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| [인적자원관리] 노사관계관리에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 노사관계관리
목차
[인적자원관리] 노사관계관리
I. 노사관계의 의의
II. 노동조합
1. 노동조합의 개념
2. 노동조합의 기능
1) 경제적 기능
2) 공제적 기능
3) 정치적 기능
3. 노동조합의 유형
1) 직종별 노동조합
2) 산업별 노동조합
3) 일반 노동조합
4) 기업별 노동조합
4. 노동조합의 가입방법
...(이하 .. |
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| [인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
목차
인사조직관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
인사조직관리
인사관리(Personnel management)는 인적.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 본 자료는 글로벌 인적자원관리의 의의와 본국 관리자의 파견, 해외 근무 관리자에 대한 평가와 보상, 본국 귀환 직원관리 등에 대해 상세하게 설명하였으며, 삼성의 국제화 프로그램에 대해 정리한 자료임
[해당학과]
국제통상, 국제경영
[해당과목]
다국적 기업론, 글로벌 경영, 비교문화경영, 이문화경영
I. 글로벌 인적자원관리의 의의
II. 인적자원 선발 및 교육훈련
III. 본국 관리자 파견과 .. |
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| 인적자원계획
인적 자원계획은 경영자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직이 필요로하는 인력의 수와 자격요건 등을 분석하고, 이에 소요되는 인력을 적시에 충족시키고자 여러 가지 방안을 마련하는 과정을 말한다.
인적 자원계획은 조직의 전략에 근거하여 수립된다. 만약에 조직의 전략이 성장하는 쪽으로 잡혀 있다면 고용이 늘어나야 할 것이고, 반대로 조직의 전략이 사업을 축소하는 것에 중점을.. |
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| 인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다.
2. 주요목적
인재 특히 관리층의 선택과 육성을 위해 사전에 인재를 객관적으로 발견하고 평가하려는 목적이다.
Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분류
1. 선발목적형(S형)
인적평정센터를 통해 적성.. |
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| 인적자원관리의 의의
인적자원관리(human resource management)는 인사관리(Personnel management)와 상호 교환적으로 사용되는 용어로서, 이는 조직의 인적 자원을 관리하는 경영의 한 과정이라고 볼 수 있다. 이에 관한 정의는 적절한 직장(작업)환경 속에서 구성원들이 각기 지닌 능력과 잠재력을 최대한으로 활용케 하여 기업의 목적달성에 최대한 기여하도록 하는 동시에, 종업원들이 직무에 만족하도.. |
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| [빈곤원인이론] 인적자본이론, 선발이론(학력주의), 마르크스주의 계급이론, 빈곤문화론에 대한 레포트 자료입니다.
[빈곤원인이론] 인적자본이론, 선발이론(학력주의), 마르크스주의 계급이론, 빈곤문화론
목차
[빈곤원인이론] 인적자본이론, 선발이론(학력주의), 마르크스주의 계급이론, 빈곤문화론
I. 인적자본이론
II. 선발이론 혹은 학력주의
III. 마르크스주의 계급이론
IV. 빈곤문화론
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| 미국의 인사행정(미국의 인적자원과 공공부문인력, 직위분류제, 미국 인사기관)
미국의 인사행정
1) 인적자원과 공공부분인력
인력이 가장 많은 부처는 국방부 및 재향군인부이다. 그 다음으로 재무부, 보건복
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로.. |
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| 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다.
제1기에서 제4기로 갈수록 그 형태가 발전적이 되어 간다라고 인식 가능하다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업)
제2기 : 해외지향 기업(수출기업)
제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업)
제4기 : 세계지향 기업(세계기업)
국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 .. |
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| 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라에 대한 레포트 자료.
조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라
목차
조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라
I. 확보관리
1. 계획
2. 모집
3. 선발
4. 배치
II. 개발관리
1. 경력관리
2. 이동관리
3. .. |
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| 국제촉진전략(국제광고전략의 전제조건, 광고의 표준화와 현지적응화, 국제인적판매)
목차
국제촉진전략
I. 국제광고전략의 전제조건
II. 광고메시지 및 매체선정
III. 광고의 표준화와 현지적응화
IV. 국제인적판매
* 참고문헌
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| 단체협약의 인적 적용범위로서 사업장 단위의 일반적 구속력
1. 의의
단체협약의 인적 적용범위는 원칙적으로 조합원에게만 해당하며, 비조합원은 적용 대상이 아니다. 따라서 조합원이 단체협약의 적용을 받는 것은 당연한 것이나, 그렇지 않은 비조합원이 어느 경우에 단체협약의 적용 대상이 되는 것인지에 대한 문제가 제기된다. 이하에서는 이러한 부분을 중심으로 간략히 살펴보고자 한다.
2. 비조.. |
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