|
|
|
전체
(검색결과 약 30,628개 중 47페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| (사회복지현장실습)청소년지원센터 4주간 실습일지(지도자점검,슈퍼바이져슈퍼비젼포함)와 실습평가보고서입니다. 제가 직접 기록하고 저희 교수님께서 슈퍼비젼 해주신 내용입니다.
*목차를 보시면 전체적인 내용을 알 수 있습니다.
가. 실습일지(p.1~33)
현장실습기관 : ◯◯시 청소년지원센터
현장실습기간 : 2009년 7월 첫째주 ~ 넷째주
내용 : 실습내용, 실습내용분석, 반성 및 소감, 차기활동목표.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 제품 콘셉트와 시장 니즈를 기술적으로 연결하는 기획 역량을 핵심 강점으로 키워왔으며, R&D 조직의 기획구조를 체계화한 경험이 있습니다.
SPC 삼립 연구기획 직무에서도, 기술과 사업 사이의 통합설계자로서 전략적 기여가 가능할 것이라 자신합니다.
연구기획자는 아이디어나 기술 결과를 제품과 시장으로 연결할 수 있도록 전략적으로 구조화하고, 개발 과정에서의 리스크를 줄이며, 자원배분을 .. |
|
 |
기술, 기획, 개발, spc, 삼립, 전략, r, 사업, 화, 중심, 성과, d, 제품, 성, 기반, 설계, 경험, 과제, 관리, 시장 |
|
|
|
|
 |
|
| 칭찬을 듣고서 기분 나빠할 사람이 과연 있을까? 대체로 사람들은 자신을 긍정적으로 평가하는 사람에게 호감을 갖기 마련이다. 이 책은 이러한 칭찬의 필요성과 칭찬이 가져오는 효과에 대해서 우리에게 이야기 해준다.
이제 어느정도 머리가 커가고 많은 사람들과 접해감에 따라 나름대로 사람을 다루는 기술을 많이 익혔고, 앞으로 익혀갈것이라고 생각되어진다. 이러한 체험에서 우러나오는 말을 한마.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 대체투자 부문에서 요구되는 전문적인 분석 역량, 효율적인 자산배분 전략, 그리고 리스크 관리 능력을 갖추고 있습니다.
특히, 대체투자 상품의 리스크와 수익분석에 집중하며, 자산배분 전략과 투자성과 분석에 대한 이론적 기반을 마련했습니다.
저는 리스크 분석 및 투자성과 평가에 대한 경험을 통해, 대체투자 상품의 리스크와 수익을 잘 조화시키는 전략을 개발할 수 있었습니다.
대체투자 분석.. |
|
|
투자, 대체, 분석, 리스크, 전략, 시장, 관리, 이다, 분야, 자산, 중요하다, 부문, 통해, 성과, 상품, 대한, 배분, 효율, 다양하다, 대응 |
|
|
|
|
 |
|
| 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법
1. 들어가며
미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다.
이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 재무회계와 회계원칙
제 1절 회계의 정의
1. 기업의 이해관계자(회계정보이용자)
가. 일반투자자 : 주식이나 채권의 매입, 보유 또는 매각 등에 관련된 현재 또는 미래의 투자의사
결정에 유용한 투자위험, 투자수익률 등을 평가할 수 있는 정보
나. 채권자 : 신용제공의사결정에 필요한 대여금 및 이자의 상환능력을 평가할 수 있는 정보
다. 종업원 : 기업의 안정성과 수익성, 급여와 퇴직금의 지급.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 면접에서의 옥석 고르기 사례
1. 들어가며
채용면접에서 면접평가는 핵심평가로써 핵심사업에 맞는 인재를 선별하는 데 목적이 있으나 실제는 지원자 중에서 우수한 자를 선택하는 경우가 많다. 즉 필요한 인재 선별보다 상황이 급한 경우가 대부분이어서 지원자 중에서 좋다고 판단되는 사람을 고르는 일반평가를 하는 경우가 많다. 당연히 뽑은 후에는 성과가 없고 이직률이 높은 악순환을 반복하는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2. 단기목표의 설정
3. 종업원들의 경영성과 목표와 기준설정
4. 경영활동의 결과 평가
5. 경영활동.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 성과급 ․ 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.
