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| 본 자료는 삼성 그룹의 이건희 회장의 경영전략과 리더십 스타일의 변화에 대한 내용을 상세하게 정리한 자료로, 삼성의 기업경영과 이건희 회장의 리더십 변화가 이루어낸 기업의 성과를 결론으로 제시하였음
1. 이건희 그는 누구인가
2. 이건희의 기업 경영
3. 이건희, 인정받지 못하는 리더
4. 이건희 리더의 위기
5. 이건희, 리더십 스타일의 변화
6. 이건희, 리더의 첫 발걸음
7. 이건희의 카리스마 리.. |
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제목 : 이건희 그의 시선은 10년후를 향하고 있다.
출판사 : 한국경제신문
한국에서 가장 존경받는 존경인, 대학생들이 가장 닮고 싶어하는 기업인, 가장 가고 싶어하는 기업의 총수. 한국 사람 중 어린아이들을 제외하면 이건희 삼성회장을 모르는 사람은 거의 없을 것이다. 김밥도 삼성이 만들면 잘 팔릴 것이라는 말이 있을 정도로 삼성을 글로벌 기업으로 키워놓은 그의 경영 노하우는 어디에 있을.. |
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| Report
( 이건희 에세이 생각좀 하며 세상을 보자 감상문 및 느낀점 )
이건희 에세이 ‘ 생각 좀 하며 세상을 보자’를 읽고...
먼저 이 책에 대해 짧은 소개를 하겠습니다. 이 책은 1997년 삼성 이건희 회장이 동아일보사에 기고한 글들을 모으고 첨가한 에세이입니다. 1997년은 무엇보다 우리나라 사람들에게 IMF사태로 충격이 있었던 해입니다. 아마 이 책의 내용으로 보아 IMF가 발생하기 전에 발간 .. |
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| 본 자료는 삼성그룹의 이건희 회장의 경영철학을 비롯하여 이건희 회장이 삼성을 개혁시킨 9가지 방법을 상세하게 정리한 자료임
▶ 삼성 이건희 회장의 소개
▶ 삼성의 주요 경영철학
▶ 이건희 회장이 삼성을 개혁시킨 9가지 방법
1. 7.4제의 도입
2. T자형 인재를 키워라
3. 지역전문가의 양성
4. 협력업체와 한 몸이 되라
5. 5S, 3정, 그리고 기보 보고서
6. 제품에 ‘문화’를 담아라
7.‘편법, .. |
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| 내가
이.건.희.
목 차
선정이유
가계도
이건희의 약력
이건희의 어린시절
이건희 어록
성공 할 수 있었던 이유, 경영방법
쉬어가기
삼성의 현재와 미래
조사를 하고…
선정이유
가만히 생각해보면 우리 모두들 전부다 ‘SAMSUNG’이라는 로고가 박힌 제품을 하나씩 개인적으로 소유하고 있거나 집에 있다는 것을 알 수 있다.
