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(검색결과 약 43,095개 중 4페이지)
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| 현대 경영에서 인적자원의 중요성과 인적자원 가치의 변화
1. 들어가며
최근 경영의 가장 큰 이슈 중 하나가 우수한 인재의 확보라고 할 수 있다. 유수의 기업들이 인재확보전쟁(War for Talents)에 나서고 있는 상황에서 이러한 인재확보전쟁이 “조직”에 어떠한 영향을 미칠 것인가는 매우 중요한 부분이다.
기본적으로 인재의 확보는 조직에 긍정적 영향을 미쳐 조직건강을 유익하게 하고, 지식정보화시.. |
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| 인력을 충원하는 방식에는 기존 직원 중에서 승진이나 전환 배치를 통해 인재를 선발하는 내부 모집과, 기업 외부에서 새로운 인재를 채용하는 외부 모집이 있다.
국제화 시대에서는 외부 모집이 더욱 적합한 인력 충원 방법이라고 판단된다.
외부 모집을 통해 다양한 국적과 경험을 가진 인재를 채용함으로써 다문화 조직을 형성할 수 있다.
국제화 시대에서는 기업의 지속적인 성장과 경쟁력 유지를 위해 .. |
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인재, 외부, 모집, 인력, 채용, 조직, 국제화, 기업, 내부, 시대, 방식, 충, 글로벌, 새롭다, 확보, 유지, 경험, 능력, 갖추다, 기존 |
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| 공기업의 인력관리
목차
1절. 임원의 관리
1. 공기업 개념
2. 임원의 관리
대기업 핵심역량 인재 선호 - 공기업 조직관리 우수인력
2006/08/04 21:24
대기업 핵심역량 인재 선호 - 공기업 조직관리 우수인력 [한국경제 2006-08-03 17:55]대기업은 핵심 역량을 보유한 인재를 가장 선호하는 반면 공기업은 조직관리 기술이 뛰어난 인재를 채용하고 싶어하는 것으로 나타났다.
채용포털 잡코리아.. |
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| 산업환경 변화와 그에 따른 채용환경의 변화와 인재상 변화, 근로의식 변화를 분석하고 기업에서는 어떤사항을 요구하는지 분석함.
또한 고용시장은 어떠하며 청년실업 현황과 고용부진의 원인을 다각도로 분석함(파워포인트 자료 작성)
Ⅰ. 산업환경의 변화
1. 기업환경의 변화
2. 기업의 요구사항
3. 취업선호 동향
Ⅱ. 고용시장의 동향
1. 고용동향
2. 청년실업현황
3. 고용부진 원인
본문내용
1. .. |
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| 글로벌 인사&인재 육성 직무와 관련하여 아래의 내용을 포함하여 기술해 주십시오.
글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표
글로벌 인사&인재 육성 직무는 이 철학을 내부 구성원부터 실현하는 시작점이라고 생각합니다.
입사한다면 이러한 소명을 글로벌 인사&인재 육성 직무 영역에서 어떻게 실현할 수 있을지 함께 기술해 주십시오.
