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(검색결과 약 48,974개 중 52페이지)
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| 스인의 인사관리 솔루션은 이러한 기업들의 고민을 해결할 수 있는 최적의 도구라고 생각합니다.
단순한 솔루션 판매가 아닌, 고객의 HR 전략 파트너로서 장기적인 신뢰관계를 구축하는 영업 전문가가 되는 것이 목표입니다.
HR 솔루션과 고객을 연결하는 다리 역할을 통해 더 많은 기업들이 효과적인 인사관리 시스템을 구축할 수 있도록 돕겠습니다.
스인의 인사관리 솔루션은 이러한 기업들의 고민을 해.. |
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| 사례관리의 정의와 특징
목슬레이(Moxley, 1989)는 사례관리란 복합적인 욕구(need)를 가진 사람들의 기능화와 복지를 위해 공식적 ․ 비공식적 지원과 활동의 네트워크를 조직 ․ 조정 ․ 유지하는 것이고, 이러한 활동을 통해서 사례관리자는 (1) 서비스와 지원요소들을 이용하고 접근하는 데 있어서 가능한 한 클라이언트 자신의 생활기술을 증진시키도록 하는 것, (2) 클라이언트의 복지와 기능화를 증진.. |
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| 안전관리 직무를 선택한 특별한 계기가 있나요?
LSMnM의 안전철학에 대해 어떻게 생각하시나요?
단순히 규제 중심이 아닌, 작업자의 실질적 보호를 목표로 한다는 점에서 안전관리의 방향성이 선도적이라 생각합니다.
입 사후 가장 먼저 실천하고 싶은 안전관리 활동은 무엇인가요?
이 경험을 통해 변화하는 법규나 작업 환경 속에서 선제적으로 대응하는 역량이 안전관리 직무에 핵심적이라는 것을 체감하.. |
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| 특히 연구비 집행, 과제관리, 학술행정 등에서 철저한 관리가 필요하며, 이를 효과적으로 운영하는 것이 연구의 성과를 높이는 데 중요한 역할을 한다는 것을 경험했습니다.
이러한 경험을 바탕으로 연구 행정 직무에 대한 이해도를 높여왔으며, 한국기계연구원의 연구지원 시스템을 더욱 효율적으로 운영하는데 기여하고자 합니다.
한국기계연구원에 임용된 후, 연구자들이 연구에만 집중할 수 있도록 연구.. |
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| [동기부여방법] 동기부여와 사기, 보상, 칭찬, 목표에 의한 관리, 직무충실화
목차
*동기부여방법
1. 동기부여와 사기
2. 보상
1) 내재적 보상
2) 외형적 보상
3. 칭찬
· 1단계: 부하직원이 무엇을 잘 했는지를 정확히 말해 준다
· 2단계: 왜 그 일이 또는 그 행동이 그렇게 중요한지 말해 준다
· 3단계: 숨을 가다듬고 잠깐의 침묵의 시간을 갖는다
· 4단계: 성과를 다시 한 번.. |
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| 성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축
1. 들어가며
전략적 인적자원관리에 관한 여러 이론들 중 자원준거이론(resource based theory)이 있다. 이 이론에 따르면 기업이 성과를 내기 위해서는 외부 환경보다는 내부 역량에 초점을 맞춰 물적 자원, 인적 자원 등 각종 자원을 효율적으로 활용해야 한다는 것이다. 또한 기업이 치열한 경쟁 환경 속에서도 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 핵심 역.. |
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| 설비 관리에서 발생할 수 있는 다양한 문제들을 빠르게 해결하려면 각 부서와 원활하게 소통하고 협력하는 것이 필수적입니다.
설비관리 직무에서 가장 중요한 역량은 '문제 해결 능력', '기술적 지식', 그리고 '효율성'이라고 생각합니다.
설비 관리 직무에서 가장 중요한 기술적 역량은 무엇이라고 생각하나요?
설비관리 직무에서 가장 중요한 기술적 역량은 '문제 해결 능력'입니다.
설비 고장이 발생했.. |
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| 에너지 R&D는 기술성과뿐만 아니라 시장성, 파급성, 그리고 정책 성과까지 고려되어야 하기에 다층적 기획 역량이 필요합니다.
