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(검색결과 약 43,831개 중 4페이지)
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| [경영조직론] 경영조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인
목차
경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
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| [경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법
목차
* 경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 효과
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조정의 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략계획 및 운영계획
3. 일회성 계획 및 지속적 계획
4. 기타 계획
Ⅲ. 계획수립의 수단 및 기법
1. 예측
2. 상황대처 계획
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| 경영통제
통제(controlling)란 계획단계에서 설정된 목표를 달성하기 위해 실제활동이 계획대로 진행되고 있는지 또한 실재활동의 결과가 계획의 목표와 일치하는지를 평가하여 필요에 따라서는 수정조치를 취하는 활동이다.
어떤 일을 통제한다는 의미는 계획된 목표대로 활동이 잘 되었는지 조사․ 검토한다는 것이며 이를 바탕으로 다시 계획을 세울 때는 실행결과와 계획을 비교하여 원인을 파악하고 .. |
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| 경영전략의 개념과 수립과정에 대한 레포트 자료.
경영전략의 개념과 수립과정
목차
경영전략의 개념과 수립과정
I. 경영전략의 개념
II. 경영전략의 수립과정
1. 사명(비전) 및 전략목표의 설정
2. 전략적 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
3. 전략수립
4. 전략실행
5. 전략의 평가와 통제
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오에 대한 레포트 자료입니다.
자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
목차
A. 경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의.. |
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| [경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획에 대한 레포트 자료.
[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획
목차
경영계획 수립과정
I. 수립절차
1. 기회의 인식
2. 목표설정
3. 계획의 전제설정
4. 대체안의 결정
5. 대체안의 평가
6. 대체안의 선택
II. 장단기계획
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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단위목표설정서
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목표제목:
사업목적:
목표종류:
추진기간: 20 ...~ 20 ...
목표수행자
소속
직위(직급)
성명
초등학교
학교장
초등학교
교감
초등학교
교사
계획내용
경영목표
(전략목표)
경영방침
(중점목표)
활동내용
(기본목표)
목표량
시기
대상
방법
실적
난이도
중요도
등 평가
①심사자
직: 학무과장 성명: (인)
DCBA
②삼사자
직: 교육장 성명: (인)
DCBA
목표수정등
특기사항
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단위목표설정서
목표제목 :
사업목적 :
목표종류 :
추진기간 : 20 ...~ 20 ...
목표수행자
소속
직위(직급)
성명
OO초등학교
학교장
OO초등학교
교감
OO초등학교
교사
계획내용
경영목표
(전략목표)
경영방침
(중점목표)
활동내용
(기본목표)
목표량
시기
대상
방법
실적
난이도
중요도
등 평가
①심사자
직: 학무과장 성명 : (인)
DCBA
②삼사자
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| 목표설정의 체계 - 전체목표의 결정, 목표설정의 계층적, 수평적 체계)
목차
목표설정의 체계
Ⅰ. 전체목표의 결정
1. 전체목표의 성격
2. 전체목표의 형성
3. 최고경영층의 논의
Ⅱ. 목표설정의 계층적, 수평적 체계
1. 상위층 목표에서 하위층 목표로
2. 라인목표에서 스태프목표로
3. 목표의 수평적 조정
목표설정의 체계
1. 전체목표의 결정
(1) 전체목표의 성격
목표설정은 회사의 목표를 .. |
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| [스포츠와 목표설정] 스포츠목표설정(초기목표설정이론, 목표설정에 대한 연구, 목표설정과 피드백, 정적사회보강, 단기적 하위목표, 과제난이도와 목표설정)
목차
스포츠와 목표설정
Ⅰ. 초기 목표설정이론
Ⅱ. 좋은 목표의 특징
1. 구체적 목표
2. 어려운 목표
3. 수행목표
4. 긍정적 목표
Ⅲ. 목표설정에 대한 연구
Ⅳ. 목표설정과 피드백
Ⅴ. 정적 사회보강과 목표설정
Ⅵ. 단기적 하위목표
Ⅶ. 과제.. |
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| [목표관리] 측정가능한 목표설정의 예에 대한 레포트 자료.
[목표관리] 측정가능한 목표설정의 예
목차
[목표관리] 측정가능한 목표설정의 예
I. 전체조직의 목표설정
II. 재무부문의 목표설정
III. 마케팅부문의 목표설정
IV. 연구개발부문의 목표설정
V. 생산부문의 목표설정
VI. 인사부문의 목표설정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다.
MBO는 조직단위의 연중목표를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행목표를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제.. |
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| 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적.. |
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| [경영전략의 개념] 경영의 개념(정의)과 경영전략의 위치 및 역할
목차
경영전략의 개념
Ⅰ. 경영이란 무엇인가?
1. 조직이란 무엇인가 : 사람의 집합체
2. 경영의 내용 : 전략, 관리, 운영
3. 경영의 주체 : 경영자
4. 경영의 방식 : 동태적 과정
Ⅱ. 경영전략의 위치 및 역할
경영전략의 개념
1. 경영이란 무엇인가?
경영이란 "경영자가 조직체의 목적을 설정하고 그 목적달성을 위해 전략을 .. |
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| [목표설정] 목표설정의 지침, 목표계량화의 장점, 목표설정의 계층연결
목차
Ⅰ. 목표설정의 지침
Ⅱ. 목표계량화의 장점
Ⅲ. 목표설정의 계층 연결
1. 최고경영층의 목표
2. 하위층의 목표
3. 연결핀 개념
. 목표설정의 지침
MBO를 실시하고 있는 회사의 경영자들은 대개 목표설정에 대하여 상대적으로 단순, 애매하게 생각하고, 목표에 대하여 그렇게 몰입하지 않는 경향이 있다. 이것은 경영자.. |
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