2. 우리나라 상여금 제도의 문제점
우리나라의 상여금은 전혀 인센티브 기능을 하지 못함으로써 구성원들의 모티베이션에 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 연봉제 전반에 대한 개요
Ⅰ. 들어가며
임금관리는 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성이 조화될 때 제 기능을 발휘할 수 있다. 최근 우리 나라에서도 고용의 유연성, 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성 확보 차원에서 연봉제를 도입하는 기업이 증가하는 가운데 한편으로는 그 도입을 둘러싼 노사간의 갈등이 확산되고 있어 이에 관한 관심이 높아지고 있다.
Ⅱ. 연봉제의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원회계제도(Human resource accounting)
Ⅰ 서
인적자원회계제도는 인적자원에 대한 가치를 회계적인 개념을 도입하여 평가하고 진단하는 제도이다. 인적자원을 획득하고 육성하는 데 소요되는 자금은 비용일 뿐이라는 소극적인 태도에서 이러한 자금을 투자로 인식하는 적극적인 태도로 파악하면서 대두되었다.
Ⅱ 인적자원회계제도의 필요성
초기자본주의 시대에는 물적자본이나 자산이 기업의 가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 직급체계 재설계
1. 직급체계 변화 방향
개인의 역량과 성과를 중시하는 방향으로 인사관리의 흐름이 진행되면서 다양한 인사제도의 개선이 이루어지고 있다. 평가제도의 개선, 보상의 차별화 등이 눈에 드러나는 제도개선이라고 할 수 있다.
이러한 성과중심의 인사제도를 구축함에 있어 HR 실무자들의 고민은 여러 가지가 있지만 그 중에서 우리나라 기업들이 가장 크게 부딪치는 문제가 바로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 팀장이 갖추어야 할 핵심 요소
1. 들어가며
팀장을 단순히 ‘관리자’의 위치에 놓으면 할 일이 별로 없어 보인다. 그러나 팀장을 ‘리더’로 보면 할 일이 무궁무진하다. 팀에 대한 평가가 실적을 기본으로 하고 있더라도 팀장은 경영진에 의해 리더로서의 자질을 평가받는 입체적인 평가시스템에 둘러싸일 수밖에 없다. 무엇보다도 인생의 터닝포인트를 맞이한 30대 팀장에게 중요한 것은 급변하는 기업환경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 미국시장에서 높은 성과
Ⅱ. 프리미엄 시장 지배
Ⅲ. 유통망 적극 활용
Ⅳ. 스마트TV시장 선전
Ⅴ. 적극적인 마케팅전략
Ⅰ. 미국시장에서 높은 성과
최대 TV 격전장으로 꼽히는 미국 시장에서 삼성전자가 시장점유율을 1.7%포인트 끌어올렸다. 상위 10개 제조업체 대부분이 점유율을 잃은 것과 비교하면 괄목할 만한 성장이라는 게 전자업계의 평가다.
삼성전자는 미국TV시장에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 미국시장에서 높은 성과 ………3
Ⅱ. 프리미엄 시장 지배 ………4
Ⅲ. 유통망 적극 활용 ………5
Ⅳ. 스마트TV시장 선전 ………6
Ⅴ. 적극적인 마케팅전략 ………6
Ⅰ. 미국시장에서 높은 성과
최대 TV 격전장으로 꼽히는 미국 시장에서 삼성전자가 시장점유율을 1.7%포인트 끌어올렸다. 상위 10개 제조업체 대부분이 점유율을 잃은 것과 비교하면 괄목할 만한 성장이라는 게 전자업계의 평가다.
|
|
|
|
|
|
|
|
