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(검색결과 약 21,149개 중 4페이지)
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| [인사고과] 인사고과의 정의와 중요성, 고과판단과정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원관리
: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
1) 적정배치
2) 능력개발
3) 공정처우
3. 인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의 전개방향
1) 목표관리법
2) 인적평정센터법
3) 행위기준고과법(BARS)
5. 개인.. |
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| 인사고과의 오류발생 원인 및 방지대책
1. 인사고과의 오류발생 원인
인사고과시에는 흔히 여러 가지 오류가 발생하는데, 이의 일반적인 원인을 살펴보면 다음과 같다.
- 고과자가 사원에 대하여 개인적인 감정과 편견을 가지고 있는 경우
- 고과자가 소신있는 평가를 꺼리거나, 충분한 관찰, 분석을 하지 못하여 정확한 판단을 할 수 없는 경우
- 사원의 전체적인 인상 또는 부분적인 인상에 따라 평가하.. |
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| 인사위원회규정
제1조【목적】
이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 위원회라 한다)를 설치함과 동시에 이 위원회의 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【구성】
① 위원회의 구성은 다음과 같다.
1. 위원장: 대표이사, 사장
2. 위원: 본사에 상근하는 이사로서 5인 이내로 위원장이 임명한다.
3. 간사: 본사 인사부장
② 위원장의 유고시에는 위원장이 지명하는 위.. |
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| 인사위원회규정
제1조【목적】
이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 위원회라 한다)를 설치함과 동시에 이 위원회의 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【구성】
① 위원회의 구성은 다음과 같다.
1. 위원장: 대표이사, 사장
2. 위원: 본사에 상근하는 이사로서 5인 이내로 위원장이 임명한다.
3. 간사: 본사 인사부장
② 위원장의 유고시에는 위원장이 지.. |
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| 인사고과의 오류와 개선방안에 대한 검토
Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 인사고과의 목적
① 인력확보를 위한 중요한 정보제공
: 보유인력의 질적 수준 판단기준, 선발도구에 대한 타당도 검증
② 교육훈련, 이동·승진, 경력개발의 기초
③ 임금결.. |
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| 성과주의 인사 시스템의 확대에 따른 근로계약의 변화 양상 연구
1 근로계약 기능의 확대
먼저 개별 근로계약의 역할이 크게 확대될 것이다. 종래에는 임금·대우를 결정하는 중요한 수단은 취업규칙과 단체교섭·단체협약이었지만, 성과주의 인사에서는 개별 근로계약(노사간의 개별 교섭·개별 합의)이 될 것이다. 물론 성과주의 인사제도는 취업규칙·단체협약에 규정함으로써 신설되지만, 이것이 개인에게.. |
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| 고시규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 각종 고시의 공정한 실시를 통하여 직원의 자질 향상과 효율적인 인사관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
이 규정은 사무직 직원에 대하여 적용한다. 다만, 대표이사의 승인을 얻었을 경우에 한하여 예외취급할 수 있다.
제3조 (고시의 종류)
고시는 다음과 같이 구분하여 실시한다.
1. 기초기능고시
2. 책임자 자격고시
제4조 (출제위원)
고.. |
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| 고시규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 각종 고시의 공정한 실시를 통하여 직원의 자질 향상과 효율적인 인사관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
이 규정은 사무직 직원에 대하여 적용한다. 다만, 대표이사의 승인을 얻었을 경우에 한하여 예외취급할 수 있다.
제3조 (고시의 종류)
고시는 다음과 같이 구분하여 실시한다.
1. 기초기능고시
2. 책임자 자격고시
제4.. |
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| 인사고과의 유형 및 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 능력, 태도․ 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하는 활동을 말하며, 인사고과의 성공 여부는 곧 인적자원관리의 성공여부를 가늠한다고 해도 과언이 아닐 만큼 중요하다.
전통적인 인사고과는 주로 종업원의 인적특성이나 능력(what he is)을 비교하여 서열을 정하는 ‘평정’이 주를 이루었으나, 점차 직무를 수행하는 인간으로서의 행.. |
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| 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사고과의 의의와 중요성 및 활용
1. 인사고과의 의의
인사고과는 조직내의 여러직무에 종사하고 있는 사원들의 업적, 태도 능력등을 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 실시하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적 자원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적극적으로 향상시키기 위한 인사관리의 한 도구인 것이다. .. |
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| 인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가.. |
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| 인사고과의 의의 목적 방법 요건
Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다... |
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| 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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