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(검색결과 약 22,049개 중 4페이지)
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| 효율적인 조직의 설계와 운영
1.현대조직의 발전과정과 특성
①고전적 조직
②신고전적 조직
③현대 조직
2.이상적인 조직의 특성과 예
①현대시장에서 이상적인 조직은 어떤 특성을 갖는가
②현대조직의 예
개요
고전 이론기: 산업혁명으로 대량생산이 시작된 1900년대에서 1930년대
행정학 조직이론 3단계
현대 이론기: 1950년대부터 현재까지
신 고전 이론기: 1930년대 전후에서 1940년대
인간에 대한 .. |
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| 창의성 발현의 조직관리
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발.. |
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| 연구개발조직의 설계에 대해 설명하시오
연구개발조직의 설계
기업의 연구개발 활동은 다른 기업 활동과 같이 투입 대비 산출을 극대화 할 수 있도록 조직을 설계하는 것이 필요하다. 그것은 투입 대비 산출의 극대화가 연구개발의 양적인 성과보다는 질적인 성과에 초점을 두는 것이다.
이는 기본적으로 계층 구조가 적은 조직, 연구원의 자율성과 책임성간 균형을 추구하는 조직, 비연구 조직과 구.. |
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| [경영조직론] 경영조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인
목차
경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6).. |
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| 조직구조 설계에 대한 연구
1. 들어가며
현대는 불확실성의 시대이며 단절의 시대이므로 오늘날 조직은 상황의 변화를 사전에 예측하여 전략적으로 조직을 변화시키는 계획적 조직변화의 노력을 존중해야 한다. 그러나 조직이 처한 상황은 다양하며 개인차가 있으므로 조직은 상황 적응적이어야 한다.
2. 조직설계의 기본관점
조직설계의 기본관점은 보편론적 접근법과 상황론적 접근법으로 크게 구분되.. |
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| 글로벌 전략에 적합한 조직구조 설계 방안
1. 무역부서조직 (국내기업단계)
1) 조직특징
무역부서조직은 수출입업무만 전담하는 독자적 무역/수출전담부서 설립으로 한정된 수출입만 취급하게 되며, 국내기업 활동 중심으로 본사조직에 소속되어 부수적 역할만 수행하게 된다.
2) 조직의 장단점
국제 활동에 대해 소극적 대처에 그친다.
2. 국제화 단계
1) 해외자회사 조직
① 설립배경
해외자회사는 기.. |
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| 조직 설계의 기본 변수 (복잡성 집권화 공식화)
Ⅰ. 서
1. 조직 설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 복잡성, 집권화, 공식화의 정도를 나타내며, 복잡성은 직무의 수평적, 수직적, 지역적 분화를 의미하고, 집권화는 권한 및 명령체계, 의사결정의 집중도를, 공식화는 업무수행에 있어서의 표준화를 의미한다.
2. 각 변수간 관계의 중요성
복잡성, 집권화, 공식화 등 조직설계 기본변수들은 상호.. |
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| 수평적 조직구조
수평적 구조는 전혀 새로운 것이 아니다. 조직계층이 낮은 평평한 구조를 반영하는 조직설계 중의 하나인 것이다.
단순구조(simple structure)와 연결하여 생각해본다면 이해가 쉬울 것이다. 수평적 구조의 새로운 점을 든다면 규모가 작은 조직뿐만 아니라 AT&T General Electric등과 같은 거대한 조직에서도 적용되고 있다는 사실이다.
수평적 조직에서는 조직의 모든 부문이 수평적으로.. |
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| 환경이
항공사의 조직설계에
미치는영향
목차
조직설계 란
01
조직설계 란
조직을 보다 바람직한 구조와 운영 체계로 바꾸기 위하여 계획을 세우고 진행과정을 정하는 것을 말한다.
조직설계라는 말은 조직을 어떤 방향으로 고칠 것인가를 기획할 때 주로 사용된다.
그러나 조직설계의 개념은 한 마디로 정의하기는 곤란하다. 그것은 조직현상을 연구하는 접근방법에 따라 그 개념이 달라질 수 있기 때문이.. |
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| [정보시스템] 갈브레스의 조직설계전략에 대한 레포트 자료입니다.
[정보시스템] 갈브레스의 조직설계전략
목차
[정보시스템] 갈브레스의 조직설계전략
I. 룰(rule)과 프로그램
II. 계층구조적 의사결정
III. 목표설정
IV. 여분자원의 염출
V. 자기충족업무의 형성
VI. 수직적 정보시스템의 강화
VII. 수평적 관계의 형성
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 상황이론에 대한 조직행위론적 검토
1. 상황이론의 의의와 기본관점
(1) 상황이론의 의의
상황이론(contingency theory)이란 상황과 조직특성의 적합성이 조직유효성을 결정한다는 전제 하에 다양한 상황에 따른 효율적인 조직설계의 원칙을 실증적으로 추구하는 이론을 말한다.
(2) 대두배경
① 시스템이론의 추상성 극복
상황이론은 일반시스템이론의 추상성과 일반성을 극복하고 현실적 시사점을 찾기 .. |
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| 전략적 선택이론에 대한 조직행동론상 검토
1. 전략적 선택이론의 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)이란 일정한 선택의 재량을 가지고 있는 의사결정자가 자신의 경험에 비추어 조직의 환경을 지각․평가하며, 이것을 근거로 다양한 대체안 중에서 조직구조를 선택한다는 이론이다.
이에 따르면, 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 중요하며, 경영자들은 필요시에 조직특성.. |
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| 창의적 조직설계
Ⅰ. 의의
창의성이란, 유용한 idea를 창출해내는 능력 또는 과정을 의미하며, 최근 복잡하고 다양한 경영환경에서 생존하기 위해서는 구성원의 창의성이 발휘되는 효과적인 조직설계 방안 마련이 중요시되고 있다.
Ⅱ. 창의적 조직설계의 영향요인
1. 환경과 조직설계
안정적 환경에서는 기계적 구조가 적합하며, 창의성은 거의 요구되지 않는 반면에 변화환경 하에서는 유기적 조직이 .. |
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| 조직설계의 원칙(분업화 명령일원화, 권한과 책임, 감독의 폭)에 대한 레포트 자료.
조직설계의 원칙(분업화 명령일원화, 권한과 책임, 감독의 폭)
목차
조직설계의 원칙
I. 분업화
II. 명령의 일원화
III. 권한과 책임
1. 강압적 권력
2. 보상적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
IV. 감독의 폭
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 조직설계와 조직 환경의 불확실성
1. 의의
조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수∙경계구조∙내부조정∙공식화 정도 등이 달리 설계되어야 한다. 따라서 환경의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다.
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
(1) 개요
Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부환경과 조직의.. |
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