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(검색결과 약 46,818개 중 5페이지)
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| [목표관리] MBO(목표관리)의 본질, 요소, 과정, 평가
목차
목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. 목표의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체 및 공동목표 설정
3. 목표의 확인
4. 목표의 실행
5. 평가
Ⅳ. MBO의 평가
목표관리
I. MBO의 본질
목표에 의한 경영이나 관리(MBO : management by objective.. |
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| [목표설정] 목표설정의 지침, 목표계량화의 장점, 목표설정의 계층연결
목차
Ⅰ. 목표설정의 지침
Ⅱ. 목표계량화의 장점
Ⅲ. 목표설정의 계층 연결
1. 최고경영층의 목표
2. 하위층의 목표
3. 연결핀 개념
. 목표설정의 지침
MBO를 실시하고 있는 회사의 경영자들은 대개 목표설정에 대하여 상대적으로 단순, 애매하게 생각하고, 목표에 대하여 그렇게 몰입하지 않는 경향이 있다. 이것은 경영자.. |
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| 경영계획의 장단점
경영계획을 제아무리 잘 설정한다 하더라도 거기에는 반드시 장 ․ 단점이 따르게 마련이다. 이하 일반적으로 느낄 수 있는 점을 중심으로 살펴보고자 한다.
I. 경영계획의 장점
1. 경영자의 노력이 절약된다.
회사 전체적인 종합계획이 수립되는 경우 경영자는 회사의 모든 자원과 노력
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언.. |
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| 목표관리의 개념
오늘날 조직의 목표달성은 그 어느 때 보다 경영관리의 중요한 관심거리로 설정되고 있다. 기업은 광범위한 구성원의 참여를 통해 조직의 목표를 설정하고 효과적인 관리를 통해 이 목표를 달성하려고 한다.
목표관리(Management by Objectives)는 바로 이러한 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 하나의 관리전술로서, 테일러의 집단적 노력에 대한 정신 혁명을 .. |
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| [경영관리] 통제의 과정(표준의 설정, 성과의 측정, 편차의 수정)에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 통제의 과정(표준의 설정, 성과의 측정, 편차의 수정)
목차
[경영관리] 통제의 과정
I. 표준의 설정
1. 물적 표준
2. 원가 표준
3. 자본 표준
4. 수익 표준
5. 프로그램 표준
6. 무형적 표준
II. 성과의 측징
III. 편차의 수정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영통제의 과정
목차
경영통제의 과정
I. 표준 설정
1) 물리적 표준
2) 원가표준
3) 자본적 표준
4) 수익표준
5) 계획표준
6) 무형적 표준
II. 성과의 측정
III. 편차의 수정
* 참고문헌
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| 경영계획의 설정(경영계획수립과정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영계획에 대한 레포트 자료입니다.
경영계획
목차
경영계획
I. 경영계획의 의의
II. 경영계획의 설정
1. 정보활동
2. 입안활동
3. 대안의 평가와 선택
III. 경영계획의 유형
1. 실체적 계획과 가치적 계획
2. 개별계획과 종합계획
3. 단기계획과 장기계획
IV. 장기경영계획
1. 장기경영계획의 의의
2. 장기경영계획의 목적
1) 경영의 혁신
...(이하 생략) |
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| [경영혁신의 성공방안] 경영혁신의 성공요인 및 추진방안
현대사회에는 많은 국내기업들이 경영혁신의 필요성을 인식하고 혁신방안의 설정, 혁신기법의 선택을 놓고 많은 어려움을 겪고 있다. 그것은 그동안 경영혁신을 추진해 온 기업들이 성공보다는 실패한 사례가 많았기 때문이다. 따라서 여기에서는 경영혁신의 성공요인을 살펴보고 바람직한 경영혁신 추진방향을 찾아보고자 한다.
1. 경영혁신의 성.. |
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| 전략적 기술경영 모델의 중요성과 구성요소
* 전략적 기술경영 모델
I. 전략적 기술경영 모델의 중요성
기술이 급변하는 기술경제환경 속에서 기업의 경쟁우위 확보 및 부의 창출에 중요한 역할을 담당한다면 기술은 최고경영자에 의해서 경영되어야 할 것이다.
최고경영자는 기술을 중심으로 전략경영을 수행하여야 할 것이다. 이 점에서 기술경영 분야에 전략경영적인 관점을 접목하여 전략적 기술.. |
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| 본 자료는 경영전략에서 기본적으로 알아두어야 할 기업의 개념, 경영의 개념을 비롯하여 기업경영에 있어서의 경영전략의 필요성에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 기업이란
2. 경영이란
3. 기업경영이란
2. 경영이란
0 경영 (administration)이란
- 경영자가 조직의 목적을 설정하고, 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정하며, 그 전략을 효율적으로 집행하기 위하여 관리·운영하는 동태적 과정.. |
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| 전략경영 사고의 대두와 경영전략 과정론의 출현
목차
* 전략경영 사고의 대두와 경영전략 과정론의 출현
Ⅰ. 전략경영과정론
1. 경영환경의 변화
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. 전략 및 정책의 평가
6. 전략경영자의 평가
7. 환경정사
Ⅱ. 경영전략의 개념과 내용
전략경영 시고의 대두와 경영전략 과정론의 출현
1970년대 후반 전략 및 전략계획의 설정을 위한 시스템.. |
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| [경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)에 대한 레포트 자료입니다.
[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)
목차
[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)
I. 기준의 설정
1. 물적표준
2. 원가표준
3. 자본표준
4. 수익표준
5. 프로그램 표준
6. 추상적 표준
7. 목표표준
8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획
II. 업무활동의 평가
III. 차이의 시정
IV. 피드백과 .. |
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| [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정에 대한 레포트 자료.
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정
목차
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정
I. 문제의 확인
II. 의사결정의 기준설정
III. 대안의 개발
IV. 대안의 평가
V. 최적대안의 선정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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