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문화, 인재, 글로벌, 전략, 브랜드, 육성, 성, 설계, 교육, 직무, 성장, 아모레퍼시픽, 정체, 인사, 생각, 아름답다, 이해, 싶다, 경험, 차이 |
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| 목 차
1. 서론
가. 서론
나. 기업소개
2. 본론
가. 인재 구축 전략
나. 인적자원 프로그램
(1) 사내기술자격제도
(2) 직원들의 자기계발 지원
(3) 4조 교대제 신 근무제도
(가) 4조교대제의 특징
(나) 바람직한 신근무제도의 정착을 위한 회사의 역할
(다) 신근무제도 첫 시행후의 변화들
(4) 인재개발-복리후생
(가) 사내근로복지기금 운영
(나) 자녀 교육비 지원
(다) 즐거운 여가생활 지원
(.. |
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| "새로운 인재상은 어떠한 사람인지 기술하고 사회(기업, 정부)와 개인이 대비할 과제를 논하시오."에 대한 내용입니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘새로운 인재상’이란 어원의 탄생과 정의
1) 어원
2) 정의
2. 정부가 요구하는 새로운 인재상
3. 기업이 요구하는 인재상
1) 외국기업(구글)
2) 국내 대기업
4. 사회가 대비할 과제
1) 정부
2) 기업
5. 개인이 대비할 과제
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ι. 서론
정보통신.. |
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| 신입사원 조기정착화 방안에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서는 여러 가지 요소로 생존을 위해 경쟁하지만, 그 중에서도 기업의 미래를 책임질 인재의 확보 및 육성이 매우 중요한 과제로 부각하고 있다. 이른 바 인재전쟁 시대에서 우수인재확보, 활용에 기업성패가 결정된다고 하여도 과언이 아니다. 이에 기업들은 수많은 우수인재 확보위해 각고의 노력을 기울이며, 공들여 확보한 우수인재들이 .. |
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| PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전략
목차
* PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 전략
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 핵심
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지.. |
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| [글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력 및 필요한 요소
목차
[글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력
I. 이문화를 이해할 수 있는 간부
II. 글로벌 매니저의 채용/육성계획
III. 다양한 문화를 관리하는 능력
1. 글로벌 매니저에게 필요한 능력
2. 글로벌 기업의 인재 채용과 배치
3. 다국적 인재관리에 필요한 요소
* 참고문헌
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| 인적자원관리
각 기업에서는 자신만의 고유한 인재상을 가지고 있으며, 이러한 인재상에 부합될 수 있는 사원을 고르는 것을 채용의 목표로 삼고 있다. 따라서 응시생들은 자신이 응시하고자 하는 기업 고유의 인재상을 충분히 파악한 후 면접에 임해야 좋은 평가를 받을 수 있다.
이렇듯 그 기업이 영위하고 있는 사업의 업종과 기업 고유 문화에 따라 제각기 다른 인재상을 제시하고 있지만 일반적으로 .. |
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| 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
I. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재의 이탈을 가져와 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의 및 도입 취지
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 .. |
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| 목차
Apple 소개
Case 분석
Case 풀이
Q A
Apple 소개
Apple is...
- 스티브 잡스와 스티브 워즈니악이 1976년에 설립한 컴퓨터 회사
- 제품라인의 확대로 ‘애플컴퓨터’에서 ‘애플’로 명칭 변경
[최초의 개인용 컴퓨터 중 하나인 애플 I]
[개인용 컴퓨터의 시대를 연 애플 II]
현재 판매되고 있는 애플의 제품라인
Apple is...
애플 부문별 매출 비중 (2012 상반기 기준)
Apple is...
글로벌 기업 브랜드 .. |
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| 현대 기업상황과 면접의 변화 추세
1. 들어가며
기업은 단기성과와 미래 성장지표를 동시에 유지해야 영속할 수 있는 속성을 가지고 있다. 그러나 내부육성과 제도지원만으로는 기대이익과 목표를 달성할 수 없다. 경쟁력 있는 핵심사업에 집중 투자하면서 그 사업을 리드할 사람, 즉 핵심인재 채용과 계속적 유지가 기업의 영속성을 보장하는 성공조건이다.
핵심사업에 기여할 수 있는‘핵심인재’를 선발.. |
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| 삼성의 인사철학과 인사관리 전반의 검토
1. 들어가며
“기업가는 인재육성에 온갖 정성을 기울여야 한다. 인재양성에 대한 기업가의 기대와 정성이 사원 한 사람 한 사람의 마음에 전달되고 있는 한 그 기업은 무한한 번영의 길을 걸어갈 것이다.”
삼성은 1957년 국내 최초로 공개 경쟁시험을 통해 인재를 모집했다. 1982년에는 국내 처음으로 종합연수원을 지어 인성, 기능교육을 실시하기도 했다. 이병.. |
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