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| 중저가관광호텔 경영형태에 관한 연구1)
[목 차]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 연구의 이론적 배경
Ⅲ. 조사설계
Ⅳ. 분석결과와 종합토의
Ⅴ. 결 론
참고문헌
Abstract
Ⅰ. 서 론
1. 문제제기와 연구목적
민족적 대축제이며, 21세기 관광한국의 위상을 재정립할 수 있는 메가이벤트-월드컵이 2년 남짓으로 다가왔다. 그러나 월드컵을 유치할 당시인 1997년에서 지금에 이르기까지 가장 큰 문제점으로 지적되고 있는 숙박수.. |
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| 근로자의 생산윤리, 생산윤리수준의 제고방안
목차
Ⅰ. 근로자의 생산윤리
1. 품질관리
2. 노동생산성 향상
3. 근로자윤리의 변화
1) 제1단계: 장인윤리의 시대(18세기까지)
2) 제2단계(19세기): 기업가윤리의 시대
3) 제3단계(20세기): 직업윤리의 시대
4) 제4단계(21세기): 직업인의 자아실현시대
Ⅱ. 생산윤리수준의 제고 방안
1. 경영 관리자 차원
2. 근로자차원
. 근로자의 생산윤리
근로자는.. |
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| 경영이란 단지 기업체에서만 필요한 개념이 아니라 어떤 형태의 조직이든 그 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 반드시 필요한 개념이다. 는 학문이라고 할 수있다. 따라서 경영학은 어떤 목표를 효과적으로 달성하려고 하는 어떤 공통의 목표를 향하여 함께 활동함으로써 이익을 얻을 수 있다는 것을 아는 둘 이상의 사람들이 모인 조직을 대상으로 연구하는 학문이라고 할수 있다.
맥과이어는 “.. |
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| 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
테일러와 그 협력자들은 경영관리의 개선에 큰 공헌을 하였지만 경영규모의 거대화와 기계화 및 노동조합운동의 활발한 움직임은 새로운 경영관리 방식을 필요로 하게 되었다. 따라서 경영자들은 능률향상을 위한 구체적인 방법으로 테일러의 과학적 관리법에서와 같이 시간연구나 성과급 제도와 같은 인위적인 방식이 아니라 기계의 효율적인 활용을 통한 종합적인 능.. |
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| ‘경영학의 진리체계’를 읽고
이 책은 저자의 유학생활부터 자연의 모습, 영화, 문학, 역사 등 쉽게 접할 수 있는 주변의 다양한 사례를 통해 이야기를 끌어내기 때문에 책 제목과 표지가 주는 부담감에도 불구하고 생각보다 쉽게 읽을 수 있었다. 이 책은 나무만 볼 것이 아니라 숲 전체를 보는 능력의 중요성을 일깨워주며 폭넓은 시야와 깊이로 너무나 잘 알고 있을 것 같은 기본 개념을 다시 한번 되새.. |
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| 호텔경영을 생각하고 있는 나에게서는 일단은 여러가지 마케팅보다는 경영과 관련된 단행본을 찾고있었다.그러던중에 눈에띠는 책을 발견했다.바로 세계적인 최고경영자인 빌게이츠와 우리나라의 최고대표경영자인 이건희에 관련되 책이었다.이책을읽는 동안에 전에 생각하고있었던 경영과는 전혀 다른 세계가 있다는것을 알았다.그리고 최고의 자리에 오른 사람들은 역시 무엇인가가 다르다는것을 깨달았다.. |
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| [경영학] 사기업의 종류와 특징에 대한 고찰
목 차
Ⅰ. 서론
1. 사기업이란 무엇인가
Ⅱ. 본론
1. 사기업 정의
2. 사기업의 형태
2-1 개인기업
2-2 공동기업
3. 사기업의 종류 및 특징
3-1 공동기업
Ⅲ. 결론
자신의 의견
Ⅰ. 서론
1. 사기업이란 무엇인가
사기업:『민간인이 자본을 출자하여 경영하는 일체의 개발경제』, 개인기업과 공동기업으로 나누어진다.
