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| 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
결론
참고문헌
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
면장선거 / 1page
제목
면장 선거 연설문16(사람의 됨됨이란)
요약
○○면 면장선거 연설문입니다.
내용
존경하고 사랑하는 ○○ 면의 모든 면민 여러분, 안녕하십니까 저는 이번 면장 선거에 입후보한 ○○ 리에 삶의 터전을 일구고 있는 ○○○라고 합니다.
무더운 여름날 땀 뻘뻘 흘려가며 시민의 권리를 행사하기 위해 여기 모인 여러분 모두는 참된 |
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| ‘오직 모를 뿐...’
‘선의 나침반’이란 제목이 의미하는 것은 고해의 바다에서 지혜의 배가 방향을 잃지 않도록 ‘선의 나침반’에 의지하라는 의미에서, 또 깨달음의 주체인 자신의 본성을 나침반 삼아 수행에 임하라는 의미에서 그렇게 이름을 붙였다고 한다.
책에서 불교이야기를 들어가기전에 서두에 시작하는 ‘우리는 지금 어디로 가고있는가’는 이 책의 전체적인 내용의 중심이다.
책은 대승, 소승, |
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| 리더십의 성공적인 사례와
성공요인 분석
목 차
1. 서론 2p
2. 이론적 배경
①. 리더십의 정의 2-3p
②. 리더십의 종류 3-5p
3. 본론 5-7p
4. 결론 7p
참고문헌 8p
1. 서론
리더라고 하는 것은 다른 사람을 리드하는 것, 즉, 다른 사람들을 이끄는 사람을 말한다. 예를 들어 회사의 사장, 학교에서는 총장, 학급에서는 반장이 리더라고 할 수 있다. 리더가 필요한 이유는 어떤 단체를 이끄는 사람.. |
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| “무지개 원리”를 읽고...
세상에는 같은 일을 해도 항상 성공하는 사람이 있고, 항상 실패하는 사람이 존재한다. 그 두 사람 사이에 실제로 엄청난 행동의 차이가 있는 것은 아니다. 그저 성공하는 사람이 조금 더 끈질기고 조금 더 긍정적으로 미래를 살아간 차이가 아닐까 하는 생각이다. 무지개 원리란 책 제목에서는 언뜻 상상하기 어려운 내용이지만, 이 책에서는 그 차이를 여러 가지 요인으로 나타.. |
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| ‘리더십 불변의 법칙5’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 리더십 불변의 법칙5
◈ 저 자 : 제임스 쿠제스, 베리 포스너
◈ 출판년도 : 1999년
◈ 출판사 : 한언
일반적으로 리더십은 타고난 것이라고 하거나 혹은 특정한 지위를 가진 사람들에게만 요구되는 것이라고 잘못 생각하고 있다. 리더십은 타고나는 것이나 특정한 사람에게만 요구되는 것은 아니다. 리더십은 보통 사람들이 자신과 타인을 위해 최선을.. |
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| Being a Leader
행복한 사람은 역사를 만들지 못한다.
Les gens heureux n'ont pas d'histoire
- 프랑스 속담 -
모듈 1
리더가 되기를 선택하다.
9
한사람이 자기자신에 대하여 가진 영적, 정신적인 관념이라고 할수 있는 自我槪念이야말로 그 사람의 인격이나 행동을 결정짓는 진정한 요인이라는 것을 확신할 수 있게 되었다. 이自我槪念(Self-Image)이라는 이 새로운 단어는 심리학 연구와 새로운 인격.. |
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| 요즘 학생부터 직장인까지 리더십에 대한 관심이 점점 커지고 있다. 서점에서는 리더십에 대한 책을 연일 쏟아내고 있고 리더십 아카데미나 컨설팅을 해주는 곳도 많이 찾아볼 수 있다. 이처럼 리더십에 대한 관심은 우리나라뿐 아니라 전 세계적으로 높아지고 있는 추세다. 성공한 리더, 성공했던 리더를 연구하고 학습하여 자신의 조직에 적용함은 물론 개인의 리더십을 향상시키고 있는 것이다. 과거 리.. |
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| *안철수 리더십 핵심 3가지 스킬
1. 업무를 제대로 실행할 능력
-실무형 리더 : 작은 조직의 리더는 모든 실무적인 일에 관여해야한다.
-전략형 리더 : 큰 조직일때는 한 사람이 조직의 모든일에 관여하기 보다는 권한위임을 통해
해결해 나가는 동시에, 상황을 거시적으로 보는 전략적 사고가 필요하다.
-권한위임의 조건 : 사람보는 눈이 필요하다.
적재적소에 배치할 수 있어야 조직의 각 부분이 원활.. |
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| 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞에 설 자격을 얻는다. 나는 항상 맨 앞에 서기 위해 나 자신을 우선시 하였다. 그러나 이것은 이기심과 다른 사람에 대한 질투심으로 변질되기 일쑤였다. 고등학교 때, 나는 친구들의 추천으로 반장 선거에 나가게 되었다. 반장은 반의 리더로서 반을 이끄는 리더십이 있어야 한다. 평소에 친구들과 우정이 두터운 결과, 친구들은 나를 반장으로 선출해 주었고, 나는 한.. |
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| [ 행정학의이해 ]
21세기 리더십
지금 우리나라 대중은 새로운 리더를 찾고 있다. 그래서 기성 정치계의 리더들의 행보 보다는 대중적인 공감과 호응을 얻는 감성적인 리더의 행보를 주목하고 있으며, 이러한 리더들이 더욱 부각되고 있다. 이중 가장 크게 주목을 받고 있는 안철수 교수의 과거 발언을 보면, 대중이 원하는 리더가 무엇인지 조금은 알 수 있다. 그에 따르면 “20세기의 리더십은 카리스마.. |
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| 브레인스토밍은 어디까지나 아이디어의 질보다는 양을 추구하는 방법이다.
양에 비례해서 좋은 아이디어가 나온다.
나쁜 아이디어로 안 나오는 사람에게서 어떻게 좋은 아이디어가 나오겠는가.
양을 많이 내고 있는 동안에 기발한 좋은 아이디어가 나온다.
리더는 회의를 진행하고, 기록자는 나온 아이디어를 기록한다.
기록자는 리더 옆에 위치하여 나온 아이디어를 기록한다.
때로는 거의 아이디어가 나오.. |
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| 조직 발전의 새로운 트랜드 셀프리더십 향상을 위하여
1. 조직 리더의 중요성
리더가 조직 구성원을 교육한다는 것은 조직 목표의 달성을 위한 구성원의 가치관, 태도, 인간적인 됨됨이를 바람직한 방향으로 변화시키는 것을 의미한다. 또 셀프 리더십과 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)을 발휘하여, 조직 구성원의 능력을 자율적인 방향으로 극대화시켜 이심전심의 조직체로 만들어야 한다. .. |
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| [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론
목차
* 리더십 이론과 실행
Ⅰ. 경영자와 리더
Ⅱ. 초기 리더십 이론
1. 특성 이론
2. 행동 이론
Ⅲ. 리더십의 상황 이론
1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형
Ⅳ. 새로운 리더십 이론
1. 변형적-거래적 리더십
2. 카리스마-비전적 리더십
3. 팀 리더십
리더십 .. |
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