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(검색결과 약 16,575개 중 54페이지)
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| 4E리더십
4E리더십 개요
Energy
적극적인 에너지, 열정, 변화를 이끌어 내는 힘
더 나은 내일에 대한 열정
목표달성을 위한 신속하고 열정적인 행동
모범적 행동과 팀플레이
※어떠한 노력이 필요한가
팀플레이 및 팀의 육성
계획적 포기(Planned Abandonment)
지속적인 향상 시도
실제 사례 스티브 잡스
Energy!!
Energizer
조직에 활력을 불어넣는 능력
조직 구성원의 감성과 개발 요인을 파악
조직 .. |
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기업의 인적자원 관리방안에 대한 연구
-고령화저성장 시대를 중심으로-
- 목 차 -
제 1 장 서 론
제 1 절 문제의 제기
제 2 절 연구의 목적과 방법
제 2 장 고령화의 원인과 영향
제 1 절 우리나라 고령화의 원인
제 2 절 고령화로 인한 영향
가. 고령화가 경제 전반에 미치는 영향
나. 생산 가능 인구의 감소 및 고령화
다. 저축률 하락 등에 따른 자본공급 감소
라. 고령자가 소비의 중심계.. |
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| [경영의 개념] 경영의 정의와 순환과정, 경영관리
목차
경영의 개념
Ⅰ. 경영의 개념
Ⅱ. 경영과 관리
Ⅲ. 경영의 순환과정
1. 경영자원
1) 인적 자원
2) 물적 자원
3) 재화적 자원
2. 경영목표체계
1) 사명
2) 경영목표
3) 장기경영(전략)계획
4) 단기실천(전술)계획
3. 경영활동
1) 경영과정
2) 경영분야(경영기능)
3) 경영기술
4. 경영통제
1) 회계관리
2) 경영정보시스템
5. 경영성과(산출)
6. 경.. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책 ………3
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 ………4
Ⅲ. 상금금액 확대 ………5
Ⅳ. 삼성 펠로우 ………6
Ⅴ. 기술에 대한 중시 ………6
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관 |
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| 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
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| 인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오.
맥그리거(D. McGreeor)는 기존의 과학적 관리법의 인간관(성악적, 경제적, 기계적)과 인간관계론의 인간관(성선적, 사회적, 이상적)에서 보여 준 인간의 속성에 대한 전제를 두 축으로 하여 조직관리자들이 조직구성원을 어떻게 보고, 어떻게 해석하느냐에 따라 조직구조나 조직관리 전략.. |
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| 정보기술을 이용한 경영혁신기법(ERP, CLAS)
1. ERP(전사적 자원계획)
전사적 자원계획(ERP : enterprise resource planning)은 재무, 인사, 생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합해 기업 내의 물적․ 인적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법이다.
이 같은 ERP는 기업의 전 부문이 동일한 정보를 실시간으.. |
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| 학교조직 분석의 틀
목차
* 학교조직 분석의 네 가지 틀
Ⅰ. 구조적 인식 틀
Ⅱ. 인적 자원적 인식 틀
Ⅲ. 정치적 인식 틀
Ⅳ. 상징적 인식 틀
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
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| [인적자원관리 ]
채용인턴제의 현황과 향후 발전 방향에 대한 논의
목차
1. 인턴제도란
1) 인턴제도의 의의
2) 전개과정과 특징
3) 인턴제도의 도입배경과 발전역사
4) 현재상황
2. [토의내용1] 정규직 공채모집을 하는 대신 인턴사원제를 통해 정규직원을 채용하는 제도는 기업에 어떤 장단점을 가지고 있을 지 논의하시오. 공채모집이 아닌 인턴사원을 거쳐 정규직을 채용할 경우 더 높은 질의 인력.. |
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| 1. 공업교육의 개념
공업교육은 ‘공업이라는 산업영역’에 관심을 둔 교육으로 공업분야의 직업에서 필요한 지식, 기능, 태도 등을 습득시키려는 교육입니다. 그렇다면 공업이란 무엇인가 공업의 정의를 살펴보면 공업은 인간에게 유용한 재화를 만드는 일을 계속적으로 행하는 산업을 공업이라고 합니다. 공업은 자연의 제약을 적게 받습니다. 다양하고 폭넓은 가공 기술이 발달할 영역이 가장 크며 인위.. |
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| 목 차
Ⅰ. 대우조선해양인상
Ⅱ. 전 직원의 참여
Ⅲ. 상의 체계 정비
Ⅳ. 조직규모에 따른 시상
Ⅴ. 공정한 평가방식
Ⅰ. 대우조선해양인상
“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우조선해양은 조선업 분야에서 우수한 강점.. |
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| 목 차
Ⅰ. 대우조선해양인상 ………3
Ⅱ. 전 직원의 참여 ………4
Ⅲ. 상의 체계 정비 ………5
Ⅳ. 조직규모에 따른 시상 ………6
Ⅴ. 공정한 평가방식 ………6
Ⅰ. 대우조선해양인상
“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우조선해양은 |
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| 목 차
Ⅰ. 포상제도 실시
Ⅱ. 지속가능 성장에 초점
Ⅲ. 왕중왕 선정방식
Ⅳ. 수펙스 추구상
Ⅴ. 파격적인 포상금 규모
Ⅰ. 포상제도 실시
SK그룹은 임직원들의 도전정신을 고취하고 조직에 활기를 불어넣기 위해 우수한 성과에는 확실한 보상이 따른다는 신념으로 포상제도를 실시하고 있다. 인간이 도달할 수 있는 최고의 가치(SUPEX·수펙스)를 추구하는 SK그룹의 경영 이념이 포상제도.. |
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| 목 차
Ⅰ. 포상제도 실시 ………3
Ⅱ. 지속가능 성장에 초점 ………4
Ⅲ. 왕중왕 선정방식 ………5
Ⅳ. 수펙스 추구상 ………6
Ⅴ. 파격적인 포상금 규모 ………6
Ⅰ. 포상제도 실시
SK그룹은 임직원들의 도전정신을 고취하고 조직에 활기를 불어넣기 위해 우수한 성과에는 확실한 보상이 따른다는 신념으로 포상제도를 실시하고 있다. 인간이 도달할 수 있는 최고의 가치(SUPEX·수펙스)를 추구하는 SK그룹 |
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