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| 직능급 제도
1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
직능급의 경우 종업원들이 동일한 가치의 직무를 수행하든, 또는 근속년수와 연령 등의 연공이 동일하든지 간에 각 종업원의 직무수행능력 면에서 차이가 발생하면 임금액이 달라진다.
2. 대두배경
이러한 직능급제도는 일본에서 발전된 임.. |
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| 계급제와 직위분류제
1.계급제
⑴공무원 개인의 신분․자격․학력을 기준으로 한 인간중심의 분류기준
⑵공개채용(신분보장, 정치적 중립성 확보)
⑶폐쇄형 충원(농업사회, 직업공무원제에서 발달)
⑷계급의 수가 적다(∵ 교육제도, 계급정년제와 관련).
⑸공무원의 엘리트화
2.직위분류제(과학적이고 능률적인 인사행정 ⇨ 전문성 확보)
⑴개 념
①직무의 곤란도, 난이도를 기준으로 한 직무중심의 분류기준
②동 |
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| 컨설팅_자문_경력_자기소개서_샘플
<세부내용>
1.성장배경
저의 개인적 성향은 초등학교 ○학년 국제학교에 입학할 때부터 형성되었습니다.
생략
2.성격의 장․단점
작년 이맘 저는 인사 고가 평가에서 1위를 차지했습니다.
그것의 평가 기준은 크게 태도와 업무에 관한 것이며 태도의 요소는
생략
3.경력사항 및 포부
현재 몸담은 컨설팅 회사에 근무한 지난 약 ○년 동안 저는 프로젝트가 진행되.. |
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| 직무분석의 목표
Ⅰ 서
1 직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다.
이러한 직무분석은 합리적인 조직관리 및 업무관리와 인사관리를 위해서 필요하다.
예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 소중한 교훈을 온 몸으로 배운 시기...
3. 성격소개 - 넓게 생각하고 적극적으로 실행하는...
4. 학창시절 - 내일을 향한 차분한 준비들...
5. 지원동기 및 입사 후 포부 - 조직 내에서 가장 인정받는 존재로 거듭...
6. 맺은 말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 경영지원 및 인사 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을 기술하여.. |
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| 직무분석 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.
2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파.. |
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| 공무원 및 공기업 임직원의 정치적 정실임용에 대한 이스라엘 감사원의 감사 경향의 연구
목차
서론
이스라엘의 공무원 임용을 위한 규범
이스라엘 감사원과 공무원 및 공기업 임직원의 정실임용에 대한 감사
정치적인 정실임용 문제에 대한 논의
공무원과 공기업 임직원 임용에 대한 감사실시 경향의 분석
공무원 및 공기업 임직원 인사 결정에 대한 감사 기준의 변화 (표)
요약 및 결론
서론
‘정치적인 .. |
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| 다면평가제에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. 이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 |
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| 1. 성장과정 - 위기는 최고의 기회이다!
2. 성격 및 생활신조 - 부족한 것이 아니라 무한한 잠재력을 지니고 있다!
3. 재능 및 특기사항 - 저만의 차별적인 모습을 기초로 하여 강한 경쟁력으로 승화시키자!
4. 사회활동 경험 - 실무 경험이라는 최고의 교육을 통해서 진정한 프로가 되자!
5. 지원동기 및 포부 - 진정한 프로의 모습으로 새로운 가치를 만들자!
[※ KCC 지원 항목 및 글자 수 기준]
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| 취업규칙
제1장총칙
제1조【목적】
본규칙은 회사에서 근무하는 직원의 근무조건 및 직원이 준수하여야 할 기본수칙을 정함으로써 직원의 기본적 생활을 보장하고 회사의 기본질서를 유지하여 회사의 건전한 발전 및 업무의 효율화를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
① 직원의 근무조건에 관하여 법령, 단체협약, 근로계약, 기타 회사규정으로 별도로 정한 경우를 제외하고는 본규칙이 .. |
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| 직무분석 이론 연구
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을.. |
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| 유리천장 현상의 사례와 유리천장의 법 위반 소지에 대한 연구
1. 유리천장의 개념
유리천장이라는 표현은 1986년 The wall street journal에서 처음 사용한 개념으로서, 이는 여성들이 기업에서 보다 높은 지위로 진급하는 것을 막는 투명한 장벽을 묘사하기 위하여 등장하였다. 유리천장은 특히 여성이 고위 경영층으로 진출하고자 할 때 겪는 눈에 보이지 않는 장애물을 일컽는 표현이다.
2. 유리천장.. |
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| 임금공정성이론
Ⅰ. 서설
전반적인 인사정책의 한 원리로서 공정성은 개인에 대한 자원의 할당과 보상배분의 기준을 정하는 원칙으로서 차별을 정당화하는 원리이다. 공정성에서 중요한 것은 차등의 정당성을 어떻게 확보할 것인가의 문제이다. 이것은 기본적으로 자발적인 동의와 합의에 기반해야 한다. 공정성은 자원배분의 기준의 설정 및 운영에 있어서 정당한 절차를 거쳤는가의 문제인 절차공정성과 .. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 다양한 경험을 통한 실천력을 배운 시절...
3. 성격소개 - 긍정적인 사고와 항상 열린 귀...
4. 학창시절1 - 내일을 위한 작은 준비들...
5. 학창시절2 - 경제학이라는 매력 속으로...
6. 희망업무 - 거시적인 안목과 종합적인 분석을 기초로...
7. 직업관 및 입사 후 포부 -한 권의 노트를 만들어 가는...
8. 맺음말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
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