그런 다양한 제품을 생산해내는 삼성이 다른 나라에 대한민국을 많이 알리고 있다.. |
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“ 이건희 개혁 10년 ”
․ 저자 : 김성홍, 우인호 ․ 출판사 : 김영사
학생들이 가장 취직하고 싶어 하는 기업이 어디일까 바로 삼성이라는 그룹이다. 현재 삼성은 좋은 기업이라는 이미지를 가지고 우리나라 사람들이 가장 신뢰하는 그룹이 되었다. 또한 몇 년 전만해도 외국에서 우리나라 제품이 전무후무한 상황이었는데 언젠가부터 파란색 바탕의 SAMSUNG이라는 글자가 눈에 띄기 시작했고 세계적인 행.. |
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| 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십과 정주영회장의 경영철학
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| 호텔경영을 생각하고 있는 나에게서는 일단은 여러가지 마케팅보다는 경영과 관련된 단행본을 찾고있었다.그러던중에 눈에띠는 책을 발견했다.바로 세계적인 최고경영자인 빌게이츠와 우리나라의 최고대표경영자인 이건희에 관련되 책이었다.이책을읽는 동안에 전에 생각하고있었던 경영과는 전혀 다른 세계가 있다는것을 알았다.그리고 최고의 자리에 오른 사람들은 역시 무엇인가가 다르다는것을 깨달았다.. |
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| 삼성 이건희 회장의 리더십 연구
Ⅰ. 서 론
21세기의 화두라고 할 수 있는 ‘리더십’에 대해서 많은 책들이 오늘도 쏟아져 나오고 있다. 그러나 대다수의 책들은 지금까지 약 100년가량 연구되어온 타당성과 유용성을 갖춘 ‘검증된’ 이론을 바탕으로 하지 못하고, 리더의 행동을 바탕으로 한 교훈 또는 처세술을 담고 있는 것이 대부분이다. 이러한 원인은 연구자들이 리더십에 대한 전문적인 이론적 지식.. |
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| 삼성 이건희 회장의 경영철학
1. 7.4제 도입
오늘의 삼성을 있게 만든 건 이건희 회장이 1993년 주창한 ‘신경영 선언’이라 해도 과언이 아니다. 1987년 이병철 회장의 지휘권을 물려받은 뒤로 이건희 회장은 취임한 이듬해 취임 1주년을 맞아 제2창업을 선언한 이래 끊임없이 변화와 개혁을 강조해 왔지만 임원들은 회장의 진의를 제대로 파악하지 못하였다.
이 회장의 신경영에 대한 결심은 이때부.. |
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| 삼성의 기업문화 사례) 삼성 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교와 현재의 삼성 기업문화
목차
* 삼성의 기업문화 사례
Ⅰ. 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
· 이병철 회장의 경영이념
1. 사업보국
2. 이윤관
3. 개척정신
4. 기업가정신
5. 합리추구화 정신
6. 기술혁신
7. 책임경영과 사업부제
8. 통합적 조직관리
9. 근대적 경영관리
10. 조직활성화
11. 노조를 필요로 하지 않는.. |
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| CEO
의
리더십이
인적자원관리에
미치는 영향
Contents
1. 서론
(1)리더십의 정의
(2)인적자원관리에서 리더십의 중요성
2. 본론
(1)삼성전자 이건희 회장
(2)소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오
3.결론
(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십
(2)나아가야 할 방향
-Ⅰ-
인적자원 관리와
리 더 십
1.리더십
중요성
정의
1.리더십
(1)리더십의 정의
중요성
정의
1.리더십
중요성
(1)리더십의 정의
정의
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이건희 개혁 10년
필자는 삼성의 초고속 성장의 원동력을 이회장의 과감한 개혁이라는 측면에서 기술하였다. 책을 처음 몇 페이지 읽었을 때 그의 끊임없는 경쟁과 개혁 주의적 성향은 마치 폭발하는 화산과 같이 보였다. 그러나 사실 그는 누구보다도 조심스럽고 치밀하며 철학적인 사람이었다.
그의 ceo로써의 철학은 크게 두 가지로 분류된다.
인재에 있어서는 첫째도 둘째도 ‘기업에 필요한 능력’.. |
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| “이건희 개혁 10년“를 읽고
우리가 살아온 이 세상은 많은 발전을 거듭하면서 문명이 바뀌고 항상 새로운 시대를 맞이하게 되었다. 그 중에서 가장 대표적인 것은, 3대 혁명이라고도 불리는 신석기혁명, 과학혁명, 산업혁명을 들 수 있다. 물론 현재 발전의 기준에서 보면 정보화, 인터넷 발전, 유전공학 등 더 많은 것들을 언급할 수도 있다. 하지만 여기서 중요한 것은 이러한 혁명은 반드시 ‘새로운 시.. |
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| “CEO언어는 관계를 만든다”
‘인정’의 의미
관계의 출발을 인정
나에 대한 인정 요청
상호 관계에서의 위치 설정
▶ 인관 관계가 바로 설 수 있는 기본 틀
Meaning of recognition
- 배 려 (Consideration)
- 관 용 (Tolerance)
- 경 청 (Listening Closely)
상 호 인 정
Mutual understanding
타인이 갖는 개성과 특수성을 인정
타인의 가치 인정
→ 상대방의 자신에 대한 믿음 극대화
배려가 뜻.. |
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