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(검색결과 약 120,580개 중 4페이지)
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| 효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)
1. 집단의사결정의 효과성
집단이 가장 효과적인 경우는 언제인가? 집단이 개인보다 더 효과적인가 하는 문제는 효과성(effectiveness)을 정의하는데 사용되는 기준에 따라 다르게 된다. 즉, 평균적으로 말하자면 집단이 개인보다 더 나은 의사결정을 할 수 있다는 뜻이다.
물론 모든 집단의사결정이 모든 개인의사결정보.. |
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| [사회복지행정론] 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 의사결정방법에 대해 서술하시오에 대한 레포트
[사회복지행정론] 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 의사결정방법에 대해 서술하시오.
목차
[사회복지행정론] 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정.. |
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| 이상적인(바람직한) 의사결정과정
목차
이상적 의사결정과정
I. 의사결정의 필요성 인식과 문제의 정의
II. 대안설정
III. 대안의 판단
IV. 최선의 대안 선택
V. 대안실행
VI. 결과의 평가
* 참고문헌
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| 사회복지행정론) 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 의사결정방법에 대해 서술하시오에 대한 레포트
사회복지행정론) 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 의사결정방법에 대해 서술하시오
목차
사회복지행정론) 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을.. |
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| 사람의 기질 유형 분석
1. 들어가며
기질은 부모에게 물려받는 특성들의 배합이다. 우리 대부분은 기질의 기능보다 기질이 드러내는 현상에 더 익숙하다. 외향적이고 사교적인 사람이나 내향적이고 부끄러움을 잘 타는 사람이 되게 만드는 것은 그 사람의 기질이다. 사소한 일에도 불끈 화를 내는 사람이 있고, 걱정하거나 두려워하는 사람이 있다. 이런 성향들은 분노나 두려움의 성향을 가진 특성이.. |
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| 합리적 정서 치료
합리적 정서 치료(Rational emotive therapy)는 내담자 중심 치료와는 달리 자신들을 전문가로 여기며 내담자들을 비합리적이며 자멸적인 신념들로 올가미를 쓰게 된 사람들로 보고 있다.
Albert Ellis(1973)에 의하면 대부분의 사람들은 다른 사람과 비교한 다음에 자신을 평가한다.
이것은 자신의 결점을 수용하지 못하게 하며, 흔히 자기 경멸이나 방어적인 우월감을 갖도록 한다. 과.. |
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| II.의사소통을 어떻게 이루어지고 있는가?
III .효과적인 의사소통을 위한 방법과 보조기술
의사소통 목적을 설명하는 기술
의사소통 기술을 즉각적이고 의미 있게 향상시키기 위한 최대한의 기술은 사람들이 세상을 어떻게 보는지 각각의 주관적 관점을 이해하는 것이다.
나는 다른 사람이 어떻게 대해주기를 바라는가?
효과적 의사소통을 위한 보조기술은 다음과 같다.
보다 효과적으로 의사소통을 하기 .. |
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의사소통, 기술, 효과, 사람, 어떻다, 전달, 질문, 이해, 메시지, 상대방, 말, 위, 대한, 부분, 확인, 이루어지다, 의미, 대화, 쉬다, 터 |
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| 의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각, 의견 또는 감정의 교환을 통해서 공통적 이해를 나누는 것으로 의사소통의 효과적인 태도와 방법들이 무엇이 있는지 토론하시오에 대한 레포트
의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각, 의견 또는 감정의 교환을 통해서 공통적 이해를 나누는 것으로 의사소통의 효과적인 태도와 방법들이 무엇이 있는지 토론하시오
목차
의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각, .. |
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| [인적자원관리] 채용(모집과 선발)
채용(recruitment, selection)이란 조직의 종사원으로서 사람을 도입하는 행위를 말한다. 그러므로 채용관리란 사람을 도입하는 행위를 합리적으로 수행하기 위한 관리활동으로서 인력계획에 의해 현재와 미래의 소요인력을 분석하고 직무에 적합한 유능한 사람을 확보하여 그들로 하여금 최대의 능력을 발휘하도록 조정해 나가는 관리활동을 말한다. 조직원을 채용할 때.. |
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| 의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각, 의견 또는 감정의 교환을 통해서 공통적 이해를 나누는 것으로 의사소통의 효과적인 태도와 방법들이 무엇이 있는지 토론 하시오에 대한 레포트
의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각, 의견 또는 감정의 교환을 통해서 공통적 이해를 나누는 것으로 의사소통의 효과적인 태도와 방법들이 무엇이 있는지 토론 하시오.
목차
의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각,.. |
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| 의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각, 의견 또는 감정의 교환을 통해서 공통적 이해를 나누는 것으로 의사소통의 효과적인 태도와 방법들이 무엇이 있는지 토론 하시오에 대한 레포트 자료.
의사소통이란 둘 이상의 사람들이 생각, 의견 또는 감정의 교환을 통해서 공통적 이해를 나누는 것으로 의사소통의 효과적인 태도와 방법들이 무엇이 있는지 토론 하시오.
목차
의사소통이란 둘 이상의 사람.. |
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| [앤소프의 의사결정의 수준] 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정
목차
[앤소프의 의사결정의 수준] 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정
I. 전략적 의사결정
II. 관리적 의사결정
III. 업무적 의사결정
IV. 관리계층에 따른 의사결정 수준의 분화
* 참고문헌
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| 합리적인 인사관리를 위한 직무계획의 중요성 및 체계
Ⅰ. 들어가며
합리적인 인사관리를 위해서는 사람이 수행하는 직무와 관련된 정보가 필요하며 직무관리는 이러한 직무정보를 수집 분석하고 직무를 평가하고 설계하는 일이다.
여기서 직무라 함은 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사관리적 개념으로 생각할 수 있으며, 직무관리에는 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무설계등이 포함된다.
이 중 .. |
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| 속담으로 풀어보는 이야기 경제학
지은이 김상규
출판사 오늘의 책
오늘날 우리는 희소성있는 경제재의 추구를 위해 끊임없이 경쟁을 하면서 살아간다. 경쟁은 우리에게 선택이 아닌 필수이며 뛰는 놈 위에 나는 놈 있다는 말이 있듯이 이는 경쟁세계가 얼마나 치열한지를 잘 묘사하고 있다. 경쟁은 사람들을 합리적으로 행동하도록 유도한다. 그럼 어떻게 합리적으로 행동해야 할까 조리에 옻칠한다... |
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| 의사결정의 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정)에 대한 레포트 자료입니다.
의사결정의 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결.. |
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