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(검색결과 약 46,727개 중 42페이지)
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| 경력 개발 프로그램 (Career Development Program)
2002년 3월 18일
아이뉴스이십사미디어센터 learning.inews24.com Hipro@HiproConsulting.com 전화 553-8670~1 팩스 561-8671
경력 개발 프로그램
활용 대상
예상 소요 시간
조직에서 인력활용도를 높이고자 하는 인력관리 담당자/ 개인 경력관리의 효율 성을 높이고자 하는 기업 임직원
본 학습의 소요예상 시간은 총 50 ~ 60 분임
목적
범위
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| 리더십 유형과 중요성분석 및 리더십 사례분석과 내가 추구하는 리더십의 유형 및 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방안을 제시해 보았습니다.
정말 열심히 만들었습니다.
믿고 다운 받아주세요 !!
1. 리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 현대사회에서 리더십의 중요성
4. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 창조적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 펀 리더십
(6) 자유방임적 리.. |
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| [인적자원관리] 개인관리와 집단관리
목차
* [인적자원관리] 개인관리와 집단관리
Ⅰ. 개인관리
1. 동기부여의 내용이론
1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론
2) 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERG이론
3) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론
5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론
2. 동기부여 과정이론
1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론
2) 아담스(J. S.. |
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| 미시간(Michigan) 대학 연구팀의 지도성 연구(리더십 유형 연구)
미시간대학교 사회조사 연구소(The Institute for Social Research)의 소장인 리커트(Likert)와 그의 동료들(1961:8-11)은 네 가지 기본적인 개념을 제시하였다. 그들은 1947년 이래 산업조직과 정부기관 등의 수백 개의 조직에 대한 리더십 연구를 행하고 나서 체제1에서 체제4에 이르는 4가지 체제를 제시하였다.
리커트에 의하면 체제1의.. |
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| 조직 내의 집단과 리더십에 관해 서술하시오
Ⅰ. 조직 내의 집단
1. 집단의 의의와 유형
집단이란 공동목표를 달성하기 위하여‘ 조직된 ’소수의 집단구성원 간의 모임‘이자 ’상호의존적이고 상호 작용적‘인 인간의 집합체이다. 이 때 조직 내의 집단으로는 공식집단과 비공식집단, 성원자격집단과 준거집단이 있다.
1)공식집단과 비공식집단 : 공식집단은 조직의 공식적인 목적을 달성하기 위한 임무를 수 |
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| 사회복지행정과 일반행정의 유사점과 차이점에 대해서 비교분석 후 사회복지행정에서 더 보완되어야 할 부분에 대해서 본인의 의견을 기술해주십시오.
일반행정과 사회복지행정의 차이에 대해서는 상반된 입장이 존재해왔다. 두 행정은 본질적으로 다를 수밖에 없다는 특이성과 유사성의 입장이 대립해 오고 있다. 사회복지행정에는 사회복지와 행정이라는 측면이 결합되어 있다. 이러한 결합에서 종종 쟁.. |
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| 리더십의 행동이론
리더십 특성연구에서 문제점과 한계가 드러나자 1940년대 후반에 들어와 리더의 특성이나 자질의 접근방식에서 벗어나 리더십을 관찰 가능한 과정이나 행동으로 보고 리더의 실제 리더십행동유형에 초점을 맞추어 연구하기 시작하게 되었다. 즉 당시의 연구자들은 과업을 하위자에게 어느 정도 위양하고. 서로 어떻게 커뮤니케이션하며. 어떠한 방식으로 동기유발을 시켜 업무를 수행하.. |
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| 경영혁신과 비전경영의 구현(혁신의 성격과 조직혁신 실천, 기술혁신과 경영전략, 현대기업의 비전경영)
목차
경영혁신과 비전경영의 구현
Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신
1. 혁신의 성격
2. 조직혁신의 실천
Ⅱ. 기술혁신과 경영전략
1. 기술혁신활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
2. 기술혁신과 경영전략의 결합
1) 현상유지전략
2) 성장전략
3) 확대전략
4) 다각화전.. |
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| INDEX
Ⅰ. 경영참가제도의 의의와 유형
Ⅱ. 참가목적에 의한 경영참가제도의 유형
Ⅲ. 참가수준에 의한 경영참가제도의 유형
Ⅳ. 경영참가의 문제점
경영참가제도
노사관계론 ‘경영참가제도’
6조 김현주 김은희
Ⅰ. 경영참가제도의 의의와 유형
근로자 또는 노동조합이 조직의 경영권에 참가하여 영향력을
행사하는 과정
1)경영참가제도란
2) 경영참가제도가 발전하게 된 배경
1. 경영참가제도의 의의
노사관계론 ‘ |
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| 리더십에 있어서 의사전달 유형에서 비공식적 의사전달에 관하여 논하시오
조직에서는 항상 공식적인 절차와 경로를 통해서만 의사소통이 이루어지는 것은 아니다. 조직에는 공식적 의사소통경로와는 달리 자연스럽게 생겨난 비공식 적 의사소통경로가 형성된다.
1. 그레이프바인
그레이프바인(grapevine)은 조직 전체에 퍼져 있는 비공식적 의사소통 네트워크를 말한다. 이 용어는 미국 남북전쟁 당시 .. |
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| 강화전략의 유형(강화이론: Reinforcement theory)
Ⅰ. 들어가며
조직은 구성원들의 모티베이션 강화를 통한 적극적인 업무수행과 이에 따라 성과의 향상을 유도하고자 한다. 그 방법으로 구성원들의 잘된 행동에 대해서는 상을 통한 강화전략을, 잘못된 행동에 대해서는 이에 맞는 벌을 부과하여 그릇된 행동을 제거한다. 구성원들은 이러한 학습과정을 통해 그들의 행동에 대해 인지하게 되고, 모티베이.. |
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| 리더십 상황이론
리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십.. |
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| 본 자료는 개인간 갈등관리와 집단간 갈등관리에 대한 자료로 개인간 갈등의 유형과 갈등과 조직정의를 비롯하여 집단간 갈등의 체계에 대해서는 집단간 갈등의 원인과 집단간 갈등관리기법에 대한 핵심적 내용을 서술한 자료임
I. 개인간 갈등관리의 유형
1. 종합형(협력형, Collaborating)
2. 배려형(수용형, Accomodating)
3. 지배형(강압형, Forcing)
4. 회피형(Avoiding)
5. 타협형(Compromising).. |
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| 경영관리 철학으로서의 마케팅
어느 조직이나 조직 구성원의 노력에 방향성을 제공하는 경영철학이 필요하다. 경영철학은 조직이 가치를 두는 행동유형을 지칭한다. 경영철학은 기업 미션(mission statement)에 공식적으로 반영되기도 하고 경영진의 발언과 행동을 통해 비공식적으로 구성되기도 한다. 회계, 재무, 인사와 같은 경영기능과는 달리 경영관리의 철학적(Philosophical) 개념으로 볼 수 있는 .. |
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| 집단수준의 조직행동(집단역학과 팀워크, 의사소통, 리더십)에 대한 레포트 자료입니다.
집단수준의 조직행동(집단역학과 팀워크, 의사소통, 리더십)
목차
집단수준의 조직행동
I. 집단역학과 팀워크
1. 집단의 정의
2. 집단의 유형
1) 공식집단
2) 과업 및 프로젝트집단
3) 비공식집단
4) 이해 및 친선집단
5) 소속집단과 준거집단
3. 팀의 정의
4. 팀의 유형
1) 문제해결팀
2) 자율경영팀.. |
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