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(검색결과 약 129,111개 중 57페이지)
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| 기업에서의 미들(Middle)혁명
1. 들어가며
기업경영은 최고 경영자의 의지나 능력만으로 모든 것이 움직이지는 않을 것이며 조직 구성원의 창의적 요소를 얼마나 잘 이끌어내고 사업화 하느냐에 따라 그 성공여부가 판가름날 것이다. 이 과정에서 중간간부의 역할이 중요한 것이다.
2. 중간간부들의 현황과 중요성
과연 중간간부들은 시대의 경영환경에 역행하는 계층이요, 퇴출의 대상일까 수년 동안, .. |
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| 국제경영전략의 의의, 중요성 및 실행방법
1. 들어가며
세계 경영, 무국적 경영, 국제화 전략 등 기업의 국제경영 의지를 나타내는 다양한 용어들을 우리 주위에서 쉽사리 신문이나 뉴스를 통해서 접할 수 있게 되었다. 이러한 현상은 정보통신 기술의 발달, 다국적기업의 적극적인 해외 활동, 세계 교역량의 증가 등으로 지구촌화하고 있는 시장에서의 치열한 경쟁에 대처하려는 기업들의 노력의 일면을 .. |
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| 집단성과배분제도 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
2. 의의
집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다. 즉, 집.. |
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| 기업의 마케팅 환경(미시환경과 거시환경)
기업은 기회를 분석하고 위협을 감시하는데 있어 마케팅 환경에서부터 출발하여야 한다. 시장기회는 표적시장과 효과적으로 거래할 수 있는 기업의 능력에 영향을 미치는 모든 행위자와 세력집단으로 구성된다. 기업의 마케팅 환경은 미시환경과 거시환경으로 구분되어진다.
I. 마케팅 환경의 분석
미시환경은 다섯 개의 구성요소로 되어 있다. 첫째는 기업의 내.. |
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| 1.의사결정의 정의
우리 인간은 누구나 할것없이 매일 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision-making)과 문제해결(problem-solving)의 상황에 직면한다. 조직내의 종업원과 경영자도 마찬가지이나, 특히 경영자의 의사결정과 문제해결 행동은 다른 사람들에 비해 매우 중요하다. 그것이 곧 조직의 운명에 중요한 영향을 미칠 뿐만아니라, 더욱이 그것이 장기전략계획과 같이 그 영향의 시간적․공간적 .. |
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| 버나드의 협동체계적 조직론(버나드의 조직이론)
조직론적 관리론의 시작은 1983년에 출판된 버나드(Chester. l. Barnard)의 "경영자의 역할E에서부터 이어진다. 그러나 이 문헌의 출현은 경영학에 있어서 버나드 혁명으로까지 불리어질 정도로 미국 경영학계에 커다란 파문을 던졌다. 왜냐하면 이제까지의 과학적 관리론이나 그 보완책으로서의 인간관계론이 주로 대내적 ․ 부분적 ․ 정태적인 시각에서 경.. |
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| [동기부여] 동기부여의 과정, 동기부여이론(고전적,현대적,통합된 동기부여론), 동기부여의 방법(기법)
목차
동기부여
Ⅰ. 동기부여의 성격
Ⅱ. 동기부여에 관한 이론
1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2) X이론과 Y이론
3) 2요인 이론
2. 현대적 동기부여이론
1) 3욕구 이론
2) 공정성이론
3) 기대이론
3. 통합된 동기부여이론
Ⅲ. 동기부여의 기법
1. 경제적 보상
2. 직무충실화
3. 목표설정.. |
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| 현대 인사관리에서 스톡옵션과 종업원 지주제
Ⅰ. 스톡옵션
1. 스톡옵션 의의
스톡옵션이란 임직원 및 종업원에 일정량 자사주식을 일정 기간 내 사전 약정된 가격(행사가격)에 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다. 이러한 스톡옵션은 우리나라에서도 최근 전 종업원 대상으로 그 지급범위가 확대되어 가고 있는 추세이다.
