|
|
|
전체
(검색결과 약 55,129개 중 56페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 품질/품질경영 전략
전략적 품질경영
품질지향 전략
품질경영시스템의 설계
1. 전략적 품질경영
1.1 전략경영
전략경영(strategic management)
환경변화속에서 조직이 당면하고 있는 위협과 기회에 조직능력을 대응시키는
전략의 수립뿐만 아니라 실행과 평가 등 전략을 실제로 전개해 나가면서
전략목표를 달성하는 총체적인 경영과정
1.2 비전과 목표의 전환 : 전략
비전(Vision)
조직이 나갈 방향 미.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한화생명의 경영기획 직무는 기업의 중장기 전략 수립, 성과분석, 조직관리 등 경영의 핵심 축을 조율하며 기업 경쟁력을 제고하는 중심적인 역할을 수행한다고 알고 있습니다.
숫자에 기반한 논리적 사고력과 조직 내 조율 능력, 그리고 데이터를 전략으로 전환하는 기획력은 경영기획 직무 수행에 있어 가장 큰 무기가 될 것이라 생각합니다.
중기적으로는 보험산업의 수익구조 변화와 디지털 전환 가속화.. |
|
 |
전략, 수립, 분석, 고객, 기획, 수행, 경험, 영기획, 디지털, 기반, 조직, 화생, 명, 경영, 성과, 장기, 역할, 실적, 목표, 설정 |
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 대응전략으로서 CI와 경영전략으로서의 CI, BI
목차
Ⅰ. 기업의 대응전략으로서 CI
1. 기업 아이덴티티전략
1) 시각적 요소
2) 비시각적 요소
3) 기본적 요소
2. 기업 아이덴티티의 역할
3. 아이덴티티 크라이시스의 탈피
1) 경영환경의 변화와 아이덴티티의 조정
2) 시대의 흐름과 함께 하는 기업의 경쟁력 제고
3) 마이너스 이미지의 일소와 CI의 역할
4) 신체제에서 CI의 도입
4. 새로운 비즈.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 비에듀과제 경영학 : 한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요.
---
◎현재 기업은 윤리경영이나 환경경영의 패러다임에 있는데, 앞으로 기업이 직면하게 될 경영의 큰 흐름이나 조류 혹은 패러다임은 무엇일까
변화가 무쌍한 오늘에 어제의 패러다임을 고집하고 그것을 내일에도 적용하려 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 LF의 경영기획부서에서 요구하는 분석력과 문제 해결 능력을 갖추고 있으며, 이를 통해 회사 발전에 실질적인 기여를 할 수 있다고 확신합니다.
이러한 분석적 사고력과 실행 의지는 LF의 경영기획 업무에 큰 도움이 될 것 입니다.
이처럼 저는 체계적인 분석 능력, 뛰어난 협업과 소통 능력, 그리고 혁신적인 사고를 바탕으로 LF 경영기획부서에서 즉시 업무에 적응하고, 조직과 함께 성장하며 회사 .. |
|
|
분석, 통해, 데이터, 영기획, 역할, 능력, 업무, 전략, 팀, 경험, lf, 데, 이다, 부서, 문제, 프로젝트, 기여, 소통, 상황, 조직 |
|
|
|
|
 |
|
| 저는 LF의 경영기획부서에서 요구하는 분석력과 문제 해결 능력을 갖추고 있으며, 이를 통해 회사 발전에 실질적인 기여를 할 수 있다고 확신합니다.
이러한 분석적 사고력과 실행 의지는 LF의 경영기획 업무에 큰 도움이 될 것 입니다.
이처럼 저는 체계적인 분석 능력, 뛰어난 협업과 소통 능력, 그리고 혁신적인 사고를 바탕으로 LF 경영기획부서에서 즉시 업무에 적응하고, 조직과 함께 성장하며 회사 .. |
|
|
분석, 통해, 데이터, 영기획, 역할, 능력, 업무, 전략, 팀, 경험, lf, 데, 이다, 부서, 문제, 프로젝트, 기여, 소통, 상황, 조직 |
|
|
|
|
 |
 |
마케팅을 통한 기업이미지 고급화, 자동차 마케팅, 현대 자동차, 기아 자동차, 마케팅 전략, 경영 전략, 변화, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점 ( 8Pages ) |
|
| Report
( 마케팅을 통한 기업이미지 고급화, 자동차 마케팅, 현대 자동차, 기아 자동차, 마케팅 전략, 경영 전략, 변화, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점 )
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Series Model
2. Brand Focusing
Ⅲ. 결론
￭참고문헌
Ⅰ. 서론
요즘 신문과 TV뉴스에 ‘GM의 파산’, ‘자동차 기업 간의 합병’등 자동차 업계의 위기에 관한 기사가 많이 등장하고 있다. 투기자본.. |
|
|
|
|
|
 |
|
조직변화와 개발,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 9Pages ) |
|
| 조직변화와 개발
제1절 조직변화
1. 조직변화를 가져오는 환경 요인들
오늘날 기업들은 점점 더 동태적이고 변동성이 높은 환경 속에서 활동하여야만 한다.
