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(검색결과 약 39,440개 중 50페이지)
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| 사회복지 실천의 체계 이론(클라이언트 체계, 표적체계, 변화 매개체계, 행동체계, 전문가 체계)
사회복지 실천의 체계 이론
행동체계는 사회복지사 및 사회복지 조직이 문제 해결을 취하여 공동으로 노력하는 모든 체계이다.
이때 사회복지사는 행동체계와 다양한 형태로 협력 클라이언트의 문제 발견, 사회복지 실천의 목표 설정, 변화 과정의 승인 등에 관여하고, 각각의 과정에 참여하여 표적체계에 영.. |
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체계, 사회, 클라이언트, 복지, 복지사, 변화, 문제, 표적, 위, 실천, 행동, 전문가, 해결, 서비스, 매개, 과정, 이론, 사람, 활동, 영향 |
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| 철강재료의 열처리에 따른 미세조직 관찰 및 경도시험
1. 실험목적
철강 금속은 여러 성형공정을 통해서 가공을 한 후에 가공 후 공정을 하게 되는데, 그러한 공정 중 하나가 바로 열처리라고 할 수 있다. 열처리란 금속의 내부조직을 변화시켜서 얻고자 하는 금속재료의 기계적 성질을 얻기 위해서 상온에서 특정온도까지 가열, 그 온도에서 유지, 상온까지 냉각, 이렇게 3단계로 행하는 가열 및 냉각 과.. |
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| 현대 한국 기업의 인사환경과 올바른 구조개선
Ⅰ. 들어가며
1. 인사노무관리의 환경
인사노무관리는 인간을 효율적으로 관리․유지․발전시켜 조직의 유효성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 바, 이러한 목적을 달성하기 위해서는 경영환경의 변화에 빠르게 대응하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 환경의 종류
인사노무관리를 함에 있어서 유의해야 할 환경변화는 노동력구성의 변화, 노동가치관의 변.. |
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| 조직 내 갈등 연구
Ⅰ. 조직내 갈등의 개요
1. 갈등의 의의
갈등은 한 사람이나 집단의 기대나 목표지향적 행위가 타인이나 타집단에 의해 좌절되거나 차단되는 상황으로 발생한다. 이러한 조직 내 갈등에 대한 인식으로 경영자는 이를 무조건 배타하거나 해결대상으로 바라보기 보다는 적절한 관리를 통해 조직 유효성을 제고할 수 있는 방안을 강구해야 할 것이다.
2. 갈등을 보는 관점
1) 전통적 관.. |
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| 팔로어십
팔로어십(followership)이란 지도자의 통치에 대해 아랫사람들이 따르는 방식을 말한다. 리더십(leadership)의 반대 개념으로, 리더 자질 못지않게 이를 뒷받침해 주는 팔로어 역할이 중요하다는 것이 핵심이다. 로버트 켈리 미국 카네기멜론대학 교수는 "20% 리더가 아닌 80% 팔로어가 조직 운영을 결정하는 변화의 시대"라며 팔로어십에 대한 중요성을 지적한 바 있다. 오늘날의 조직은 팔로어.. |
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| 병원의 학습조직 전략
1. 들어가며
병원은 의사라는 전문인들이 많이 있다는 점과 그 지역사회와 맺고 있는 특수한 관계로 말미암아 여타 조직들과는 또 다른 문제점들을 드러내고 있다. 그리고 변화된 사회적 요구에 부흥하기 위해서는 ‘병원’이란 기관의 정의나 사업영역 자체가 재규정되야만 한다. 병원을 학습하는 조직으로 변신시키기 위해서는 다음의 네 가지 전략적 지침을 실천해야 한다.