Ⅱ. 본론
1. 사기업의 정의
민간인이 출자.. |
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| 기업사례연구 - 안철수 연구소
목 차
PROLOGUE
안철수 사장의 리더십
안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)
안철수연구소의 성공 비법 - 기술경영
1. 핵심가치
2. R D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성장관
5. 세계적인 기술력
현재 안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
2. 해외시장
안철수 연구소의 향후과제
1. 마케팅의 제고
2. CEO에 대한 의존 탈피
3. 해외시장 공략 강화
4. 사원들.. |
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| 도쿠가와의 인간경영 철학
경영에서 가장 중요한 부분은 무엇일까 경제학에서 흔히 강조하고 있는 토지, 자본, 노동 등을 들 수도 있을 것이다. 그러나 경영의 한 요소로 인적자원이 작용하는 한, 가장 중요한 사항은 바로 인간관리이다.
도쿠가와 이에야스는 시대상황에 따라 몇 번이나 되살아나는 불가사의한 존재였다. 그래서 그를 “너구리 영감”이라고 부르는지도 모른다. 그러나 너구리 영감이라.. |
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| 다양성을 지원하는 조직문화 사례
오늘날의 경영자들은 다양한 종업원들과 함께 경영을 해야 하는 중요한 도전을 받고 있다. 과거에는 조직에 새로 들어온 구성원이 자신의 특성을 가능한 한 억제하고 조직의 지배적인 문화를 잘 받아들이고 적응하기를 기대했었다.
그러나 이제는 다양성을 기업자산의 하나로 수용하고 있는 경영자들은 이제 다양성은 다양한 종류의 견해와 문제해결 기술을 가져옴으로써 .. |
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| 방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!!!!
과제물에 많은 도움이 되실거라고 생각합니다.^^
누구나 회사를 이끌어가면서 사람을 채용할 때, “우리 회사에는 이런 사람이 필요한데, 이런 인재가 있었으면 좋겠다.” 하는 것을 느끼게 .. |
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| 분권적 조직
의사결정권(意思決定權)이 하위의 조직계층에 대폭 이양되어, 각 부문 경영자가 계획 ·관리면에서 일정한 자주성을 가지는 경영의 관리방식.
분권관리조직이라고도 한다. 일반적으로 어떤 관리조직에도 약간의 권한은 분산되어 있기 마련이므로 사실상 집권과 분권은 상대적인 것이다.
오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관리가 보다 합리적으로 이루어지고 있으므로 대개는 분권관리의 형.. |
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물구나무를 서면 지구도 들 수 있다.
필립 허스트 지음 디앤씨미디어
아직 경영에 대해 배워나가는 단계이기에 어려운 말들로 하면 실제로 그 이론들이 어떻게 경영에서 쓰이고 있나 알 수 없기에 소설식으로 된 이 책을 선택했다. 경영자와 관리자들이 꼭 알아야 할 경영 원칙들을 조지아 공장의 경영난을 극복해 나가는 과정에서 잘 보여주고 자연스레 설명해 주고 있다.
조지아주에 있는 어느 드럼통 .. |
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| Report
( 세종의 인간경영 리더쉽 및 인적자원 경영 성공요인 총체적 조사분석 )
목 차
1. 세종 - 재주 있는 신하에게는 관대하라
2. 세종 - 사람에 대해 편견을 갖지 마라
3. 세종 - 먼저 말하지 말고 먼저 들어라 (숙의에 의한 정치)
4. 나의 의견
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰.. |
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미래의 조직을 읽고.
경영과 관련한 컨설턴트, 작가, 철학자, 최고경영자들 46명이 과거와 현재의 조직을 고찰하고, 미래에 만들어야 할 새로운 조직에 관하여 그들의 경험과 생각을 나름대로 펼쳐 보이며 이 글을 읽는 독자들에게 나름대로 나아갈 방향을 제시하고 있다.
그들이 말하는 미래사회의 모습의 공통점은 21세기는 정보와 지식의 활용, 경영자와 종업원과의 인간관계, 경영자의 올바른 리더십.. |
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