장기적으로는 에너지 기술과 시장의 가교 역할을 수행하는 '기획·평가 전문가'로 성장하겠습니다.
에너지 기술이 정책과 시장에서 실질적인 가치를 가질 수 있도록 기획하고 평가하는 '공공기술 전략 플랫폼'입니다.
에너지 기술 R&D의 성과는 어떻게 정의되어야 한다고 생각하나.. |
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| 희망직무를 수행하기 위해 필요한데이터 분석 능력과 프로그래밍 역량은 어느 정도 갖추었지만, 대규모 프로젝트 관리 경험은 다소 부족하다고 느낍니다.
이 경험은 IT시스템을 설계하고 문제를 해결하는 데 있어 끈기와 책임감이 얼마나 중요한지를 깨닫게 해주었고, 캠코의 디지털 자산관리 업무 수행에도 큰 도움이 될 것이라 확신합니다.
캠코 입사 후 가장 하고 싶은 프로젝트는 무엇인가요?
답변 : 공.. |
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| 현대 인사관리에서 인사감사의 의의 및 목적과 실시순서
1. 인사감사의 의의
현대 인사관리에서 인사감사 제도란 인사관리 활동이 그 의도하는 목적에 비춰 적합한가를 평가하는 것을 의미한다. 이러한 기업 전반의 인사관리 활동의 적절한 감사를 위해서 인사관리제도, 활동, 성과의 사실 자료를 체계적으로 수집하고 평가하여 그 기업의 인사관리 활동 전반의 강점과 약점, 문제점 등을 발견하고 평가하.. |
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| 변화관리를 위한 HR 제도 혁신
1. 들어가며
신경영관리기법을 정확하게 정의하는 것은 쉬운 일이 아니다. 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 시작한 기업문화, TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기법들을 통칭하여 신경영관리기법이라고 할 수 있을 것이다. 한마디로 신경영관리기법은 기업의 경쟁력 강화를 .. |
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| 성과부진자에 대한 해고의 정당성
1. GE의 성과부진자 관리 사례
GE의 경우 잘 알려진 바와 같이 ‘Performance(성과)’와 ‘Value(역량)’를 기준으로 평가를 실시하고 Top(상) 20%, Middle(중) 70%, Bottom(하) 10%로 구분해 Bottom 10%를 이직관리제도의 대상으로 삼는다. CEO 잭 웰치는 “사원을 업무성적에 따라 등급을 매기고 최하 10%는 퇴출시켜야 한다. 10명의 사원이 있다면 이 중 1명(10%)은 최고의.. |
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| 인사감사의 의의와 중요성
인사감사(人事監査 : personnel audit)는 일정기간 동안의 인적자원관리 기능이 방침과 성과를 전제로 얼마나 잘 발휘되고 있는가를 종합적으로 검토 ․ 평가하는 인사통제기능 중의 하나이다.
다시 말해서 인사관리제도와 활동, 그리고 방침과 절차가 잘 설정되어 준수되고 있으며, 기대하는 결과가 달성되고 있는지를 확인하고, 그 과정에서 발견된 성과와 문제점을 평가함으로.. |
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| [경로갈등관리] 경로갈등의 본질과 유형, 발생원인, 관리전략
목차
경로갈등의 관리
Ⅰ. 경로갈등의 본질
Ⅱ. 경로갈등의 유형
Ⅲ. 경로갈등 발생의 원인
Ⅳ. 경로갈등과 경로성과간의 관계
Ⅴ. 경로갈등 관리전략
경로갈등의 관리
이해관계가 다른 유통경로 구성원들 간에는 크고 작은 갈등이 생기기 마련이며 이러한 갈등이 왜 발생하며 또 어떻게 이를 관리할 수 있는지 등은 오랫동안 유통 분야.. |
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| 연봉제하에서의 퇴직금제도 운용방안
1. 개 요
기업의 경영환경이 세계화됨에 따라 기업 내부의 조직과 제도를 새로운 환경에 적합하도록 하려는 시도가 진행 중이다. 인사관리제도에 있어서 연봉제는 보상관리 부분의 영역으로 이른바 신인사관리의 핵심적 제도로 자리잡고 있다. 즉 연봉제는 과거 연공서열적 인사관리제도에서 능력과 성과중심의 인사관리제도로의 변화를 가능하게 해주는 중요한 제도.. |
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