2. 위.. |
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| 사회복지행정과 일반행정의 차이점을 바탕으로 사회복지행정의 필요성을 예를 들어 설명하시오
사회복지조직은 클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나 사회복지서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하는 조직으로서, 여기에는 사회복지서비스와 밀접하게 관련된 공 ․ 사의 모든 조직이 포함된다. 사회복지조직은 다른 관료제 조직들과 비교하면 두 가지 |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| 시스템이론
경영자는 오늘날과 같이 급격하게 변화하는 환경 속에서 작업집단이나 개별조직에 국한되는 관점보다는 조직행동에 관한 보다 폭넓은'관점의 필요성을 인식하게 되었다. 이러한 폭넓은 관점은 경영자의 책임관과 의사결정방식을 바꾸어 놓아 그들은 이제 시스템접근방법(systems approach)을 채택하지 않을 수 없게 되었다. 이 시스템 접근방법은 끊임없이 변화하는 환경 속에서 의사결정을 해.. |
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포스코,조직구조,임파워먼트,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 16Pages ) |
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| 목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 포스코의 구조적 측면
2. 임파워먼트
3. 포스코의 조직 구조 분석
Ⅲ. 결론
1. 조직 개편의 의미
2. 참고자료
Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
최근 기업 환경을 한 마디로 표현한다면 ‘불연속적인 변화’라고 할 수 있을 것이다. 이는 경쟁의 글로벌화, 기술 변화, 정보 기술의 발전 등이 빠른 속도로 진행되고 있기 때문이다. 불연속적인 변화.. |
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| 사회복지조직기술의 조작화에 대한 레포트 자료.
사회복지조직기술의 조작화
사회복지조직기술의 구성이 과연 어떻게 되어 있는지를 살피려면 기술에 대한 조작화를 통해서 접근해 볼 수 있다. 즉 사회복지조직기술의 구성을 다양한 측면에서 조망하고 분석해 보면서 그 내용을 보다 엄밀하게 살필 수 있다.
사회복지조직기술은 다음과 같은 측면에서 조작화해 볼 수 있다. Hasenfeld(1980)는 기술의 대상.. |
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| 기상청 기후변화대책 추진계획
보고 순서
Ⅰ. 기후변화 현황 및 전망 1
Ⅱ. 추진체계 및 실적
1. 조직 및 주요기능 2
2. 기후변화대책 예산 3
3. 그간 추진실적 4
Ⅲ. 기본목표 및 중점 추진계획
1. 기본목표 6
2. 중점 추진계획 6
Ⅳ. 기후변화대책 세부추진계획
1. 기후변화과학 분야의 국가대응 인프라 강화 7
2. 한반도 기후변화감시 역량 강화 10
3. 고품질의 기후변화 과학정보 생산기술 확.. |
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| 『왜 우리 회사만 변하지 않을까』의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타제로 독후감은 오타가 없습니다.
오타제로 독후감은 한글 맞춤법을 준수합니다.
오타제로 독후감은 인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
오타제로 독후감은 저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다.
이런 까닭에 오타제로 독후감이 성의있고, 그래서 창의적인 글일 가.. |
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| [동태적 환경과 인적자원관리] 인적자원관리의 환경요소와 변화
목차
* 동태적 환경과 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 환경요소
1. 외적 환경
1) 물리적 요소
2) 기술적 요소
3) 사회적 요소
4) 정치적 요소
5) 경제적 요소
2. 내적 환경
1) 물리적 요소
2) 기술적 요소
3) 사회적 요소
4) 정치적 요소
5) 경제적 요소
3. 인적자원관리의 광범위한 환경적 내용
Ⅱ. 세계화와 인적자원환경과의 연관성.. |
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| 환경 변화에 따른 유연적 인적자원관리
Ⅰ. 환경변화와 인적자원의 유연화 현상
1. 경제적 환경변화와 유연화 전략
현대 경제 환경은 상품수요 다양성, 빠른 변화, 시장불확실성의 확대 등으로 크게 요약될 수 있다. 이러한 경제환경하에서 노동의 유연화와 조직구조의 유연화는 기업의 경제 환경에 대한 적응을 위해 점차 필수적인 것으로 다가오고 있다. 기업은 근로자의 다기능력 직무수행 능력요구와 .. |
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