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(검색결과 약 48,085개 중 39페이지)
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 전통적인 목표설정
목표의 전통적 역할은 조직의 최고 경영자가 부여하는 통제의 역할이다. 즉, 어떤 제조업체의 사장은 생산 부사장에게 다음 해의 생산비용을, 마케팅 부사장에게는 다음 해에 매출액을 설정해 준다. 어느 도시의 시장은 경찰서장에게 경찰서 예산을 정해 준다.
그리고 나서 얼마가 지난 후에 부여된 목표가 달성되었는지 측정하기 위해 성과를 평가한다.
전통적 목표설정의 중심 과제는.. |
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| 목표관리의 개념
P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
공동의 목표 확인
설정 목표를 향하여 활동
활동의 결과를 평가
능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
자율적이고 재량적인 목적설정
참여의 과정을 통한 관리
과업활동 결과의 평가
목표관리의 의의
결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대.. |
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| 목표관리의 개념
P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
공동의 목표 확인
설정 목표를 향하여 활동
활동의 결과를 평가
능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
자율적이고 재량적인 목적설정
참여의 과정을 통한 관리
과업활동 결과의 평가
목표관리의 의의
결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대.. |
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| 제가 새롭게 개설할 개인 영상채널의 이름은 "사람을 움직이는 HR"입니다.
이름에는 인사(HR)가 단순히 인적자원을 관리하는 기능이 아니라, 사람을 이해하고 동기를 부여하며 조직의 성과를 창출하는 과정이라는 철학을 담았습니다.
이 경험은 인사 직무에서' 사람을 존중하는 태도 '가 가장 기본적인 전문성이라는 것을 알게 해주었습니다.
HR 분야도 디지털 전환과 데이터 분석이 필수화되는 추세입니다... |
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| 필자는 이러한 변화 속에서 조직관리와 인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야 할 요소로 '직원 경험 EmployeeExperience 기반의 인사전략'을 꼽는다.
따라서 HR은 '직원을 관리하는 기능'이 아니라 '직원이 최적의 성과를 낼 수 있도록 조직을 설계하는 기능'으로 작동해야 하며, 이러한 관점에서 EX 기반인사 전략은 시대적 필수과제가 되었다고 판단된다.
이러한 기업들은 직원 경험을 중심으로 조직.. |
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| 저는 데이터 기반의 인사관리, 조직문화 개선, 직원 경험 향상을 위한 전략 수립 경험을 바탕으로 11번가의 HR업무에 기여할 수 있습니다.
11번가의 HR 직무에서 데이터 기반의 의사결정, 조직문화 개선, 원활한 커뮤니케이션 능력을 활용하여, 직원들이 더 나은 환경에서 일할 수 있도록 지원하고, 이를 통해 기업의 경쟁력 강화를 돕겠습니다.
이 프로젝트에서 저는 팀원들과 함께한 기업의 조직문화 개선.. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 고전이론
2. 인간관계이론
3. 상황이론(개연성이론, 우연성이론)
4. 체계이론
5. 구조주의 이론
6. 현대조직 이론
1. 고전이론
1) 베버(Weber)의 관료제 이론 : 생산을 위한 ‘엄격한 관리’ 중시
-고도로 합리화된 규칙을 바탕으로 엄격한 업무분담과 규칙을 원칙
(위계질서 명확, 업무분장 확실, 기술적 자격(실적, 기술)에 기반한 .. |
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| Ⅰ. 들어가는 말
어떤 집단이나 조직이든 간에 반드시 달성해야 할 목표가 있기 마련이고 그 목표를 실현해 내기 위해서는 모든 구성원들이 목표달성에 공헌하도록 이끄는 영향력이 발휘되어야 한다. 즉, 이것이 리더쉽인데 이러한 리더쉽은 경영 관리자의 주요한 역할로 평가된다.
뿐만 아니라 그 집단이나 조직이 가진 목표에 대해 그것을 달성하고자 하는 욕구에서 유발되는 동기도 목표 실현에 중요한.. |
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| 사회복지조직의 책임성에 영향을 미치는 요인, 책임성의 개념
1. 책임성의 개념
책임성은 영어의 'accountability'를 의미하는 것으로 특정과업의 수행에 대해 책임을 지는 것을 말한다. 책임성은 수행의 결과에 대한 책임감과 함께 투입단계에서부터 산출단계까지의 과정에 있어서의 정당성도 갖추어야 한다는 의미에서 책임감(responsibility)보다 포괄적인 개념이다. 이것은 조직의 효과성뿐만 아니라 .. |
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| 한화오션 HR 직무에 지원한 이유는 무엇인가요
데이터 기반 HR(Data-drivenHR) 경험이 있다면 설명해주세요
입 사후 한화오션HR 직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요
즉, HR은 "사람·조직·성과"를 종합적으로 관리하는 경영지원이자 전략부서입니다.
데이터 기반 HR(Data-drivenHR) 경험
HR은 갈등을 해결할 때 '조직 전체의 이익'을 기준으로 판단해야 한다고 생각합니다.
HR은 경험보다
기술 기반 조.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
1954년에 처음으로 피터 드러커(P. Drucker)가 ‘목표관리 시법’ 이라고 처음 사용하였다.
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다. 즉 자율적이고 재량적인 목적설정, 참여의 과정을 통한 .. |
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| 목표관리
목표관리 개념
1954년에 처음으로 피터 드러커(P. Drucker)가 ‘목표관리 시법’ 이라고 처음 사용하였다.
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다. 즉 자율적이고 재량적인 목적설정, 참여의 과정을 통한 .. |
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| 법인의 개념
사회에는 권리와 의무의 주체가 되는 인격의 소유자가 두 종류 있다. 그 중 하나는 사회의 구성원인 자연인이고, 또 다른 하나는 법적으로 인격을 부여받은 법인(法人)이다. 자연인은 유형의 인격체이지만 법인은 무형의 인격체라고 할 수 있다. 따라서 법인은 일정한 목적과 조직 하에 결성된 '사람의 단체(사단법인 또는 조합)'와 특정한 목적 하에 출연된 '재산의 조직(재단법인)'에 대하여.. |
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| 동기 부여 이론의 발전
동기 부여 내용 이론연구
매슬로우의 욕구 단계 이론
동기 부여 과정 이론 연구
매슬로우의 욕구 단계 이론에 따르면 인간에게는 다음과 같은 다섯 가지의 기본적 욕구를 가지고 있다.
Maslow의 욕구 단계 이론
인간 내부에는 5가지 욕구가 존재하며, 이 욕구 만족을 위해 동기부여됨
McClelland의 성취동기 이론
동기 부여 내용 이론연구
맥클리랜드의 성취 동기 이론
동기 부여 과.. |
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욕구, 이론, 인간, 동기, 요인, 개인, 직무, 조직, 가지, 성취, 결과, 대한, 수준, 관계, 보상, 목표, 부여, 성과, 성, 동기부여 |
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