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(검색결과 약 26,689개 중 5페이지)
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| 기업내 글로벌 리더의 내부적 육성방안
Ⅰ. 글로벌 리더의 의의 및 중요성
1. 정의
글로벌 리더란 글로벌 감각과 경영능력을 갖추고 세계 각국을 무대로 경영활동을 펼칠 수 있는 인재를 의미한다
2. 중요성
기업의 글로벌 경영전략의 변화에 맞추어 국제 인사관리의 체제가 제대로 갖추어 있더라도, 이를 운영할 수 있는 Global mind의 핵심리더가 없으면 그 성과를 창출할 수 없다급변하는 세계환경의 .. |
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| 본 자료는 [리더십의 종류와 실패한 리더의 행동 유형]에 대해 소개한 자료로 [Part 1] 리더십의 종류, [PART 2] 실패한 리더의 행동 유형, [PART 3] 리더십 행동모델 : LEAD 등에 대해
상세하게 서술한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^
[Part 1] 리더십의 종류
I. 체계적 리더십
II. 인적자원 리더십
III. 정치적 리더십
IV. 상징적 리더십
[PART 2] 실패한 리더의 행동 .. |
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| 1. 리더쉽의 스타일
1) 전략형 리더
전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각하는 사람들이다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다.
2) 인적자원형 리더
조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각하.. |
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| “언제나 변화하기 위하여 마음을 열어두라. 그리고 이 변화를 기꺼이 받아들여라. 변화를 추구하라. 우리는 우리의 의견이나 아이디어를 검토하고 재조명해 봄으로써만 발전할 수 있다.” 이 책의 첫머리에 대하게 되는 데일 카네기의 이론이다.
시대가 격변하면서 세계는 거듭되는 문화적 변화와 기술경쟁 등으로 다양하고 수많은 관계를 맺어가며 살게 되었다. 이러한 변화는 문명이 생성된 이래로 수세.. |
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| # 목차
효율성지향조직 이란
기업 사례
-POSCO
-TOYOTA
효율성 지향조직
효율성지향조직 이란
*전문화, 표준화 된 과업
*엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
*수직적 의사소통체계
*상층에 집권화된 의사결정
전문화
공식화
고도위계화
집권화
효율성 지향조직
기업 사례
효율성 지향조직
POSCO
효율성 지향조직
POSCO 민영화 과정
효율성 지향조직
효율성 지향조직
POSCO의 조직 변화
효.. |
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| 리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리.. |
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리더, 리더십, 조직, 부하, 구성원, 위, 성과, 목표, 기업, 집단, 이다, 가치, 참여, 성, 되어다, 회사, 가지, 능력, 엔론, 개인 |
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| 본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 1) GE의 리더육성 체계, 2) SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례, 3) FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도, 4) 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭 등 4가지 사례로 구분하여 해외기업의 리더육성사례를 다양하게 제시하였으며, 이에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임.
1. GE의 리더육성 체계
(1) GE의 리더십 프로그램
(2) GE .. |
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GE 연수원, GE의 워크아웃, SK Telecom의 인재육성, IDP, Individual Development Plan, JMF, LIP, LEP, TLP, LEAP제도, 로저 엔리코 |
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| 리더십이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 논하시오
서론
본론
1. 리더십 이론
(1) 전통적 리더십 이론
① 특성이론
② 행동이론
③ 상황이론
(2) 신조류적 리더십 이론
①변혁적 리더십
②거래적 리더십
③서번트 리더십
2. 사회복지조직에 있어서 리더십의 필요성
3. 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할
결론
[참고문헌]
리더십이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서.. |
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| -난세를 이끌어가던 리더 오다 노부나가-
◐ 목 차 ◑
I. 서론
1. 리더십의 정의
2. 현재 사회에서의 리더십의 중요성
II.. 오다 노부나가의 카리스마 리더십
1. 오다 노부나가 인물소개
2. 카리스마 리더십
3. 오다 노부나가의 리더십의 장점 및 사례
4. 다른 인물들의 리더십과의 차이점.
III. 앞으로의 리더들이 갖추어야할 자세
1. 오다노부나가의 장점에서 배울점
2. 오다노부나가의 약점에.. |
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| 역사 속 여성리더로 살펴 본, 리더십의 유형
1. 들어가며
-리더의 고정관념을 버리면 ‘리더십’이 보인다
지도자의 능력과 자질로서 리더십, 그런데 그 표현방식은 천태만상이다. ‘나를 따르라’하며 대군을 호령하는 영웅에서부터 헬퍼(helper)와 서번트(servant)라 하여 조력자 역할에 이르기까지 세상과 환경의 변화에 따라 리더십도 더욱 다양한 모습을 띠며 나타난다. 또 리더라 하여 어느 한 가지 리.. |
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| 리더십 성공,실패사례와 리더십 중요성과 이론연구 및 리더십을 위해 리더가 갖추어야 덕목에 대한 나의의견에 대해 정리해본 REPORT 입니다.
저렴한 레포트는 아니지만 그 누구와도 비교불가한 최고 품질의 레포트임을 자부합니다.
자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다 !!
1. 리더십 이란?
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 유형
4. 리더십 이론소개
5. 리더들이 지니고 있는.. |
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| 모집, 채용, 교육 시스템에서 조직 리더의 고려 방향
1. 들어가며
우리는 모든 조직원들이 소명의 관점으로 자신의 일을 바라보길 원하지만 이는 불가능하다. 일을 바라보는 관점은 조직적 차원의 훈련을 통해 변화되진 않는다. 그 일을 수행하는 조직원 자신에 의해 변화될 수 있는 것이다.
만약 조직의 리더로서 세가지 관점을 모두 다룰 수 있는 시스템을 개발하면 어떨까 조직원들의 관점에 상관없이 .. |
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| 팀장이 갖추어야 할 핵심 요소
1. 들어가며
팀장을 단순히 ‘관리자’의 위치에 놓으면 할 일이 별로 없어 보인다. 그러나 팀장을 ‘리더’로 보면 할 일이 무궁무진하다. 팀에 대한 평가가 실적을 기본으로 하고 있더라도 팀장은 경영진에 의해 리더로서의 자질을 평가받는 입체적인 평가시스템에 둘러싸일 수밖에 없다. 무엇보다도 인생의 터닝포인트를 맞이한 30대 팀장에게 중요한 것은 급변하는 기업환경.. |
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| 변화유도형 리더쉽 / 거래형 리더쉽
변화유도형 리더십
리더라는 용어가 사용되기 시작한 것은 A.D. 1300년부터이지만 리더십이란 말이 일반적인 용어로 자주 사용되기 시작한 것은 약 200년전에 불과하다(Stogdill, 1974). 지금까지 나온 리더십 이론이나 문헌들을 살펴보면 그 정의 내용이 상황에 따라, 그리고 구사하는 주체에 따라 각양각색으로 이루어져 오고 있음을 알 수 있으며, 사실 현재까지도 .. |
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| 팀 리더십론
팀을 지휘하는 리더의 역할을 다루는 팀 리더십은 팀 조직으로 전환될 때 뿐만 아니라 팀이 발전함에 따라 계속해 변하게 된다.
마치 아이를 양육하는 부모처럼 팀 리더의 새로운 역할은 끝이 없고 변화 과정만 있을 뿐이다.
부모는 아이가 잘 자랄 수 있도록 뒷바라지를 한다. 갓난아이일 때는 아기가 탈없이 잘 자랄 수 있도록 일일이 챙겨 주어야 한다. 아기가 자라 어린이가 되면 올바르게.. |
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