적인 안목으로 업무를 해 나가며 회사에 지속적인 이익을 창출해 낼 수 있는 인재가 되도록 노력하겠습니다.
저는 도레이첨단소재에서 생산기술 업무를 위한 세 가지 강점이 있습니다.
이런 생산기술 업무를 하며 대한민국의 산업그리고도레이첨단소재와 함께 성장하고, 기여할 수 있는 핵심인재가 되겠습니다.
자기소개서 작성시 참고할 수 있는 실질적인 예시로 활용 가능.. |
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소재, 업무, 첨단, 생산, 도레이, 문제, 회사, 경험, 위, 나가다, 입사, 기술, 이렇다, 직무, 가지, 활동, 위해, 밉다, 캣, it |
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| CJ CGV에서 시도된 마케팅 혹은 서비스를 한 가지 작성하고, 그에 대한 평가와 개선 방안을 작성해주세요.
합리적인 고객 응대 서비스
미소지기는 현장에서 고객을 상대하는 회사의 중요한 내부 고객입니다.
CJ CGV에서 시도된 마케팅 혹은 서비스를 한 가지 작성하고, 그에 대한 평가와 개선 방안을 작성해주세요.
진정으로 즐겁게 일하면서 보람을 느꼈던 CGV에서 제가 가진 역량을 발휘할 수 있는 곳은 .. |
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고객, 영화, cgv, 생각, 영화제, 서비스, 현장, 작성, multiplex, manager, 가지, 중요하다, 가다, 마케팅, 매니저, 이러하다, 콘텐츠, 음악, 해주다, 미소 |
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| 일반 직원 훈련
감독자 훈련
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
적응훈련 또는 기초훈련, 오리엔테이션 orientation이라 부르는 것으로, 조직과 서비스 및 지역사회를 직원에 소개하는 것이다.
일반 직원 훈련은 주로 현직 훈련의 형태로 실시되며 이러한 훈련의 효과를 내기 위해서는 장기적이고 지속적으로 실시되어야 하며, 이는 직무에 대해 바람직한 방향으로 생각하고 실천하는 행동규범으로 .. |
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훈련, 사회, 복지, 능력, 일반, 정책, 직원, 회의, 조직, 위, 관, 대한, 분야, conference, 방법, 토의, 직무, 인간관계, 리더십, 감독 |
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| 개인 간 갈등과 집단 간 갈등의 성격과 해소방안
목차
* 개인 간 갈등과 집단 간 갈등
Ⅰ. 개인 간 갈등
1. 개인간 갈등의 성격
2. 개인 간 갈등의 해소방안
1) 경쟁
2) 순응
3) 회피
4) 협력
5) 타협
Ⅱ. 집단 간 갈등
1. 집단간 갈등의 성격
1) 업무의 상호의존성
2) 불균형적 종속성
3) 대립적 업무 기준 및 보상
4) 부사 간의 차별성
5) 공동 자원의 분배
2. 집단 간 갈등의 해소 방안
I. 개인 .. |
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| 경영조직론상 매트릭스 조직
Ⅰ. 들어가며
1.매트릭스 조직의 의의
(1) 개념
전통적인 기능[직능]식 조직에 제품조직[프로젝트조직]을 결합하여 한 부서내에 속하도록 설계한 조직형태이다. 따라서 조직구성원은 종적으로는 기능조직의 일원임과 동시에, 횡적으로는 제품조직의 일원이 되어 양 조직에 중복적으로 소속되어 있게 된다.
혼합형 조직에서와 같이 조직이 여러부분으로 분리되는 것이 아니라 .. |
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| 정신보건사회복지사의 역할
목차
정신보건사회복지사의 역할
I. 치료자(상담가)의 역할
II. 사례관리자 역할
III. 계획, 행정, 지도감독자의 역할
* 참고문헌
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| 사회복지조직의 직원개발의 개념과 목적 및 종류
목차
사회복지조직의 직원개발
I. 직원개발의 개념과 목적
II. 직원개발의 종류
1. 오리엔테이션
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈련
* 참고문헌
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| 경영계획의 중요성과 특성
계획은 미래에 조직이 수행하여야 할 행동과정을 나타내는 것이므로 이의 실행을 통하여 관리자가 의도하는 목적을 달성할 수 있게 되는 것이다. 이러한 의미에서 볼 때 계획은 항해에 있어서의 목적지에 도달하기 위한 항로에 비유될 수 있다. 배가 정해진 항로를 따라서 항해하도록 하는 것은 관리자가 수립된 계획을 실행하는 것과 같다. 따라서 이와 같은 계획이 관리에 있어.. |
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| [조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용
목차
조직지식
Ⅰ. 조직지식의 유형
1. 운영적 지식
2. 전술적 지식
3. 전략적 지식
Ⅱ. 지식획득과 사용의 연속체
Ⅲ. 문제의 유형과 지식의 활용
조직지식
조직에서 상이한 계층에 있는 운영관리자와 그들의 스텝은 다가오는 요일, 주, 그리고 월 동안에 일상적인 문제를 해결하기 위해 운영적 지식(operational knowledge)을 사용한다. 그 다음.. |
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