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(검색결과 약 10,566개 중 4페이지)
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| [경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올.. |
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| [BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정에 대한 레포트 자료.
[BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정
목차
[BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정
I. 경영비전과 프로세스의 목적설정
II. 경영혁신 대상 프로세스의 선정
III. 기존 프로세스의 이해와 평가
IV. 필요 정보기술의 파악
V. 새로운 프로세스의 원형설계 및 시범운영
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 간접공사비 실행 내역서
현장명 : 단위 : 천원
항목
도급금액(계)
수량
단위
단가
실행금액(계)
증감
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| 간접공사비 실행 내역서
현장명 : 단위 : 천원
항목
도급금액(계)
수량
단위
단가
실행금액(계)
증 감 |
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| 정책대안의 실행가능성(정치적 생존가능성, 기술적 실행가능성, 행정적 집행가능성)
목차
정책대안의 실행가능성
Ⅰ. 정치적 생존가능성
1. 의의와 유형
2. 수용가능성
3. 적합성
4. 합법성
5. 정치적 실행가능성의 예측
Ⅱ. 기술적 실행가능성
Ⅲ. 행정적 집행가능성
1. 권위
2. 기관의 공약
3. 역량
4. 조직의 지원
정책대안의 실행가능성
정책대안의 실행가능성 기준은 사회윤리적 실행가능성, .. |
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| 리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략의 실행
I. 전략실행과 리.. |
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| [마케팅의 실행] 마케팅의 핵심과 이념 및 마케팅 실행 능력
목차
* 마케팅의 실행
Ⅰ. 마케팅의 핵심
Ⅱ. 마케팅의 이념
1. 생산 지향적 마케팅
2. 제품 지향적 마케팅
3. 판매 지향적 마케팅
4. 마케팅 지향적 마케팅
5. 사회 지향적 마케팅
6. 사회생태 지향적 마케팅
Ⅲ. 마케팅의 실행 능력
1. 고객창조 능력
2. 수요창출 능력
3. 시장 지향적 사고
4. 가치 지향적 자세
* 참고문헌
...이하 .. |
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| [기업의 거시적 환경] 거시경영의 실행방안
목차
[기업의 거시적 환경] 거시경영의 실행방안
I. 환경친화적 경영
II. 사회복지경영
III. 이해관계자에 대한 열린 경영
* 참고문헌
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| [조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행
목차
조직변화의 계획수립과 실행
Ⅰ. 개입의 설계
Ⅱ. 조직변화의 실행
1. 조직변화를 위한 동기유발
2. 조직변화에 대한 정치적 지지의 개발
3. 변화과도기의 관리
4. 변화추진력의 지속적 유지
조직변화의 계획수립과 실행
조직개발과정의 제3단계는 계획적 조직변화를 위한 개입행동의 설계(designing interventions)와 변화의 성공적인 실행을 .. |
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| 사회복지 마케팅의 도구설정, 실행 및 평가에 대한 레포트 자료.
사회복지 마케팅의 도구설정, 실행 및 평가
목차
사회복지 마케팅의 도구설정, 실행 및 평가
I. 마케팅 도구설정
II. 마케팅 실행
1. 마케팅정보시스템
2. 마케팅계획시스템
3. 마케팅통제시스템
4. 평가시스템
III. 마케팅 평가
1. 포괄적 평가
2. 체계적 평가
3. 독립적 평가
4. 주기적 평가
* 참고문헌
...(이하 내용 .. |
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행입니다
TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거 |
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| 끌리는 사람은 1%가 다르다의 저자 이민규 교수가 쓴 실행이 답이다를 탐독하고 나서 작성한 독서감상문입니다. 내용의 줄거리와 함께 감상평이 적절하게 어우러졌으며 독서감상문의 형식을 제대로 갖춘 자료입니다. 또한 탄탄한 내용구성과 꼼꼼한 요약으로 직접 책을 읽어 보지 않으신 분이라 할지라도 감상문을 작성하시는데 전혀 어려움이 없도록 하였습니다. 더불어 교수님께 A+ 평가를 받고 대표로 나.. |
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| 기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항
기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항
조직의 관리자들이 기술혁신의 실행계획을 제대로 인지하고 실행하는 경우 그 성과는 긍정적일 것이다. 조직은 기술혁신의 실행이전에 그 필요성을 정립하고 전략을 수립한 이후에는 다음과 같은 핵심사항들에 대한 이해가 요구된다.
口 우리는 과연 무엇을 해야 하는가?
․ 현시점에서 기술혁신이 요구되는 사항?
․ 미래.. |
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| 효과적인 사업 전략실행 조건
선택된 전략을 실제로 실행하기 위한 관건은 전략수립 이후의 과정이 중요하다. 전략 실행이 저절로 이루어지기를 바란다면, 대부분의 기업들은 자신들이 선택한 전략을 성공정으로 실행하지 못한 채 항상 해오던 일만 계속하게 될 것이다. 선택된 전략을 조직이 제대로 실행하도록 하기 위해서는 전략 실행에 통일되고 통합된 방식이 필요하다. 선택된 전략이 효과를 내도록 .. |
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| 절도죄 실행의 착수 시점 (형법 총론)
1. 실행의 착수 시점에 관한 학설
(1) 형식적 객관설
구성요건에 해당하는 행위 또는 그 행위의 일부가 시작되었을 때 실행의 착수가 있다고 본다.
(2) 실질적 객관설
1) Frank공식
자연적으로 보아 구성요건적 행위와 필연적으로 결합되어 있는 거동이 있을 때를 실행의 착수로 존다.
2) 위험한 법익침해의 공식
보호법익에 대한 직접적 위험이 있을 때를 실행의.. |
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