|
|
|
|
|
 |
|
인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오
|
|
|
 |
인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오.
맥그리거(D. McGreeor)는 기존의 과학적 관리법의 인간관(성악적, 경제적, 기계적)과 인간관계론의 인간관(성선적, 사회적, 이상적)에서 보여 준 인간의 속성에 대한 전제를 두 축으로 하여 조직관리자들이 조직구성원을 어떻게 보고, 어떻게 해석하느냐에 따라 조직구조나 조직관리 전략이 달라져야 한다고 강조했다. 그는 1960년 "기업의 인간적 측면"이라는 저서를 통해 이론을 소개했다.
그의 이론적 전개를 살펴보면, 인간 속성의 한 유형인 X형 인간이란
(1) 일을 싫어하고 게으르며 가능하면 피하는 인간이다.
(2) 상황과 사물에 대한 판단 능력과 대처능력이 부족하다.
(3) 수동적이며 책임지기를 싫어하고 명령 ․ 통제받기를 원한다.
반면, Y형 인간이란 X형 인간형에 대척되는 인간으로
(1) 일하는 것을 좋아하고 부지런하다.
(2) 공식 및 비공식적 조직에 소속되기를 원하며 동료애가 있고 인간적이다.
(3) 사회적 욕구를 지니며 이타적이다.
(4) 책임을 받아들이고 적극적이며 스스로 규제하고 자기통제적이다.
(5) 창의성을 지니며 조직의 목표에 대한 헌신성을 지니고 있다.
맥그리거는 조직원들의 X-Y형 인간형에 따른 서로 다른 관리전략이 필요하다고 했다. X형 인간은 돈에 민감하고 선천적으로 나태하고 불완전한 인간이므로,
(1) 경제적 보상체계를 강화한다.
(2) 권위적이고 엄격한 관리와 통제, 처벌제포를 시행해야 한다.
(3) 다양한 통제계층을 두어 더 많은 규제와 조직체계 속에서 관리해야 한다는 것이다.
반면, Y형 인간은 자아실현적 욕구를 가지며 조직과 자신의 목표를 조정 ․ 통합할 줄 아는 인격적 존재이므로,
(1) 민주적 리더십과 분권화된 조직구조 속에서 자발적이고 창의적으로 일하도록 해야 한다.
(2) 사회적 존재감과 욕구, 심리적 안정감이 중요하므로 조직 내에서 공식 및 비공식적 조직활동을 통해 높은 수준의 인간관계 형성을 돕는다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2020.01.16
3페이지