요 인
구체적인 예
노동력의 특성
고령화의 진전
여성의 활발한 진출 및 구성원 개성의 표출
적절한 대인관계, 의사소통기술을 갖추지 못한 신입사원
기 술
정보통신기술의 발전
사무기기의 발전
기술혁신속도의 증대
경제적 요인
인터넷 기업의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영전쟁시대 손자와 만나다
“경영 전쟁 시대 손자와 만나다”
저자:박재희
-1964년 서울에서 출생. 어려서 조부에게 한학을 전수 받고, 1983년에 성균관대학교 동양철학과에 입학하여 1997년에 철학 박사 학위를 취득하였다. 연강재단 중국학 장학생으로 선발되어 중국 사회과학원 철학연구소에서 유학하여 도가철학을 연구하였고, 성균관 교육국장과 청소년국장을 역임하였다.현재는 한국예술종합학교 전통.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 마케팅 패러다임의 변화와 인터넷 비즈니스의 등장에 대해 논하시오
* 마케팅 패러다임의 변화와 인터넷 비즈니스의 등장
I. 새로운 인터넷 환경의 등장
21세기에 들어오면서 전 세계적으로 인터넷 사용이 급증하고 있으며, 우리나라에도 인
터넷 인구가 1,500만 명을 넘어서고 있다. 인터넷을 통하여 e메일을 교환할 뿐 아니라,
관심 있는 상품 및 서비스를 구입하기 위하여 야후, 다음, 네이버 등과 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼성 SDI 의 환경경영에 대한 조사
목차
1.기업소개
2.CEO의 경영의지
3.환경경영 목표
4.환경경영 전략
5.환경경영 사례 - 친환경 공급망관리
- 환경경영시스템
- 청정생산기술
- 그린커뮤니케이션
- 친환경 제품개발
6.환경경영 효과
7.맺음말
◆
기업소개
◆
삼성 SDI는
삼성계열사인 삼성SDI는 브라운관과 PDP, 2차 전지를 생산하는 기업
1970년 삼성 NEC로 설립하였고 그 후 사업을 확장하면서 19.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 21세기를 향한 환경변화에 대응 하는 기업경영-우뇌 중시형 경영
- 목차 -
1. 자뇌,우뇌 테스트
2. 뇌의 구조
논리적, 분석적, 구체적인 숫자에 강하다.
전체보다는 부분을 보는 경향이 강하다.
3. 좌뇌중시형 인간
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 2006. 2. 20.
업무 용어집 (기획)
1/ 44
1. 경영전략
2. 회계, 재무
3. 자본 증감, 사채
4. M&A
5. 법령, 정부규제
6. 기타
Contents
2/ 44
Contents
3/ 44
1. 경영전략
중기 경영계획
회사의 현재 및 미래 경영능력을 진단하여 VISION을 실현할 수 있는 능력을 파악하고,
그 결과를 통해 기업의 강·약점을 도출함.
· 당해년도 실적분석
및 경영교훈 도출
· 환경분석
(일반/산업/내부역량)
· SWOT 분석
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 체인사업의 장점
체인 본사의 가맹점이 되어 체인점을 경영하게 되면 자영점포를 운영하는 것에 비해 다양한 이점을 얻게 된다.
우선 체인 본사가 프랜차이즈 패키지를 개발하여 사업경영의 노하우를 제공하고, 경영지도와 함께 여러 방면에서 지원을 해 주기 때문에 사업 성공 확률이 높다는 점을 들수 있다. 게다가 가맹점 자신이 단독으로 시작하는 것보다 소액 자본으로 사업을 시작할 수 있다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 차세대 R D 패러다임 변화
1. 들어가며
과거에는 시장 예측이 어느 정도 가능하였던 반면, 현재는 시장의 다변화에 따른 시장 예측의 어려워져 불확실성과 복잡성을 띠게 된다.
이러한 불확실성과 복잡성으로 인해 차세대 R D에서는 다음과 같은 경영상의 패러다임 변화가 발생한다. 첫째, ‘혁신경영’이다. 이는 과거의 틀에서 벗어나 기업의 전략, 업무수행 및 자원과 조직에 있어서 근본적으로 체질 및.. |
|
|
|
|
|
|
|