2. 도입배경
1) 경영자측
스톡옵션 시행으로 주.. |
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| 외주관리규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 외주업무의 관리 및 처리절차를 정하여, 외주업무를 합리적이고 계획적으로 실시하여 생산계획목표의 달성에 기여함을 목적으로 한다.
제2조【정의】
이 규정에서 외주라 함은 당사의 설계 또는 시방에 의거하여 제품 제조 및 반제품 가공을 사외업자에게 위탁함을 말한다.
제2장외주처
제3조【외주처의 선정】
① 외주처의 선정은 다음 조건을 조사검토.. |
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| 외주관리규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 외주업무의 관리 및 처리절차를 정하여, 외주업무를 합리적이고 계획적으로 실시하여 생산계획목표의 달성에 기여함을 목적으로 한다.
제2조【정의】
이 규정에서 외주라 함은 당사의 설계 또는 시방에 의거하여 제품 제조 및 반제품 가공을 사외업자에게 위탁함을 말한다.
제2장외주처
제3조【외주처의 선정】
① 외주처의 선정은 다음 조.. |
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| 고객 규명과 고객요구의 규명
목차
* 고객 규명과 고객요구의 규명
Ⅰ. 고객의 규명
Ⅱ. 고객 세분화
Ⅲ. 고객요구의 규명
▶ 각 학자들의 고객 요구 사항의 내용
* David A. Garvin은 제품과 서비스가 많은 품질 차원을 가진다고 제시했다.
* 서비스를 위해 연구자들은 고객의 품질 지각에 기여하는 서비스 품질에 대한 다섯 가지 핵심 차원을 제시했다.
* 일본 Noriaki Kano 교수는 고객 요구를 세.. |
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| 인사관리
기말 REPORT
제목 : “미래의 조직 모습에 대한 보고서”
과목명: 인사관리
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명: 정대관
제출일: 2000.6.17.
-목차-
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 미래 경영 환경의 변화
1. 인력시장
2. 기업문화
3. 소유권의 분할
4. 최고 경영자의 역할
5. 여성과 일
6. 이중겸업
Ⅲ. 미래 조직 모습의 변화
1. 미래 조직 이론
(1). 마이클 해머-‘조직계.. |
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| 기업환경의 변화와 정보시스템의 필요성, 정보시스템의 구조
1. 기업환경의 변화와 정보시스템의 필요성
오늘날 기업환경은 예측이 불가능할 정도로 급변하고 있다. 무엇보다 기업의 경영활동 영역이 글로벌화되고 기술이나 산업기반의 사회에서 지식과 정보기반의 사회로 변환되고 있다. 또한 기업내에서도 부서간의 협력이나 팀웍이 강조되고 조직간 계층구조도 수정화되고 있으며 소비자, 공급업자 그.. |
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| 선발의 원리와 선발의사결정
1. 선발의 예측치와 준거치
⑴ 문제제기
최근에는 Hire easy, manage hard 보다는 Hire hard, manage easy 하는 관점으로 변화하고 있으며, 이에 따른 관점의 연구가 필요하다.
⑵ 예측치, 준거치의 개념
예측치(predictors)란 우리가 흔히 사용하는 서류심사 점수, 인터뷰 점수, 필기시험 점수 등 선발도구 그 가운데서도 주로 점수를 일컫는다.
준거치(criterion)란 후보자가 .. |
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| [중소기업의 기술개발력강화] 기술개발활동의 활성화와 기술개발 촉진지원제도의 개선
목차
* 중소기업의 기술개발력강화
Ⅰ. 기술개발활동의 활성화
1. 중소기업경영자의 기술혁신에 대한 의식제고
2. 공동기술개발활동의 촉진
3. 중소기업의 전문화
Ⅱ. 기술개발 촉진지원제도의 개선
1. 금융지원제도의 개선방안
1) 금융지원확대의 인식제고
2) 재정지원 규모의 확대
3) 중소기업을 위한 신용보증의 .. |
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