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(검색결과 약 3,129개 중 5페이지)
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| 상품 디자인에서 가장 중요한 요소는 '소비자의 실제 사용 경험'이라고 생각합니다.
아무리 아름답고 독특한 디자인이라도 소비자가 사용할 때 불편하다면 의미가 없습니다.
이 경험을 바탕으로 올리브영에서도 소비자 중심의 직관적인 디자인을 구현하겠습니다.
저는 올리브영에서 소비자들이 직접 '디자인 때문에 선택하는' 제품을 만드는 것이 목표입니다.
당시 브랜드의 컨셉은 '심플함과 실용성'이었지.. |
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| 저는 올리브영의 백엔드 개발에서, 지속적인 기술 혁신을 통해 서비스의 효율성을 높이고, 더 나은 고객 경험을 제공할 수 있는 시스템을 구축하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 백엔드 개발을 통해 시스템의 안정성, 확장성, 성능 최적화를 추구하는 것을 중요한 목표로 삼고 있습니다.
이 경험을 바탕으로, 올리브영에서의 목표는 고도화된 백엔드 시스템을 구축하여, 고객에게 안정적이고 빠른 서비스.. |
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| 이 경험을 바탕으로 올리브영에서도 다양한 글로벌 소비자의 특성과 문화적 감수성을 정확히 반영한 브랜드 전략을 수립하여 글로벌 시장에서의 영향력을 확대하겠습니다.
글로벌 브랜드 전략 수립에서 가장 중요한 점은 '현지화와 표준화의 균형'입니다.
올리브영 글로벌 브랜드 전략에서 본인의 강점은 무엇인가요?
이를 바탕으로 올리브영 브랜드 전략에 고객 중심적 현지화 전략을 더해 글로벌 경쟁력을.. |
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| 저는 글로벌 MD로서 소비자와 시장의 트렌드를 분석하여 전략적으로 브랜드를 선택하고 제품을 도입하는 역량이 가장 중요하다고 생각합니다.
올리브영 글로벌 MD로서 새로운 브랜드나 상품을 도입할 때 고려할 사항은 무엇이라고 생각하시나요?
글로벌 MD로서 새로운 브랜드나 상품을 도입할 때 제가 가장 중요하게 생각하는 고려사항은 '시장 트렌드'와 '브랜드 경쟁력'입니다.
저는 현지 트렌드와 시장 .. |
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| 본 자료는 올리브영과 왓슨스의 비교분석한 자료로 드럭 스토어의 개념, 사람들은 왜? Health & Beauty Care shop에 갈까?, 왓슨스와 비교하여 왜 올리브영은 한국에서 성공했을까?, 드럭스토어의 발전을 위한 과제 등에 대해 간략하게 서술한 자료임
1. 드럭 스토어란?
2. 사람들은 왜? Health & Beauty Care shop에 갈까?
3. 올리브영과 왓슨스의 경영전략
4. 왜? 올리브영은 한국에서 성공했을까?
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| 올리브영 마케팅기획서
Ⅰ. 서론
1. 연구 배경
드럭스토어는 영단어 drug와 store가 합쳐진 단어로 우리나라 말로 직역을 하자면 약국이다. 그러나 드럭스토어는 의약품과 함께 화장품, 생활용품, 식품 등을 모두 취급한다. 건강과 미용에 관련된 제품을 판매한다고 하여 H BC(Health Beauty Care)SHOP이라고 부르기도 한다. 드럭스토어는 소비자 니즈에 맞춘 소매 서비스이다. 헬스, 뷰티, 생활용품은.. |
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| 대학 시절, 화장품 학과에서 품질관리와 법규 준수 과목을 통해 성분 분석과 관련 규정에 대한 체계적인 이해를 다졌습니다.
올리브영 RA 담당자로서 제품의 품질과 안전성을 확보하기 위한 핵심 요소는 '규정에 대한 정확한 이해'와 '체계적인 문서관리'입니다.
RA 업무에서 가장 중요하게 생각하는 능력은 무엇인가요?
RA 업무에서 가장 중요한 능력은 '꼼꼼한 분석력'과 '정확한 규정이해력'입니다.
당시.. |
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| 저는 메디큐브의 임상기반 메시지를 올리브영 온라인 고객의 구매 맥락에 맞게 설계하고, '고객이 움직이게 하는 콘텐츠'를 전략적으로 만들 줄 아는 실무형 인턴입니다.
