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(검색결과 약 38,857개 중 4페이지)
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| 손정의의 경영기법
철저한 경쟁 원리를 추구한 경영기법
팀 제
Team
10인단위의
독립채산채
팀장이나
팀원의
업무자율성
극대화
수평적 조직
갖춤
팀장에게
전권 부여
각 팀이
하나의 가상
기업
일일 결산제
일일 결산제
신속한
의사결정
가능
사원에 대한
자극 및
동기부여
사원 한 명당
판매실적,
경상이익
매일 산출
손정의의 경영기법
철저한 경쟁 원리를 추구한 경영기법
인센티브제
인센티브제
수천.. |
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| 기업의 대표적인 경영혁신기법
Ⅰ. 경영혁신(Innovation) 정의
조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것.. |
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| [업무실적 평가] 업무수행 평가방법에 대한 레포트 자료.
[업무실적 평가] 업무수행 평가방법
목차
[업무실적 평가] 업무수행 평가방법
I. 서면 에세이
II. 결정적 사건
III. 그래픽 등급
IV. 행동적으로 고정된 등급
V. 복수의 사람에 대한 비교
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 비예산통제기법에 대한 레포트 자료입니다.
비예산통제기법
목차
비예산통제기법
I. 전통적 통제기법
1. 통계적 자료
2. 특수보고서와 분석
3. 손익분기점 분석
4. 업무감사
5. 개인적 관찰
II. 신통제기법
1. 경영정보시스템기법
2. 계량적 분석기법
3. 시간, 사상네트워크 분석
1) 이정표예산편성
2) 시간, 사상 네트워크 분석
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 글로벌 경영전략의 혁신기법) 성공전략수행의 경영혁신기법
목차
* 글로벌 경영전략의 혁신기법) 성공전략수행의 경영혁신기법
Ⅰ. 리스트럭처링
1. 리스트럭처링의 정의와 방법
2. 리스트럭처링의 전략
3. 리스트럭처링의 실행과정
1) 리스트럭처링의 주력사업 활성화
2) 제2의 주력사업 - 성장사업 확보
3) 리스트럭처링의 실행과정
(1) 사업구조개선 단계
(2) 글로벌 필수요소 구축 단계
(3) 자본구조.. |
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| 인간관계관리의 제도와 기법
목차
* 인간관계관리의 제도와 기법
Ⅰ. 인간관계관리의 제도와 기법의 의의
Ⅱ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
1) 제안제도의 의의
2) 제안제도의 전제조건
3) 제안제도의 운영
2. 인사상담제도
1) 인사상담제도의 의의
2) 인사상담의 형태
(1) 지시적 상담
(2) 비지시적 상담
(3) 협조적 상담
3) 인사상담제도의 운영
(1) 상담원의 임무
(2) 인사상담의 실제
Ⅲ. 인간.. |
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| 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오
1. 의의
최근 들어 아웃소싱(outsourcing)이 급변하는 경영환경을 극복하기 위한 새로운 기업전략의 하나로 각광받고 있다. 최근에 이루어진 한 조사에 따르면 미국의 26개 대기업 중 86%가 아웃소싱을 하고 있는 것으로 나타났다. 이와 같은 추세는 아웃소싱이 새로운 경영 트랜드로 자리 잡고 있음을 반영한다. 아웃소싱은 조직 내부활동 또.. |
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| 인재 선별을 위한 주요 면접질문기법 연구
1. 검증 질문기법
면접에 임해서 지원자를 확인하고 검증할 수 있는 유일한 수단이 바로 기초 질문법이다. 비록 질문이기는 하나 이 질문으로 인성과 성품 평가, 적성 및 발휘 능력, 감각력과 판단력, 업무수행 능력과 성장 가능성을 평가하는 검증기법이 된다.
집단면접에서의 지원자 1인당 질문 허용시간은 고작해야 10분에서 20분 정도. 지원자의 자기소개(P.. |
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| MIS계획수립의 기법) 정보요구분석의 기획과 정보공학 방법론
목차
* MIS 계획수립의 기법
Ⅰ. 정보요구분석의 기획
1. 업무시스템 계획(BSP)
2. 핵심성공요인(CSF)
3. 목표/수단(E/M) 분석
Ⅱ. 정보공학 방법론
1. 정보공학 방법론의 특징
2. 정보공학 방법론의 단계
MIS 계획수립의 기법
기존의 정보시스템 개발 노력은 한마디로 임기응변적이라고 평가할 수 있다. 특정 사용 부서에서 정보시.. |
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| [리엔지니어링의 의의] 리엔지니어링의 개념 정의
리엔지니어링기법은 1990년 미국의 MIT의 Michael Hammer 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 일본식 전사적 품질경영기법을 능가하는 반향(反響)을 불러일으켰다. 이는 '90년대 가장 많은 관심을 집중시킨 경영혁신기법으로서 비즈니스 프로세스 혁신, 비즈니스 프로세스 재설계, 업무재구축 등의 용어로 표현.. |
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직장에서 지켜야 할 매너, 에티켓의 개념, 특징, 매너, 사례, 예절, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 12Pages ) |
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| 직장에서 지켜야 할 매너, 에티켓의 개념, 특징, 매너, 사례, 예절, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석
직장에서 지켜야 할 매너와 업무 규칙
1. 출근 · 퇴근 규칙
2. 직장에서의 인간관계
상사 · 선배
후배 · 부하 직원
동료 · 동기
3. 공공장소에서의 매너
4. 호칭 방법 및 매너
5. 5W3H 법칙
6. 결론 및 느낀 점
목차
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| 개인 및 조직의 동기부여 기법
1. 개인스스로의 동기유발
1) 적극적인 업무자세 함양
개인 스스로 적극적인 동기유발을 위해 적극적인 피드백 추구행위, 모델링, 적절도전/책임 추구, 현실적 관점서 사고, 목표 성취 방식에 대해 적극적으로 생각하는 적극적인 업무자세 함양이 필요하다.
2) 명확한 자기 경력의 구상
예컨대 경영개발 프로그램에 참여하는 등의 방법을 통하여, 개개인의 경력을 명확히 구.. |
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| 직무 및 역량에 대한 이해
- 차 례 -
1. 직무분석의 의의
. 직무분석의 의의
. 직무분석의 목적
. 직무분석의 기대효과
. 직무분석의 두 가지 유형
. 직무분석의 방법
. 직무조사란
. 직무분석이란
. 직무평가란
. 역량중심 직무설계 및 사례
. 직무분석의 사례1~3
1. 직무분석의 의의
직무분석이란
조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함.. |
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| 1. 6시그마(6)
6시그마(6)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질경영 기법 또는 철학으로서, 기업 또는 조직 내의 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 경영 기법이다. 원래 모토로라에서 개발된 일련의 품질 개선 방법이었으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 .. |
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| 리엔지니어링의 개념
리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 "비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것"이다.
이 기법은 1990년 미국이 MIT의 Michael Hammer 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 일본식 전사적 품질경영기법을 능가.. |
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