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(검색결과 약 7,463개 중 57페이지)
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| [경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능
대부분의 사람들은 계획을 잘 세워놓고도 제대로 실천하지 못한 경험을 갖고 있다. 아무리 잘 세운 계획이라 할지라도 제대로 실천을 하지 못한다면 아무런 소용이 없다. 개인뿐만 아니라 기업경영에서도 마찬가지다.
아무리 치밀하고 훌륭한 계획을 세웠다 하더라도 일이 계획대로 진행되는지 수시로 상황을 파악하여 문제가 발견되었을 때 .. |
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| 일본형 기업의 특징 고찰
1) 일본 기업의 특징 고찰
1. 화이트 칼라와 븦루 칼라의 임금 격차가 없고 학력에 의한 임금격차도 없다.
2. 일본의 노동자의 평균 소득은 세계제일인 반면 최고 경영자의 급료는 가장 낮은 편에 속한다.
-> 일본 경영자의 목적이 자기자신의 이익보다는 회사의 성장과 번영에 있기때문.
3. 학교졸업후 일단, 기업에 입사하면 전공과 관계없이 하층부이 일부터 시작하고 기술계와.. |
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| 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
- DEXTER사의 사업부제조직 -
p. 194
이사회
최고경영자
기획조정실
종이사업부
음료수사업부
생명과학사업부
포장용지사업부
코팅및
몰딩파우더사업부
몰딩용 파우더
코팅용 파우더
액체코팅
접착제
특수잉크
p.195
* 단기적 수익성으로만 사업성과측정
→ 장기적 안목의 투자의사 결여
* 다각적 안목의 경영성과지표 필요
기업의 조직구조,성과측정,기업문화, 리.. |
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| 집권적 조직과 분권적 조직
1. 집권적 조직
최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다.
‘집권화의 장점’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 목표의 개념과 목표관리의 의의
1. 목표의 개념
목표(objectives)는 목적이다. 이 두 용어는 상호 교차적으로 이용된다. 조직의 목표는 조직이 실현하려고 하는 바람직한 상태 내지는 달성하려고 하는 성과를 의미한다.
이러한 조직의 목표는 다양하기 때문에 모두 충족시킬 수 없다. 따라서 경영자는 일차적으로 구성원들의 목표를 확인하고 이들의 목표를 어느 정도 충족시켜 줄 수 있도록 조직목표를 .. |
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| 중소기업의 당면문제
목차
중소기업의 당면문제
Ⅰ. 경영자의 개인주의적 경영에 따르는 문제
1. 경영방침수립의 비합리성
2. 재무기반의 취약성
3. 조직시스템에 대한 인식부족
4. 대기업에의 종속성
Ⅱ. 중소기업경영의 고질적인 문제
1. 자금난
2. 인력확보난
3. 기술수준의 낙후
4. 원자재 확보난
중소기업의 당면문제
중소기업경영에 있어서 해결해야 할 과제는 수없이 많다. 최근에 와서 .. |
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| 조직성장수명주기 단계 모형
1. 조직성장수명주기 개요
Quinn Cameron의 조직성장수명주기는 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다.
2. 창업단계
1) 의의
경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이.. |
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| 매입과 매입채무
차입금
감사의 계획
- 감사의 진행과정
- 매입 및 매입채무 소개
- 차입금 소개
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
감사의 진행
업무의 배정
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
업종에 따른 위험 파악
부채계정의 발생가능성 평가
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보.. |
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| 성공과 실패후지필름 - 고모리 시게타카 코닥 - 안토니오페레즈
CONTENTS
1. 리더소개 , 기업소개
2. 코닥의 실패 (실패요인, 리더의 대응방식)
3. 후지필름의 성공 (성공요인, 리더의 대응방식)
4. 코닥과 후지의 성공실패전략을 사용한 다른리더,
기업의 분석
5. 두 기업의 SWOT분석과 이 분석을 기반으로 한
두 기업리더의 앞으로의 성공전략
‘같은시작 … 다른길’
‘FUJIFILM’
‘KODAK’
고모리 시게.. |
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| [리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계.. |
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| 글로벌기업과 문화적 경영윤리
목차
* 글로벌기업과 문화적 경영윤리
Ⅰ. 글로벌 환경 안에서의 위법행위
Ⅱ. 윤리적 상대주의
1. 콘텍스트 이론
2. 윤리적 상대주의
3. 도덕철학적 상대주의
Ⅲ. 기업의 사회적 책임
글로벌기업과 문화적 경영윤리
기업이 글로벌한 경영환경에 노출되면 다양한 윤리적 문제에 부딪치게 된다.
글로벌 기업과 경영자의 윤리에 관한 문제는 기업이 다양한 이질적 문화.. |
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| 스톡옵션을 활용한 보상관리
1. 스톡옵션의 의의
1997년 이후 우리나라는 IMF 관리체제의 시련을 겪으면서 많은 선진 경영기법을 적극적으로 받아들이고 정착시켜 나가고 있다. 그 중 하나가 경영층을 비롯한 임직원에 대한 보상체계의 하나인 스톡옵션제도이다.
이 제도는 서구 기업에서는 일반화된 제도로서 정착되었으나, 우리나라에서 스톡옵션이 주목받기 시작한 것은 그리 오래 되지 않았는데, 벤.. |
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| 노사관계의 의의
노사관계(industrial relations)란 사용자와 종업원(employer-employee)의 관계로 볼 수 있다.
그러나 오늘날 노사관계에 있어서 근로자는 개별종업원뿐만 아니라 노동조합(union)이라는 커다란 집단과 그 간부들이 포함된다.
또한 자본과 경영이 분리됨에 따라 직접기업을 경영하는 경영자(manager)가 그 역할을 수행하고 있어, 집단적인 경영과 노동조합의 관계라고도 할 수 있다.
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| 조직의 균형에 대한 레포트 자료입니다.
조직의 균형
목차
조직의 균형
I. 조직균형의 의의
1. 조직균형의 원리
2. 조직균형의 제조건
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
II. 조직의 대내적 균형
1. 조직의 대내적 균형조건
2. 유인의 두 가지 측면
1) 유인의 방법
1/ 특정적 유인요소
2/ 일반적 유인요소
2) 설득의 방법
1/ 강제적인 방법
2/ 유인의 합리화
3/ 동기의 주입
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| 기업의 의의와 형태
Ⅰ. 기업의 의의
시장은 생산자와 소비자로 구성되는데, 생산자는 주로 기업이 담당한다. 따라서 기업의 행위는 국민경제에 큰 영향을 미치게 된다.
일반적으로 기업의 개념은 이익을 목적으로 타인에게 특정 재화 또는 용역을 제공하는 상업행위를 말하고, 이러한 행위를 수행하는 경제기구를 기업체라 한다.
자본주의 사회에서의 기업은 경영의 자기자본과 출자자본을 형성하는 기.. |
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