이러한 경험은 메디큐브의 제품들이 지닌 기능성과 효과를 단순히 나열하기보다는, 고객의 피부 고민과 구매 맥락에 맞춰 '성공적인 변화'로 설계하는 방식으로 콘텐츠를 구성하는 데 매우 효과적이라고 생각합니다.
메디큐브 대표 제품.. |
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| 저는 온라인 마케팅이란 곧 '브랜드의 감성을 유저의 언어로 변환하는 작업'이라고 생각합니다.
이처럼 감각적인 브랜드의 마케팅을 설계하기 위해서는 ①콘텐츠 감각, ② 데이터 기반 퍼포먼스 마케팅, ③ 온라인 유통구조에 대한 이해가 동시에 필요하며, 저는 이 세 가지 영역에서 모두 실무 경험과 강점을 갖추 고 있습니다.
저는 다양한 브랜드 캠페인을 기획하며 콘텐츠 중심 마케팅 역량을 쌓았습니다.
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| 올리브영의 브랜드 커뮤니케이션에서 가장 중요한 요소는 소비자와의 신뢰를 기반으로 한 지속적인 소통이라고 생각합니다.
소비자들이 직접 참여할 수 있는 디지털 캠페인을 통해 브랜드 메시지를 소비자 경험으로 강화합니다.
그때 저는 소셜미디어의 영향력을 극대화할 수 있는 방법을 고민하며, 소비자가 직접 참여하고, 브랜드를 경험할 수 있는 캠페인을 기획했습니다.
이 경험을 통해, 소셜미디어를 .. |
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| 특히, 고객 경험을 중심으로 한 매장 기획과 효율적인 동선설계, 시각적 디스플레이에 강점을 가지고 있습니다.
매장 디자인 및 동선기획 경험
저는 고객의 쇼핑 경험을 혁신적으로 변화시키는 매장 기획을 목표로 하고 있습니다.
이 아이디어는 디지털 기술을 활용해 고객이 매장에서 제품을 경험하고, 바로 구매할 수 있는 환경을 제공하는 매장 기획입니다.
매장 설계에서 가장 중요한 요소는 고객의 쇼.. |
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| 이렇게 잠재성이 뛰어난 사업을 선도하는 올리브영에서 Storem anagem ent라는 역할이 제가 보유한 매장 운영자로서의 경험과 역량을 가장 잘 살릴 수 있는 직무라 판단했고, 이를 통해 기업의 발전에 토대가 될 수 있겠다는 생각을 했습니다.
덕분에 학생들의 성적 상태를 진단하여 학습이 더 요구되는 부분들 을 재빠르게 파악할 수 있었고, 이를 통해 학생들과 함께 남은 기간 동안의 학습전략을 구상하.. |
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| 회사 및 직무에 지원한 동기와 지원한 직무를 잘 수행할 수 있는 이유를 본인의 경험, 준비와 노력을 바탕으로 기술하여 주십시오[1,000자 이내]
직무정의 사례로 H&B에 서 있었던 지원자의 사례의 배경으로 제시를 하거나 그렇지 않으면 삭제해도 무방합니다.
과정이 빠져 있으므로 지원자가 얼마나 스케줄 관리를 잘했는지, 문화 차이를 어떻게 극복했는지 알 수 있는 방법이 없습니다.
또한 이 과정을 통.. |
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| 저는 다년간의 매장 관리직으로 근무한 경험을 살려 차별화된 경쟁력이 있는 CJ올리브영에 입사하여 저의 역량을 200% 발휘하고 싶습니다.
대학 시절, 월 매출 3000천만원의 '스터디카페 매장 관리자로 3년', '000어학원 매니저 8개월'의 경험들을 통해 저와 매장 관리 직무의 적합성을 확인하는 계기가 되었습니다.
또한 13명 스탭들의 스케줄 관리를 담당하며 월근 속 월수를 높이고, 업무메뉴얼을 제작하.. |
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| CJ Olive Young 태국 진출 전략.
태국 화장품 판매 시장 진출
사업 목적 : Multi shop 비즈니스(like Watsons)
한류 / 계열사 시너지 / SNS Marketing 이용
10년내 시장 점유율 15% 달성 가능
3년 내 흑자 달성 / 5년 손익분기점
Executive Summary
Analysis of current situation
인구 6,540만 명(세계 19위 Asia 6위, 세계 인구 1%)
여성 3,330만 명, 남성 3,210만 명
방콕 824만명
GDP(US$) :$ 318 .. |
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